文章大綱
一军洼、前言
二玫荣、來這家公司之前的我
三甚淡、介紹我目前在公司的情況
四、公司發(fā)展歷程與感悟
五崇决、技術(shù)部門發(fā)展詳述
六材诽、總結(jié)
一底挫、前言
??昨晚就寢時恒傻，忽然腦子晃出來了一個東西-關(guān)于我職業(yè)生涯規(guī)劃，回想走出校門到現(xiàn)在的整個職場歷程建邓，最讓我難忘的是目睹了一家公司從十幾號人盈厘，發(fā)展到六十多個人，再銳減到四十個人官边，這個過程有很多值得分享與思考的地方沸手。
二、來這家公司之前的我
??我于17年6月份踏出校門注簿，我很了解自己契吉，我的性格決定了我未來適合從事經(jīng)營方面的工作，所以本該實(shí)習(xí)的我并沒有尋找工作诡渴，而是閉門修煉了3個月的管理與市場的功課捐晶，在這個過程我思考著一個問題：我應(yīng)該想辦法去大企業(yè)，還是去創(chuàng)業(yè)公司？那時的我沒有能力思考完整的職業(yè)規(guī)劃惑灵，但我承認(rèn)山上，面對大企業(yè)工資誘惑，我開始尋找校招英支、內(nèi)推等方式佩憾，那時的我滿懷希望，總覺得我可以的干花，但是事實(shí)卻是不盡人意的妄帘，我每天要投遞不下20份簡歷，但是如同大海撈針池凄，沒人給予回復(fù)寄摆，在17年10月份，我進(jìn)入了一家做大項(xiàng)目類型的公司修赞，剛進(jìn)去我就和IT經(jīng)理一同進(jìn)行學(xué)校智慧化校園建設(shè)的調(diào)研與方案編寫婶恼，僅僅一個月我就離職了，因?yàn)槲矣X得離我的理想有點(diǎn)脫軌了柏副，于是在11月份我來到了現(xiàn)在的這家公司勾邦，從事android開發(fā)，那時候的公司割择，有十幾號人眷篇，開發(fā)的同事僅僅有3個。
經(jīng)驗(yàn)分享：
- 對于剛出學(xué)校的同學(xué)荔泳，第一份工作無比重要蕉饼，無論是平臺也好昧港，經(jīng)驗(yàn)也好，他會直接影響你下一份工作的起點(diǎn)创肥，我身份就有很多真實(shí)的案例。
- 當(dāng)你憂慮去大企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司時候叹侄，你要評估以下幾點(diǎn)，第一是你的學(xué)歷趾代，一般大企業(yè)會進(jìn)行簡歷篩選，很可能你連門都沒進(jìn)去撒强，就已經(jīng)出局了。第二是你要明白自己的特長與愛好尿褪，你是綜合素質(zhì)能力比較強(qiáng)/希望全面的發(fā)展呢？還是在某個切入點(diǎn)有很好的深度杖玲，如果是前者，那我建議你挑選一家你很看好的創(chuàng)業(yè)公司摆马，在這個過程你會全面的鍛煉到自己，而且很快地進(jìn)行晉升囤采，如果是后者，那我建議找大企業(yè)蕉毯，穩(wěn)妥的一步步往高處走乓搬。
三、介紹我目前在公司的情況
??目前我在公司的職位是技術(shù)經(jīng)理代虾，公司所有的開發(fā)工作都由我落實(shí)安排进肯，由于公司處于創(chuàng)業(yè)期，所以不會有明確的條條框框棉磨，在這個過程江掩，我會與老板、總經(jīng)理乘瓤、市場人員环形、產(chǎn)品等同事進(jìn)行深入接觸，共同討論公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)部門架構(gòu)調(diào)整衙傀。
四抬吟、公司發(fā)展歷程與感悟
1. 公司前身
??2016年，老板聯(lián)合幾個好友差油，成立了現(xiàn)在的公司拗军，那時并沒有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)任洞，這個公司適合做什么蓄喇，該做什么，未來發(fā)展規(guī)劃是怎樣交掏，沒人能完整概述出來妆偏，完全是走一步，看一步盅弛。并且他們接觸的是一個有所了解钱骂，但未真實(shí)去落地的行業(yè)叔锐，所以有個摸著石頭過河的過程。那時候我們有十幾號人见秽，組織架構(gòu)是：老板愉烙、總經(jīng)理、幾個銷售解取、行政（兼財(cái)務(wù)）和開發(fā)組步责。業(yè)務(wù)模型很單一，沒有什么天然競爭優(yōu)勢禀苦。日常的運(yùn)作是老板蔓肯、總經(jīng)理、幾個銷售到外面與各大資源進(jìn)行項(xiàng)目商談蔗包，技術(shù)部做技術(shù)支撐调限。在這樣的情景下旧噪，沒有考勤淘钟、考核制度米母，所有人處于沒有監(jiān)管的狀態(tài)铁瞒，沒人管你工作具體什么時候完成慧耍，只是在必要時催你一下芍碧，也沒有人能夠告訴你如果努力泌豆，你可以在這個公司匹配哪個崗位踪危。
經(jīng)驗(yàn)分享：
- 從創(chuàng)業(yè)者角度講，如果你對某個行業(yè)了解不夠透徹畴博，你也不知道自己想要的是什么绎晃，該怎么去實(shí)現(xiàn)庶艾，那你就不要盲目開始咱揍，有些東西是一開始煤裙，就回不了頭硼砰，又或者一旦開始题翰，你就必須跑得足夠快诈胜。比如你投資了一家公司焦匈，現(xiàn)在資金鏈快斷了，你會開始掙扎累魔，想著放棄不甘心垦写，也許我再投入一點(diǎn)梯澜，真的可以挽救這個局面渴析，最后越陷越深俭茧。又比如母债，你打算開始某款產(chǎn)品，但你還沒想清楚一切迅皇，包括戰(zhàn)略性目標(biāo)登颓、推廣運(yùn)營模式、盈利模式等等痢甘，然后你出市場了，別人了解到你的東西后開始快速復(fù)制者铜，最終你可能因?yàn)榕艿貌粔蚩焱醢担瓜铝恕?/li>
- 從人力資源角度講俗壹，我覺得有兩種人是最可貴的绷雏，第一種是本身就掌握了很豐富的資源與經(jīng)驗(yàn)涎显，比如技術(shù)管理崗位的人才期吓，他剛進(jìn)入公司讨勤，就能把一整套成熟并經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的管理機(jī)制，底層框架引入公司谱姓，幫公司減少搭建架構(gòu)和試錯的成本屉来。第二種是經(jīng)驗(yàn)不足茄靠，但能力足夠好蝶桶，愿意努力前進(jìn)的莫瞬。但無論對于哪一種人，公司都必須建立有效的蘿卜+大棒機(jī)制喂江，這樣才能留住有用的人才。
2. 天使輪融資成功
??企業(yè)發(fā)展到一定階段吉嚣，且未實(shí)現(xiàn)盈利情況下蹬铺，只能開始尋找融資秋泄，然而對于一個連發(fā)展方向都沒思考清楚的企業(yè)规阀，想要按正常渠道進(jìn)行融資談何容易谁撼？而剛好這個公司的領(lǐng)導(dǎo)人喜歡扁平化管理喊巍，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)該有太多等級對待玄糟，所有人阵翎，包括老板都是同處于一個辦公室的郭卫，所以一有什么開心的事情贰军、難過的事情词疼，會在整個公司進(jìn)行狀態(tài)的放大贰盗，嚴(yán)重地影響所有人的正常工作舵盈。幸好秽晚，通過老板自身的資源筒愚，融到了天使輪xx萬巢掺，但這是一個對賭的條約熄阻，如果沒達(dá)到xx條件（不方便透露）秃殉，那么必須將xx萬進(jìn)行歸還鳄袍，并每年以20%的利息進(jìn)行償還拗小，具體償還周期我沒有深入了解。經(jīng)過了1個月左右的風(fēng)波阅束，融資事情總算順利結(jié)束了息裸，然而接下來發(fā)生的事情沪编，才是痛苦的開始呼盆。
經(jīng)驗(yàn)分享：
- 對于辦公場所布局，是領(lǐng)導(dǎo)有自己辦公室蚁廓，還是大家一起辦公访圃？，我一直保持中立態(tài)度纳令，如果領(lǐng)導(dǎo)自控能力極強(qiáng)挽荠，能保持愉悅的工作氛圍，那是最好的平绩，這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)對整個公司情況進(jìn)行了解圈匆，而且上傳下達(dá)的過程可以突破很多的屏障，但反之跃赚，我認(rèn)為是不可取的叹括。
- 我自身經(jīng)驗(yàn)感覺，廣州適合做產(chǎn)業(yè)相關(guān)的東西，或某些產(chǎn)品發(fā)布宣傳活動溜嗜，而深圳適合創(chuàng)業(yè)焙压，因?yàn)樯钲诟鞣矫娴呐涮锥急葟V州的完整幻件，無論是制造業(yè)還是科技等發(fā)面徽曲，并且廣州相關(guān)的基金公司比較少奥此。
3. 花錢買教訓(xùn)
??在天使輪融資后蠢终，剛好嗅到了國家政策的利好梦染，于是我們開始接觸新的行業(yè)遂铡，而且注意了钾怔，這次一來矾利，就是兩個行業(yè)捧毛，對于中小企業(yè)來講，很少有領(lǐng)導(dǎo)會深入進(jìn)行市場調(diào)研且做綜合評估【馇眩基本是一想到什么，就開始組織一幫人馬干起來了糕簿〖孕眩基于這樣的背景，我們公司開始急速擴(kuò)張写穴，從原來的幾名銷售，發(fā)展到3個銷售組卡乾，毫無疑問锁施，技術(shù)部門的人力也必須增加姥饰，于是成立了產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)組長赘那，測試人員等呢灶，一場浩浩浩蕩蕩且即將看到光明的征途開始了。
??表面看似一切都緊張有序進(jìn)行著隐砸，但實(shí)際上，各個銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人缺乏足夠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幽纷，并且這對他們來講已經(jīng)有難度了-跨行業(yè)式塌，再加上公司戰(zhàn)略、方向友浸、部門考核與獎勵峰尝、盈利模式等等都未規(guī)劃完整，所以全部人亂成一鍋收恢，各大銷售組會想出各種奇奇怪怪的需求武学，然而老板和總經(jīng)理也不知未來的方向在哪里祭往，便只能硬著頭皮去嘗試各種可能，因?yàn)樗路胚^某個可能成功的機(jī)會火窒。這個過程遭殃的就是屬于技術(shù)部門了硼补，他們得隨著市場的快速變化進(jìn)行思路轉(zhuǎn)變，對他們來講就是煎熬熏矿，每次需求一提上來已骇，就會定出一個看似不可能完成的時間，他們開始趕工完成票编，在完成時候褪储，又發(fā)現(xiàn)他們所做的東西，被擱淺在那里了慧域，事情重復(fù)了大概3個月鲤竹，整個公司陷入焦慮，又有波浪形的興奮中吊趾。經(jīng)過時間的沉淀宛裕，事情有了結(jié)論，這個過程的戰(zhàn)術(shù)是有問題的论泛，問題之一是我們總想著一個自認(rèn)為很完美的方案揩尸，去顛覆多個企業(yè)或一個企業(yè)多個部門之間的運(yùn)作邏輯，但是人家礙于關(guān)系屁奏，會和你談岩榆，但項(xiàng)目永遠(yuǎn)落不了地。問題之二是在項(xiàng)目/產(chǎn)品落地最后一步坟瓢，我們太理想化了勇边，總覺得別人會按我們既定的邏輯思維是做，但是實(shí)際卻不盡人意折联。
經(jīng)驗(yàn)分享：
- 在啟動一個大型項(xiàng)目時候粒褒，一定要經(jīng)過深入市場調(diào)研，試運(yùn)行階段诚镰，然后收集相關(guān)信息進(jìn)行分析評估奕坟，再決定是否開始大規(guī)模發(fā)展。
- 公司在最初的時候清笨，戰(zhàn)線不應(yīng)該拉的太長月杉，不然很容易就資金鏈斷裂。并不是每次危機(jī)都能化險為夷的抠艾。
- 凡事講究共贏苛萎，做生意也是，如果你試著去搶別人的蛋糕，但你又無法產(chǎn)生新的蛋糕腌歉，那么事情是很難進(jìn)行順利的蛙酪。
4. 減員
??經(jīng)過大規(guī)模試錯，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到原來的銷售模式不行究履，迫于成本原因滤否，公司決定調(diào)整人員架構(gòu)，留住幾個較有能力的銷售跟進(jìn)項(xiàng)目最仑，開始與資源方進(jìn)行搭配性的合作藐俺，前期的談判和開發(fā)等鋪墊性工作由我們完成，在項(xiàng)目真正落地時泥彤，按雙方約定好的條件進(jìn)行廣度鋪開欲芹。于是公司從60多人，銳減到40多人吟吝。
經(jīng)驗(yàn)分享：
- 社會永遠(yuǎn)處于變動之中菱父，總會有一大波的人被裁員，另一大波的人晉升剑逃，所以我們在工作過程中浙宜，一定要保持上進(jìn)心，對自己未知東西保持敬畏心與探索蛹磺。我想粟瞬，裁員跟年齡關(guān)系并不是絕對的，當(dāng)你足夠優(yōu)秀時萤捆，別人一定很需要你裙品。
- 一定要去一個讓你能夠成長的地方，如果那里所有人都比你差俗或，那么我想你該換一個發(fā)展地方了市怎。
五、技術(shù)部門發(fā)展詳述
??因?yàn)槲乙恢碧幱诠镜募夹g(shù)部辛慰，所以對技術(shù)部的發(fā)展有比較深的感悟区匠，就從我剛進(jìn)入公司開始講起吧，剛踏進(jìn)這個公司的時候帅腌，我就明顯感覺到這個公司的氛圍是很簡單的辱志，在這里你不會有多大的工作壓力，但是你也不可能從這里獲得什么額外的收獲狞膘，還記得那時的我處于試用期，在一次介紹下周工作計(jì)劃時什乙，我說了某個功能模塊大概一周可以開發(fā)完成挽封，這時候領(lǐng)導(dǎo)滿懷期待得說：那我們就拭目以待，那時候我就有種感覺臣镣，這個公司適合養(yǎng)老辅愿，哈哈智亮。
1. 急速膨脹過程
??在公司急速、盲目壯大過程中点待，技術(shù)部也面臨著考驗(yàn)阔蛉，必須快速地從3個人發(fā)展到足以支撐整個公司業(yè)務(wù)的狀態(tài)，而此時癞埠，我也不甘做一個普普通通的android開發(fā)人員状原，所以我對技術(shù)部進(jìn)行了總結(jié)，包括目前有哪些好的現(xiàn)象苗踪，哪些不好的現(xiàn)象颠区，包括我能為公司貢獻(xiàn)的有什么，于是領(lǐng)導(dǎo)為我開通了三個月的試用期技術(shù)經(jīng)理通铲，接下來的所有發(fā)揮只能靠我自己毕莱，因?yàn)橐矝]人可以為我指引。
??我開始搭建出技術(shù)部最基礎(chǔ)的人員架構(gòu)颅夺，那時的我朋截，局限于能力，能考慮到的只有開發(fā)的架構(gòu)吧黄，在這個階段部服，沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，沒有測試人員和運(yùn)維人員稚字，全程由我一人進(jìn)行牽頭饲宿，我們就這樣開始了一個十幾個人的隊(duì)伍，從正常邏輯講胆描，一個高度依賴技術(shù)的公司瘫想，發(fā)展到幾十號人時候，必須要有1-2位技術(shù)大牛在昌讲，但是我們沒有国夜，全體性平庸，又全體性前進(jìn)短绸。但激情總有消退時车吹，剛過兩個月，有人開始抱怨醋闭，他們覺得他們正在做的工作不屬于他們負(fù)責(zé)的范疇窄驹，他們喜歡一個蘿卜一個坑的工作方式，又或者開發(fā)出來的東西证逻，并沒有按照UI設(shè)計(jì)師的效果進(jìn)行開發(fā)乐埠。而對我來說，管理能力也是一個全新的挑戰(zhàn)，我開始嘗試一種新的管理方式-開放性的管理丈咐，因?yàn)槲矣X得每個人會像我一樣具有主觀能動性瑞眼，所以我為每個人制定工作計(jì)劃，告訴他們什么時候完成哪些內(nèi)容棵逊，完成的指標(biāo)是什么伤疙，當(dāng)?shù)搅酥付〞r間，有一些人沒有完成任務(wù)辆影，我問他們?yōu)槭裁赐较瘢坑械恼f他不知道詳細(xì)的目標(biāo)是什么，有的人說東西有點(diǎn)難度秸歧，這個時間完成不了又或者需要有多個人配合他進(jìn)行厨姚。。键菱。我開始意識我必須搭建出完整的的游戲規(guī)則了谬墙，我開始將技術(shù)部按項(xiàng)目類型進(jìn)行分組，成立兩個開發(fā)組经备，分別配置一個開發(fā)組長和四個開發(fā)人員拭抬，一個UI設(shè)計(jì)師，我也開始搭建我的技術(shù)管理邏輯侵蒙，從需求整理造虎，到原型與UI設(shè)計(jì)，到開發(fā)的成員表纷闺、任務(wù)分配表算凿、代碼管理、BUG管理等等規(guī)則犁功，我幻想著每個人可以按照我既定的軌道氓轰，一環(huán)扣一環(huán)地接上去，所以我用了很長的時間去設(shè)計(jì)這個東西浸卦，然后滿懷期待的推廣出去署鸡，但最后我失望了，我開始意識到限嫌，每個人的思維靴庆、能力真的是有區(qū)別的，并不是每個人都能理解你的計(jì)劃怒医，并為之努力炉抒。但這個過程我有一個意外的收獲，我發(fā)現(xiàn)我們閉門造車設(shè)計(jì)了很久的東西稚叹，在外界已經(jīng)有相當(dāng)成熟的方案端礼，并且被人們實(shí)踐著禽笑。
??在經(jīng)歷了一個月之后，我開始感覺到疲憊蛤奥，因?yàn)槲乙庾R到技術(shù)部缺乏了一個測試的人員為我分擔(dān)工作，所以我開始進(jìn)行招聘僚稿，但是有一點(diǎn)讓我很苦惱凡桥，我們公司沒有人力資源管理人員，所有技術(shù)相關(guān)的面試工作必須由我一人進(jìn)行蚀同，因此我決定群面缅刽，這樣就能夠減少我的面試占用時間，經(jīng)過幾輪面試蠢络，我發(fā)現(xiàn)群面有幾個好處衰猛，你能夠快速地對所有人有一個對比，同時每個人的能力刹孔，特別是應(yīng)急能力能夠很快體現(xiàn)出來啡省。最后我招聘了一個女的測試工程師，然后我發(fā)現(xiàn)髓霞，測試工程師這個崗位卦睹，真的要找一個性格很好，喜歡與人打交道的女生方库，這樣可以減少很多工作上的摩擦结序，因?yàn)槲业倪@個女的測試工程師就是這樣，所以我要感謝她纵潦。
??基于上面提到的技術(shù)架構(gòu)徐鹤，已經(jīng)基本能夠完成公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，但是我一直覺得有一點(diǎn)很不妥邀层，就是公司的產(chǎn)品返敬，每次一有什么新的想法，都沒有經(jīng)過完整的規(guī)劃被济，需求評審救赐，技術(shù)評審，就直接來到了開發(fā)排期只磷，導(dǎo)致了各種混亂经磅，包括產(chǎn)品方向的錯誤，人力資源浪費(fèi)等等钮追。所以我開始提出申請预厌，成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，為公司的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致分析規(guī)劃元媚。
2. 穩(wěn)定發(fā)展
??目前公司的方向已經(jīng)明朗轧叽，所有事情都開始趨于穩(wěn)定苗沧，而技術(shù)、產(chǎn)品部門也逐步發(fā)展完善炭晒，從產(chǎn)品待逞、開發(fā)、測試的整個過程都有較好的管理方式网严、考核方式识樱、福利制度等，而我震束，則希望在動態(tài)平衡下怜庸，成立運(yùn)維部門，并且將完整的管理機(jī)器跑起來」复澹現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有當(dāng)初那么忙了割疾，我開始有時間可以思考自己的人生，與此同時嘉栓，我逐漸意識到：過早的轉(zhuǎn)型管理并非是好事宏榕，這個過程會進(jìn)行思維跳躍，你會覺得那些最基本的東西似乎沒什么作用胸懈，你會開始眼高手低担扑，你總認(rèn)為你應(yīng)該有更好的發(fā)展，而不應(yīng)該在這里做這么底層的東西趣钱，但是當(dāng)你準(zhǔn)備往上跳的時候涌献，你又覺得很空虛，因?yàn)槟阌X得你能力不夠首有，因?yàn)槲揖褪侨绱恕?/p>
經(jīng)驗(yàn)分享：
- 處于發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)公司燕垃，他基本會有一個試錯的過程，所以技術(shù)顯得格外重要井联，如果一個公司的底層架構(gòu)卜壕、提高效率方面的準(zhǔn)備工作沒做充足，最后會使得每個人都很疲倦烙常。
- 凡事講究動態(tài)平衡轴捎，只要他合理，你就不應(yīng)該過度的去要求蚕脏，因?yàn)槟悴荒芤竺考虑槎及凑漳慵榷ǖ倪壿嬋グl(fā)展侦副，就像一個公司/部門，領(lǐng)導(dǎo)人肯定是希望每個人能夠一直的忙著驼鞭，不要停下來秦驯，但是，可能嗎挣棕？
- 做任何事情译隘，都需要進(jìn)行規(guī)劃亲桥，但不要過度規(guī)劃，比如我們準(zhǔn)備一個產(chǎn)品固耘，我們可以計(jì)劃哪些基本功能先實(shí)現(xiàn)题篷，哪些版本迭代時候?qū)崿F(xiàn)，又或者預(yù)估它的發(fā)展路線玻驻，但是一定不要去完整地規(guī)劃他悼凑，因?yàn)檫@個過程會花費(fèi)你很多的時間，你也許還會發(fā)現(xiàn)這個事情好像各方面條件都不成熟璧瞬，不應(yīng)該做，然而后面你會發(fā)現(xiàn)渐夸，事情根本就不是你想的那樣嗤锉。
- 當(dāng)你開始接觸一個新東西時候，你不要自己憑空的去設(shè)計(jì)相應(yīng)的邏輯墓塌，這時你應(yīng)該向外界進(jìn)行探索瘟忱，因?yàn)榭傆腥嗽谧瞿阆嗤氖虑椋⑶易龅谋饶愫谩?/li>
- 在你工作過程中苫幢，接到了不屬于你工作范疇的任務(wù)访诱，你要先評估，這個東西做了對你是否有經(jīng)驗(yàn)性成長韩肝，如果有触菜，那么你就應(yīng)該盡力得去做好他，如果沒有哀峻，那么你再進(jìn)行婉拒涡相。
- 當(dāng)你謀求其他出路時，你手上一定要有一個能讓你活下去的工具剩蟀，比如我希望去創(chuàng)業(yè)催蝗，那么在開始之前，我需要把我的技術(shù)能力進(jìn)行廣度和深度的鍛煉育特，當(dāng)我失敗時候丙号，我還能瀟灑活下去，其實(shí)這跟商業(yè)邏輯是一樣的：就算天塌下來缰冤，也必須有一樣?xùn)|西能賺錢犬缨。
- 當(dāng)你想和領(lǐng)導(dǎo)提漲工資/晉升崗位時候，你一定要投其所好锋谐，你要知道領(lǐng)導(dǎo)缺的是什么遍尺，并且傳達(dá)出你能夠幫他解決問題的信息，再去和他談相應(yīng)的條件涮拗。
- 如果你是一個很喜歡管理計(jì)劃的人乾戏，那么你一定要注意了迂苛，千萬要注意周圍事物的發(fā)展，及時調(diào)整你的計(jì)劃鼓择，因?yàn)橛行┤巳茫坏┒ǔ隽擞?jì)劃，他就會忽略外界的變化呐能，他總認(rèn)為事情會像他規(guī)劃的那樣發(fā)展念搬。
- 對于管理，我認(rèn)為一定要制定出完整的游戲規(guī)則摆出，并且這個規(guī)則要具有蘿卜+大棒的機(jī)制朗徊，在中國要讓人自覺的去完成某些東西，真的太難了偎漫。
- 如果你是產(chǎn)品經(jīng)理爷恳，你可能會隨時接到老板憑空想象出來的一個東西，然后讓你去完善整個產(chǎn)品的規(guī)劃象踊，這個時候很多人會郁悶温亲，沒頭沒尾的東西該怎么進(jìn)行？在此我建議一個處理的思路：把這個產(chǎn)品相關(guān)的干系人找出來杯矩，比如這個產(chǎn)品涉及到老板的哪些資源利用栈虚，由誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地等等，從他們身上去收集各種有效信息史隆，再進(jìn)行整合魂务。
- 對于在創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任管理的小伙伴，一般你會是身兼多職的逆害，但你必須明白你此時所處的身份后头镊，再進(jìn)行決策，因?yàn)橛袝r候我們會出現(xiàn)身份切換錯亂情況魄幕，導(dǎo)致很多決策失誤相艇。
六、總結(jié)
??因?yàn)楣ぷ髟虼吭桑莒o下心來寫這些東西時間真的寥寥無幾坛芽，有些內(nèi)容只能在后面進(jìn)行更新。我一直相信翼抠，在有空的時候一定要多讀書智蝠，因?yàn)槟切〇|西是人們跌跌撞撞后靶擦，總結(jié)的一整套經(jīng)驗(yàn)性東西，也許那時的你學(xué)了，無法體會其真正的含義悍汛，但當(dāng)你在經(jīng)歷某個很相似的經(jīng)歷時丑瞧，你會明白別人是怎么處理的，然后結(jié)合當(dāng)時的實(shí)際情況做出正確決定。另外我覺得帅矗，對于以后有創(chuàng)業(yè)想法的小伙伴，在年輕的時候煞烫，想辦法找一家你覺得有可能成功的公司浑此，陪他一起成長，你能夠分享他的成功滞详，也能總結(jié)他的失敗凛俱，為你人生路鋪上一層免費(fèi)的墊腳石。
