員工的離職原因林林總總讼育，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1帐姻、錢，沒給到位奶段；
2饥瓷、心，委屈了痹籍。
這些歸根到底就一條：干得不爽呢铆。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子蹲缠，不想說穿你的管理有多爛棺克、他對你已失望透頂鳖宾。仔細(xì)想想，真是人性本善逆航。作為管理者鼎文，定要樂于反省。帶團(tuán)隊因俐，你得問自己拇惋，人為什么要跟著你混？
1抹剩、【帶團(tuán)隊做好這8條】
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢撑帖。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望澳眷，讓員工樹立自己的目標(biāo)胡嘿；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 钳踊；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實(shí)衷敌、穩(wěn)重，大智若愚拓瞪，不可走捷徑和投機(jī)取巧缴罗。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇祭埂，成就人生面氓。
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價值的人而戰(zhàn)蛆橡，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次舌界，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 泰演。
一流管理者：自己不干呻拌，下屬快樂的干；
二流管理者：自己不干粥血，下屬拼命的干柏锄；
三流管理者：自己不干酿箭，下屬主動的干复亏；
四流管理者：自己干，下屬跟著干缭嫡；
五流管理者：自己干缔御，下屬沒事干；
末流管理者：自己干妇蛀，下屬對著干耕突。
2笤成、【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣眷茁。
二段：幫助下屬炕泳，無私奉獻(xiàn)。
三段：教化下屬上祈，為人師表培遵。
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊登刺。
五段：高效激勵籽腕，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌纸俭，科學(xué)管理皇耗。
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里揍很。
八段：機(jī)制勵人郎楼，文化凝人。
九段：組織制勝窒悔，天長地久箭启。
3、【怎么樣留住人才蛉迹？】
必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會傅寡，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會北救，發(fā)展的機(jī)會荐操！
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感珍策，歸屬感托启，成就感！
4攘宙、【 什么是培養(yǎng)人才屯耸？】
敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會蹭劈，這才是培養(yǎng)人才疗绣！
1、什么是人才铺韧？做得了事多矮，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！
2塔逃、什么是領(lǐng)導(dǎo)讯壶？指引得了方向，給得了方法湾盗，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)伏蚊！
3、什么是使命格粪？活下來是為了事業(yè)丙挽，能把命都使上去就是使命！
