疫情點(diǎn)爆的中國靈活用工發(fā)展，市場規(guī)模已經(jīng)突破29000億阱扬，占中國整個用工規(guī)模的9%赏寇，相較于日本36%和美國的42%，有巨大的發(fā)展空間价认。
談及靈活用工嗅定，需要詳細(xì)了解它古往今生，靈活用工究竟是什么用踩？它為何會出現(xiàn)渠退？又為何受到如此多企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用忙迁。
靈活用工定義
靈活用工可以從廣義和狹義上進(jìn)行，定義：
靈活用工的本質(zhì)是：雇主和雇員關(guān)系的用工成本和風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分由專業(yè)機(jī)構(gòu)的乙方承擔(dān)碎乃，以期望達(dá)到降本增效按需用工的目的姊扔。
靈活用工興起緣由
中國靈活用工的快速發(fā)展是因?yàn)槿缶C合因素共同作用的，首先21世紀(jì)以來梅誓，逐漸消失的人口紅利恰梢；以及下降的經(jīng)濟(jì)周期；尤其是2019年社保入稅新政策政策規(guī)范用工市場梗掰。
中國的靈活用工熱潮興起于2015年左右嵌言，2015-2020年熱度急速上升。
特別是2018年以后及穗，勞動力人口導(dǎo)致人口紅利消失摧茴，加上GDP的增速放緩的雙重影響，靈活用工正在成為中國的新型用工趨勢埂陆。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)苛白，注冊“靈活用工”商標(biāo)的企業(yè)一共有120家，2000年以前成立的僅有兩家焚虱，2001年-2005年成立的有5家购裙，2006年-2010年成立的有3家，2011年-2015年成立的有8家鹃栽，2016年-2020年成立激增了69家缓窜。
為何選擇靈活用工
1、降本
有效管理人才總體擁有成本:按需(任務(wù))使用(崗位人數(shù))谍咆，減少人員 空置成本
減少間接成本:維持人才的相對和絕對流動率禾锤，提高行業(yè)人才穩(wěn)定度，不 會因人員過度流失到體系外摹察，對前期招聘成本及培訓(xùn)成本造成浪費(fèi)恩掷，提供 滿足各類項(xiàng)目的成熟人才庫
減少時間成本:明顯節(jié)約項(xiàng)目總時間
2、增效
短期內(nèi)各類人才及時到位供嚎，從而節(jié)約項(xiàng)目招聘時間黄娘，減少崗位的空崗期，增加 機(jī)會成本
固定成本變成可變成本克滴，對于(籌)上市公司的核心業(yè)務(wù)的人效比有明顯改善逼争， 增加公司財(cái)務(wù)競爭力
通過有效的渠道管理，減少管理成本
3劝赔、靈活
時間靈活:從需求提出到人員到位的時間可控
空間靈活:可根據(jù)具體項(xiàng)目要求在不同的項(xiàng)目執(zhí)行點(diǎn)安排人員到位
模式靈活:可以在現(xiàn)場(駐場服務(wù))誓焦，也可離岸形成(遠(yuǎn)程支持)
規(guī)模靈活:大中小型項(xiàng)目規(guī)模外包員工數(shù)量從幾個到上千人不等，根據(jù)甲方項(xiàng) 目規(guī)劃配置專屬團(tuán)隊(duì)着帽，乙方確保項(xiàng)目按時按量按質(zhì)完成交付
靈活用工的場景
在企業(yè)發(fā)展的不同階段杂伟，均可以針對性的選擇靈活用工
初創(chuàng)期:試錯期移层，核心人員直接雇傭，非核心人員靈活用工
成長期:需要外部支持人員快速招聘 提高人員管理效率赫粥，
成熟期:把非核心崗位的招聘及管理委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理
衰退期:人員的再就業(yè)輔導(dǎo)观话，裁員服務(wù)
轉(zhuǎn)型期:對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要有專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢招聘人才管理等綜合服務(wù)
靈活用工模式在各地各行業(yè)的法律法規(guī)政策都在快速發(fā)展中，和市場實(shí)際用工模式存在一定的滯后性越平， 普遍管理效能還在初級階段频蛔。國外人力資源管理人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右秦叛。
不僅在抗擊疫情的特殊階段晦溪，點(diǎn)燃了靈活用工模式，疫情過后书闸，因其靈活低成本高效的特性，才逐漸成為企業(yè)優(yōu)先的用工模式利凑，余下91%的企業(yè)終將在時代必然與偶然發(fā)展的趨勢中浆劲，變革應(yīng)用最新的用工模式。
專業(yè)靈活用工哀澈，星福通值得信賴牌借，聯(lián)系1505056716了解詳情。
