今天分享一篇資格考的論文，其刊載於JMS辕近，發(fā)表於2009年欢伏，文章的研究主題是透過RBV探討創(chuàng)業(yè)機會，即驗證RBV是如何影響創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會的嚣州。

創(chuàng)業(yè)研究關注的核心問題就是創(chuàng)業(yè)機會是由誰鲫售，如何被發(fā)現(xiàn)並且演化以及利用的，進一步會探討這樣創(chuàng)業(yè)機會被利用之後所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務该肴。學者們對於創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)和機會開發(fā)的前因情竹、過程已經(jīng)有諸多談論，例如創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)源於先驗知識沙庐、社會資源鲤妥、相關信息等等。但這些研究忽視了機會從出現(xiàn)到被創(chuàng)業(yè)者利用的過程拱雏，例如創(chuàng)業(yè)者如何利用創(chuàng)業(yè)機會產(chǎn)生產(chǎn)品或服務棉安？這樣的利用過程是機會演化的過程，這一過程受到什麼因素影響铸抑？被研究者們所忽視，而在這一過程中對機會的評估是至關重要的，本文基於RBV試圖建立一個對機會評估的框架芯砸，評估資源對於創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機會關係的影響州丹。

Shane(2000)指出創(chuàng)業(yè)機會是當新產(chǎn)品或服務可以賣出比成本更高的價值時的「情景」，這一定義意味著機會的發(fā)現(xiàn)是對「情景」的評估刁憋，即是某一情景是否能夠產(chǎn)生財富/價值滥嘴。因此，如何建構(gòu)評估機會以及對創(chuàng)業(yè)機會具體內(nèi)容的判斷就至關重要至耻。先前研究對於機會評估的架構(gòu)有較多探討若皱，也主要機會認知心理學的相關研究，但對於創(chuàng)業(yè)機會內(nèi)容（Content）的評估較少尘颓。

本文對於機會內(nèi)容的評估是基於資源的角度展開走触，即機會的價值是由其包含的資源所決定的。雖然創(chuàng)業(yè)機會不是資源疤苹，但由於資源是企業(yè)存在於市場的對於機會的評估卻是以資源為主軸互广。
其中，知識資源是新創(chuàng)的核心卧土，擁有的知識越多惫皱，就越有可能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，同時這種知識資源也會影響對於創(chuàng)業(yè)機會的評估夸溶。其次逸吵，當機會與人力資本匹配時生產(chǎn)力達到最大化，當個體擁有特殊的知識時缝裁，其對於開發(fā)新資源組合的創(chuàng)業(yè)機會所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢認知更高扫皱，創(chuàng)業(yè)者也會通過促進新資源與現(xiàn)有資源的結(jié)合對創(chuàng)業(yè)機會進行評估，以創(chuàng)造最大化的價值捷绑。
H1:機會與人力資本的關係越密切韩脑，機會對於創(chuàng)業(yè)者的吸引力就越大。（創(chuàng)業(yè)者越懂粹污，就會越明白是否能盈利段多，有多大風險才能實現(xiàn)較好的績效）

第二，RBV認為企業(yè)之間的差異性來自於所喲擁有的資源不同壮吩，也正是這樣的差異化滿足了消費者不同的需求进苍。在異質(zhì)性和難以流動的前提下加缘，組織擁有VRIN的資源就可以在市場上產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時觉啊，企業(yè)也有能力限制競爭拣宏。基於此杠人，作者認為資源這樣的特性能夠應用於創(chuàng)業(yè)機會的評估勋乾，即機會的不同屬性會影響創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有資源與機會開發(fā)/發(fā)現(xiàn)的關聯(lián)性。
1.有價值的機會嗡善，為了提升現(xiàn)有產(chǎn)品工藝或服務品質(zhì)而開發(fā)的潛在資源辑莫。當一個有價值的機會與創(chuàng)業(yè)者自身的知識、技能和能力密切相關時罩引，創(chuàng)業(yè)者就會覺得可以將其充分利用各吨，同時，由資源開發(fā)的機會對創(chuàng)業(yè)者有很好的互補性袁铐，可以相互促進绅你。
H2:機會的相關性與吸引力的關係受到機會價值的調(diào)節(jié)，當價值越大昭躺，兩者的正向關係越強忌锯。

2.機會的稀缺性，了解機會的信息具有的專屬性程度领炫；在其他條件相同的情況下偶垮，機會越罕見，其對創(chuàng)業(yè)者而言就越有吸引力帝洪。當稀有機會與創(chuàng)業(yè)者的相關度較高時似舵，創(chuàng)業(yè)者能夠更好的利用稀有性從而佔據(jù)先機。
H3:機會的相關性與吸引力的關係受到機會稀缺性的調(diào)節(jié)葱峡，當機會越稀缺時砚哗，兩者的正向關係越強。

3.機會的不可模仿性砰奕，即其他人可以模仿機會開發(fā)產(chǎn)品的程度蛛芥；一般而言，競爭者越難模仿的創(chuàng)業(yè)機會對於創(chuàng)業(yè)者而言吸引力越大军援。
H4:機會的相關性與吸引力的關係受到機會不可模仿性的調(diào)節(jié)仅淑，當資源越難以模仿時，兩者的正向關係越強胸哥。

4.機會對競爭的限制涯竟，即機會的產(chǎn)生在市場中的位置是可以有防禦屏障的；當機會與創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有知識、技能和能力高度相關時庐船，創(chuàng)業(yè)者會關注創(chuàng)業(yè)機會是否具有獨佔力银酬，或能否建立競爭壁壘，將競爭者隔絕筐钟。
H5:機會的相關性與吸引力的關係受到機會對於競爭限制性的調(diào)節(jié)捡硅，當機會越能夠產(chǎn)生競爭壁壘時，兩者的正向關係越強盗棵。

5.創(chuàng)業(yè)學者和策略學者們在探討新創(chuàng)的資源和能耐時往往忽視了新創(chuàng)所處的生命週期，即時間維度北发。在動態(tài)的產(chǎn)品市場環(huán)境下機會的屬性對於企業(yè)的吸引力是有所差異的纹因，企業(yè)何時將什麼樣的屬性的機會部署在其領域中是值得關注的。
H6:機會的相關性和機會價值的吸引力之間的關係受到企業(yè)年限的調(diào)節(jié)琳拨，即在年輕企業(yè)所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會在相關性和機會的價值會更受到大家的追捧瞭恰。

在方法部分，文章找到73位創(chuàng)業(yè)者狱庇，對超過2300個機會的演化進行問卷調(diào)研惊畏，通過階乘回歸進行統(tǒng)計分析，結(jié)果表明H1,2受到支持密任，H3,5,6未受到支持颜启，而且呈現(xiàn)負向的限制相關；H4未受到支持浪讳，不顯著缰盏。

文章不僅延伸了RBV的研究，將RBV的資源特性應用於對機會的評估淹遵；而且從新創(chuàng)的視角了解機會的演化與新創(chuàng)的決策和成長過程的關聯(lián)性口猜。
作者通過RBV的概念將機會與資源特征進行連接，提出6個假設進行驗證透揣，同時又將HLM與情景分析方法應用於研究济炎，採納了73位創(chuàng)業(yè)者超過2300個決策，不僅將RBV與創(chuàng)業(yè)進行連接辐真，而且方法在創(chuàng)業(yè)研究中的應用頗具創(chuàng)意须尚。