1篮幢、在不同的發(fā)展階段大刊，員工和企業(yè)的匹配度不一樣。取決于員工想要什么三椿、企業(yè)能給什么缺菌。
2、員工想要什么：基本上就是 回報搜锰、成績伴郁、成長。
? ? 回報包含物質(zhì)層面和精神層面蛋叼。有些看上去并沒有太多遠見和進取心的同學(xué)焊傅，每天勤勤懇懇按時上下班，也經(jīng)常加班到深夜辦好領(lǐng)導(dǎo)的交代狈涮。工作中不求出彩只求不出錯狐胎，喜歡集體式大家庭溫暖，不太關(guān)心同行業(yè)其他公司的生存現(xiàn)狀歌馍，最開心的就是發(fā)獎金和受表彰握巢。往好了說是甘當(dāng)一顆螺絲釘，往差了說是做一天和尚撞一天鐘骆姐。我沒有任何看不起的意思镜粤，這些人其實維持了企業(yè)的基本運轉(zhuǎn)捏题。合理的回報和福利、激勵機制肉渴，就是很大的吸引點了公荧。
? ? 成績，是稍有經(jīng)驗同规、能力和野心的同學(xué)所渴望的循狰。多數(shù)人想要的是直接的業(yè)務(wù)成績，但也有人想在一家公司做出管理成績券勺。原因很簡單绪钥，業(yè)務(wù)成績是通用的可移植的，團隊培養(yǎng)成績則有點看菜吃飯（除非你換工作時把整個team全帶走关炼，不然又是新一輪調(diào)教）程腹。想出成績的人，要么是自己換了舞臺儒拂，要么是業(yè)務(wù)格局發(fā)生變化寸潦。其實在一家公司，個人晉升速度和業(yè)務(wù)成長速度基本很難同步社痛，所以想要成績的人最后都會跳槽见转。只要根正苗紅，人聰明靠譜蒜哀，往著“出作品”和“帶團隊”兩個維度畫餅即可斩箫。指著“出作品”的人，到后期一定又會面臨“現(xiàn)有業(yè)務(wù)拴不住”的尷尬撵儿，只能不斷替換培養(yǎng)二把手或者給更高的回報乘客；指著“帶團隊”的人，還相對好管统倒，適當(dāng)擴大管理范疇就行寨典。企業(yè)能提供的：放權(quán)，自由度房匆，給足夠資源耸成，畫餅（上升路徑）。
? ? 想要成長的人浴鸿，就是想要個靠譜的mentor和團隊井氢。反正也沒想好自己能做啥，跟著有經(jīng)驗的人踏踏實實做事最好了岳链。過程別太惡心花竞，結(jié)局別太刺激。好的leader，團隊氛圍约急，學(xué)習(xí)工具零远，行業(yè)穩(wěn)定性，公司影響力厌蔽；都是考慮的點牵辣。想要成長和想要成績的差異，核心在這個人想在這家公司走多遠奴饮。關(guān)心自己成長的人纬向，最在意的是自己相對其他人的成長速度，也需要收到足夠的關(guān)注和反饋戴卜。
3逾条、企業(yè)能給什么：回報、團隊投剥、平臺师脂。
? ? 回報，就是個交易過程江锨。
? ? 團隊很重要危彩。你和什么樣的人在一起共事，是不是能得到充分的培養(yǎng)泳桦，有沒有攢下來科學(xué)的工作方法和思路，直接決定了工作幸福感娩缰。
? ? 平臺灸撰，是給一個人鍍金和提速的地方。（這里先不展開說了）
4拼坎、員工和企業(yè)的中間紐帶是團隊浮毯。一個團隊，不能都是同一種人泰鸡。都要回報债蓝，沒人推進業(yè)務(wù)向前走；都要成績盛龄，整天勾心斗角饰迹；都要成長，只能沒有方向一起迷茫余舶。
先寫到這里啊鸭，就當(dāng)是這段時間對之前一個問題的答案。
