員工激勵歸納起來有兩種方法:合理的薪酬制度和科學(xué)搁痛、系統(tǒng)的管理體系鸡典。但是人的需求是多層次的枪芒，而物質(zhì)需求是最低層次的，因而薪酬激勵的作用有限纽甘。12種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段抽碌，給你不一樣的啟示。
1.個人業(yè)務(wù)承諾計劃
A.方法:
讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計劃左权，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績完成情況赏迟、執(zhí)行力度及團(tuán)隊精神锌杀，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵抛丽。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性允蜈。
B.原理:
根據(jù)期望激勵理論蒿柳，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機(jī)率的大小妓蛮。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動力圾叼，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊的支持讓他們感受到動力和寬慰构挤。
2.組建臨時團(tuán)隊
A.方法:
將某個重要的業(yè)務(wù)或項目交由一個臨時組建的團(tuán)隊去做筋现。
B.原理:
臨時團(tuán)隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率箱歧，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點(diǎn)：人少（最佳規(guī)模為3~7人）洒沦，志愿組成驼鹅，目標(biāo)導(dǎo)向森篷，通常完成任務(wù)之后自行解散豺型。適當(dāng)?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新熱情钓辆，同時臨時團(tuán)隊實行自我管理肴焊，即團(tuán)隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權(quán)娶眷。當(dāng)一個人充滿責(zé)任感的時候，他將會全身心地投入進(jìn)去届宠。
3.分組競爭機(jī)制
A.方法：
將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績排行榜豌注，月終總結(jié)，獎勵先進(jìn)每聪，激勵后進(jìn)齿风。
B.原理
最好的機(jī)制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境果善，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大系谐，讓懶惰者無處藏身讨跟×澜常基于真誠合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情凉馆。
4.鼓勵“非法行動”
A.方法
允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試向叉。
B.原理
很多時候，員工在工作中的新想法瘦黑、新創(chuàng)意是突如其來的奇唤，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內(nèi)的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以支持甲葬。有些耗資不多的新構(gòu)思懈贺，技術(shù)人員可以通過自己簡單試驗進(jìn)行測試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層钠至，基層員工常常是最了解產(chǎn)品胎源、客戶和市場的，他們由于成年累月的實際操作宪卿，對這些方面有獨(dú)到的了解万栅，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率烦粒。
5.給員工完全自由發(fā)揮的空間
A.方法：
如對公司科研人員而言，可以允許其花費(fèi)工作時間的15%兽掰，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活徒役。
B.原理：
興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)器杉女。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂速勇，才會竭盡全力把工作做好婆瓜。
6.培訓(xùn)機(jī)會
A.方法：
為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會个初，增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值猴蹂。
B.原理：
在知識更新越來越快的信息時代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基本要求珍逸。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力聋溜，實現(xiàn)員工人力資源的保值增值撮躁。這既是調(diào)動員工積極性的需要，也是維護(hù)和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)杨帽。
7.崗位輪換
A.方法：
員工定期（比如一年）輪崗嗤军，嘗試不同的工作崗位。
B.原理：
在傳統(tǒng)管理時代老客，強(qiáng)調(diào)組織分工明確震叮，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但滿意度下降了权纤。人本思想對人的激勵有了新的啟發(fā)，開始注意完善人的能力外邓，開發(fā)人的潛力损话，并在此基礎(chǔ)上健全崗位輪換制度使員工能更加充分、更加主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作丧枪，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化拧烦。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報齐佳。
8.員工參與決策
A.方法:
建立員工參與管理债沮、提出合理化建議的機(jī)制，提高員工主人翁意識硅蹦。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)隧土、方向的分析研討，讓員工參與項目確定辐脖，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項規(guī)章制度的制定皆愉。
B.原理:
沒有人喜歡別人強(qiáng)加于自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經(jīng)營目標(biāo)久锥、管理制度等的制定异剥，他們就會覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則冤寿，就會充滿期待地投入工作青伤。
9.榮譽(yù)激勵
A.方法:
對有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工殴瘦，對長期以來一直在為公司奉獻(xiàn)的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜丰歌、榮譽(yù)屉凯，換來員工的認(rèn)同感神得，從而激勵員工的干勁。
B.原理:
每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望宵蕉，都希望自己的工作富有意義。榮譽(yù)從來都是人們工作熱情的催化劑节榜。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)羡玛！”的名句更是使他的軍隊所向披靡。
10.雙向溝通
A.方法:
基層員工與高層管理人員懇談會宗苍、經(jīng)理接待日稼稿、員工意見調(diào)查、總裁信箱讳窟、設(shè)立申訴制度让歼，讓任何的意見和不滿得到及時、有效的表達(dá)丽啡；建立信息發(fā)布會谋右、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等补箍，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動向、動態(tài)坑雅，增強(qiáng)他們參與的積極性辈挂。
B.原理:
使員工感受到自己受重視、有存在價值裹粤，自然會有熱情去為公司做事终蒂。
11.人文關(guān)懷
A.方法:
企業(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個細(xì)心的人。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻(xiàn)也及時給予回饋后豫。一張小卡片悉尾、一句鼓勵的話，一個兩張電影票的紅包挫酿，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可愕难，并為此而興奮不已早龟。
此外還有建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡猫缭、關(guān)心和慰問有困難員工等葱弟。可以很好地增強(qiáng)員工的歸屬感猜丹。
B.原理:
任何人都希望自己努力的成果能被認(rèn)可芝加、贊同和感激，這是人們前進(jìn)的動力射窒。
12.變消極管理為積極管理
A.方法:
管理者對員工給予積極意見而不是責(zé)備藏杖。
B.原理:
員工往往只體驗到“因犯錯而做出的管理（消極管理）”，亦即上司大多是在認(rèn)為他們犯錯誤而須加以糾正時才給予意見脉顿。如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持蝌麸，并在真正犯錯時會獲得適當(dāng)指導(dǎo)，他們便會更為積極進(jìn)取而且充滿自信艾疟，并愿意承擔(dān)職責(zé)和做出決定来吩。如果員工清楚知道上司對他們的期望，知道自己受到重視和信任蔽莱，并會獲得鼓勵和激勵弟疆，他們便會全力以赴，盡心工作盗冷。
