《價值共生》讀書筆記：數(shù)字化時代組織價值重構(gòu)的三個關(guān)鍵詞?
關(guān)鍵詞之一：賦能
在數(shù)字化時代，組織價值重構(gòu)的第一個關(guān)鍵就是“由管控轉(zhuǎn)向賦能”的榛。
企業(yè)的組織管理的好壞屠尊，主要依賴強(qiáng)個體或優(yōu)秀者與組織的關(guān)系狀態(tài)硫嘶∧锵悖“賦能場景高的組織”呈現(xiàn)好的組織管理的特征情连，強(qiáng)個體涌入組織蛔外，優(yōu)秀者與組織共同成長冀值。“賦能場景低的組織”呈現(xiàn)拙劣的組織管理的特征叛赚，優(yōu)秀者離開澡绩，強(qiáng)個體不選擇加盟。
關(guān)鍵詞之二：共生
領(lǐng)先企業(yè)之所以能發(fā)展迅速俺附、增長強(qiáng)勁肥卡，關(guān)鍵是因為其構(gòu)建了共生價值網(wǎng)絡(luò)，與價值伙伴成員共生事镣、共創(chuàng)步鉴、共享價值。
關(guān)鍵詞之三：協(xié)同
在數(shù)字化生存背景下，為獲得較高的組織效率唠叛，組織必須完成的最根本的轉(zhuǎn)變就是由分工到協(xié)同只嚣。
協(xié)同工作既要求企業(yè)內(nèi)部打破部門墻，也要求企業(yè)外部打開邊界艺沼，與更多成員合作，這樣做的企業(yè)比其他企業(yè)擁有更高的來自內(nèi)外部的協(xié)同效率蕴掏，即實現(xiàn)了整體效率最大化障般。
——摘自陳春花《價值共生：數(shù)字化時代的組織管理》
