前言

Scrum是敏捷實(shí)踐中最知名的一套框架。對(duì)于初學(xué) Scrum 的同學(xué)，領(lǐng)會(huì)精髓需要實(shí)踐和時(shí)間拨拓，但借助對(duì)其中最成型的部分的了解，能最快速的一窺其概貌氓栈。雖不精確渣磷，但有助于建立宏觀的體感。Scrum 的核心可以簡(jiǎn)單歸納為“3355”授瘦。

附錄《Scrum官方權(quán)威指南-2017版》

Scrum 框架

3個(gè)核心角色

Scrum的三個(gè)核心角色分別是：Scrum Master幸海、Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）和 Scrum Team（團(tuán)隊(duì)）。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 (Product Owner)

Product Owner的核心工作對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)外交付的價(jià)值負(fù)責(zé)奥务。

• 定義需求
• 定義需求的優(yōu)先級(jí)
• 定義需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
• 定義產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)容與日期

敏捷教練 (Scrum Master)

Scrum Master

Scrum Master：主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行物独，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，一般可以對(duì)應(yīng)為我們理解的項(xiàng)目經(jīng)理的角色氯葬。
核心工作是幫助團(tuán)隊(duì)遵循Scrum 框架,持續(xù)改進(jìn)挡篓，以又好又快的工作。

• 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作
• 幫助團(tuán)隊(duì)熟悉與掌握 Scrum 價(jià)值觀與框架
• 幫助團(tuán)隊(duì)排除影響生產(chǎn)力的障礙
• 保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受打擾

團(tuán)隊(duì) (Scrum Team)

Scrum team 對(duì)交付成果負(fù)責(zé)。

• 跨職能部門
• 自組織式的團(tuán)隊(duì)
• 小而美

3個(gè)工件

Scrum的工件主要包括：Product Backlog（產(chǎn)品待辦事項(xiàng)）官研、Sprint Backlog （Sprint 待辦事項(xiàng)）和 Increment（可交付產(chǎn)品增量）秽澳。

產(chǎn)品待辦事項(xiàng) (Product Backlog)

產(chǎn)品待辦事項(xiàng)Product Backlog即產(chǎn)品視角的需求清單。

• 由 Product Owner 負(fù)責(zé)維護(hù)戏羽，包括增刪及優(yōu)先級(jí)担神。
• 用戶故事是其中一種最佳實(shí)踐。
• 每項(xiàng)需求都需要描述其外部?jī)r(jià)值始花。

Sprint 待辦事項(xiàng) (Sprint Backlog)

Sprint 待辦事項(xiàng) Sprint Backlog即此次沖刺周期內(nèi)規(guī)劃要完成的內(nèi)容妄讯。

• 來(lái)源于Product Backlog。
• 由團(tuán)隊(duì)評(píng)估和選擇Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog酷宵。
• 團(tuán)隊(duì)需要一起定義“完成”的標(biāo)準(zhǔn)亥贸。

可交付產(chǎn)品增量 (Increment)

可交付產(chǎn)品增量Increment即沖刺結(jié)束后可對(duì)外發(fā)布的產(chǎn)品功能增量部分。

• 需要關(guān)注其是可工作的軟件功能增量浇垦。
• 需要要在Scrum Review會(huì)議上進(jìn)行演示炕置。

5個(gè)事件

Scrum的五大事件，或 event男韧，包括：沖刺朴摊、Sprint規(guī)劃、每日站會(huì)此虑、Sprint評(píng)審會(huì)和回顧會(huì)甚纲。

沖刺 (Sprint)

沖刺Sprint或迭代是一個(gè)特殊的事件，或者說其一個(gè)容器事件寡壮。后續(xù)四個(gè)事件包含在其中贩疙。

• 2-4周
• 固定周期，固定時(shí)間開始况既，固定時(shí)間結(jié)束
• 時(shí)間盒是其一個(gè)重要的概念

Sprint規(guī)劃會(huì) (Sprint Planning Meeting)

Sprint規(guī)劃會(huì)的核心議題是下一次沖刺要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和范圍这溅。

• 確定 Sprint的目標(biāo)
• 對(duì)產(chǎn)品backlog 中 item 進(jìn)行估算，以作為是否放入下期的參考棒仍。
• 對(duì)于需求不清楚的 item悲靴，請(qǐng) Product Owner 說明。
• 輸入是 Product backlog
• 輸出是 Sprint backlog

每日站會(huì) (Sprint Daily Standup)

站會(huì)的目標(biāo)是促進(jìn)信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)共享與透明莫其。

• 回答3個(gè)問題
  • 本次會(huì)議之前癞尚，我做了哪些事情？
  • 本次會(huì)議之后乱陡，我準(zhǔn)備做什么事情浇揩？
  • 目前我是否碰到障礙，阻礙我達(dá)成目標(biāo)憨颠？
• 每天15分鐘
• 不是深入的問題討論
• 每天固定時(shí)間召開

Sprint 評(píng)審會(huì) (Sprint Review)

Sprint 評(píng)審會(huì)在沖刺末期召開胳徽，檢查本期的成果积锅。

• 團(tuán)隊(duì)全體參與
• 邀請(qǐng)相關(guān)干系人參與
• 2-4小時(shí)
• Product Owner可以拒絕接收成果

回顧會(huì) (Sprint Retrospective）

團(tuán)隊(duì)一起復(fù)盤本次沖刺的過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)养盗，并形成切實(shí)可行的改進(jìn)清單缚陷。

• Sprint評(píng)審會(huì)結(jié)束后召開
• 時(shí)間2-4小時(shí)
• 團(tuán)隊(duì)全體參與

5大價(jià)值觀

• 承諾 Commitment - 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾
• 專注 Focus – 全身心都用到你承諾的工作上去
• 開放 Openness – 團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有信息對(duì)所有人開放
• 尊重 Respect – 每個(gè)人都有他獨(dú)特的價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)
• 勇氣 Courage – 勇于承諾，履行承諾往核，敢于說不

Scrum 全貌