速成只能解決我們一時(shí)心急敞映，可暫時(shí)消除一些表面現(xiàn)象吃挑。但真正的癥結(jié)依然存在。
比如急忙忙的完成一件事情诀蓉，事情完成了犯助，我們沒有更深一步的去思考癣漆，我們?nèi)绾文芡瓿傻母茫鎸@個(gè)問題剂买，下次怎么可以避免重復(fù)犯錯(cuò)等等等等惠爽。
比如一個(gè)孩子的作業(yè)，提醒他多次去做瞬哼，但他依然沒有完成婚肆。于是你就急急忙忙的去協(xié)助他一塊去完成。對于短時(shí)間內(nèi)來說它是完成了作業(yè)坐慰，但是對于長久的個(gè)人的時(shí)間的把握较性，總體事情的控制也沒有得到很好的發(fā)展。如果你不去協(xié)助结胀，現(xiàn)實(shí)就是這次作業(yè)很可能完不成赞咙，或者即使作業(yè)完成了，也是草草應(yīng)付糟港。那如果你協(xié)助了人弓，他自己卻沒有了主心骨，這就是當(dāng)代家長的一個(gè)困惑着逐。管也不是，不管也不是怎么把握一個(gè)度意蛀，是家長心里的一把尺子耸别，尺子運(yùn)用到好壞直接影響孩子的成長。
我上過無數(shù)關(guān)于有效管理的課程县钥，我對員工的期望很高秀姐，也想盡辦法的善待他們，但就是感到不到他們的忠心若贮，我想如果我有一天生病在家省有，他們一定無所事事痒留，閑聊度日，為什么我無法把他們訓(xùn)練的獨(dú)立而負(fù)責(zé)任呢蠢沿？為什么我總是找不到這樣的員工呢伸头？
相信很多老板都有這樣的困惑，什么原因造成的呢舷蟀？我覺得這個(gè)和上面的孩子是一個(gè)問題恤磷。老板和家長只會(huì)催促孩子，催促他們的趕快去完成他們的工作野宜，看到他們忙碌扫步，他們才覺得員工兢兢業(yè)業(yè)。他們想讓員工和孩子提供更多的培訓(xùn)匈子，做更多的計(jì)劃河胎，以提高工作的熱忱』⒍兀或者他們想請有激情的員工游岳。
但是員工在私底下可能質(zhì)疑著老板有沒有為他們著想？老板的管理態(tài)度就是他們管理不善的原因之一原茅。
有沒有感覺一周七天吭历，天天時(shí)間不夠用？上了很多時(shí)間管理的班擂橘，嘗試了很多安排進(jìn)度計(jì)劃的工具晌区，可依然沒有過上高效而平和的生活。這是為什么呢通贞？
更短的時(shí)間完成更多的工作朗若，真的有用嗎？也許我們應(yīng)該把時(shí)間生命和自我的看法看到更深入昌罩，更透徹一些哭懈，只關(guān)注那些會(huì)帶來長期效應(yīng)的原則。
