? ? ? ? 有時候人與人之間知識差不多掂摔，決定位置的高低相差的就是格局。
? ? ? ? 站在自己的角色和位置思考問題可以吓妆，但要解決沖突嗜历，需要站在更高的一個位置去思考宣渗。
? ? ? ? 今天下午幾個人一起探討抖所，一個單位的績效考核方式變更，帶來的員工不接受落包，人力資源不好向下開展工作部蛇。
? ? ? ? 當問題拋出來時，第一個問題咐蝇，人力資源在這個工作中有多少話語權(quán)涯鲁，回答是百分之九十，績效推進工作可以分三到四步分解由易到難進行有序。
? ? ? ? 第二個問題是抹腿，方案變更后，由多少人的績效不降低略有提升呢旭寿，回答的是一個區(qū)域是提升的警绩，另一個區(qū)域因業(yè)績問題是下降的，在推行第一個月的時候盅称，某區(qū)域的工資績效提升了百分之五十肩祥，另一個區(qū)域下降百分之五十，怕觸及矛盾缩膝，高績效的人按原數(shù)據(jù)封了頂混狠，另外降低的人按制度執(zhí)行。沒有讓員工看到希望疾层，理解就是想扣工資将饺，當有新的制度時，第一要測算痛黎，第二需要有一個小范圍的試點予弧，第三員工的工資增長幅度即便超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，也要先執(zhí)行后調(diào)整湖饱，企業(yè)的誠信是招牌掖蛤。
? ? ? ? 這樣的問題需要領(lǐng)導(dǎo)有一定的格局從長遠考慮，企業(yè)發(fā)展是硬道理井厌，有了發(fā)展才會有位置有成長蚓庭。
? ? ? ? 人力資源的工作很多時候我們會局限于六大模塊，跳出這個思維狀態(tài)旗笔，才會有出路，有目標拄踪，有方向蝇恶。
? ? ? ? 當你重視他人的工作，可以從他們的工作流程中學(xué)到新的方法惶桐。
? ? ? ? 當一個企業(yè)為了擴展業(yè)務(wù)撮弧，從傳統(tǒng)性企業(yè)向電商領(lǐng)域擴展潘懊，不是在內(nèi)部培養(yǎng)一個人，而是招進來一個懂電商的贿衍，這是兩個領(lǐng)域授舟，思維方式有很大的差別。如果想用同一個方式方法做事得到新的結(jié)果贸辈，可能性沒有释树。
? ? ? ? 此時要有格局換思維方式
? ? ? ? 比如時間帶來的思考
? ? ? ? 用平衡觀點看待過去、現(xiàn)在和未來擎淤，用鄭重的態(tài)度過好當下的生活奢啥，并聯(lián)結(jié)起過去和未來。
? ? ? ? 明確工作和生活的界限嘴拢，用未來視角工作桩盲，用享樂主義視角生活。
? ? ? ? 使用“時間之尺”席吴，審視事件的長期價值赌结，盡可能刪減非必要事件。
? ? ? ? 讓“遠期未來”更加具體孝冒，為“近期未來”增加挑戰(zhàn)柬姚。
? ? ? ? 把握好做事的節(jié)奏，區(qū)分“求快”的事件和“求慢”的事件迈倍。
? ? ? ? 提升時間使用的“深度”伤靠，減少被動式休閑的比例，保持至少一項長期的業(yè)余愛好啼染。
