這本書我最想問的一個問題
書名：《原則》雷·達(dá)里奧著 譯者 劉念 張帆
我最想要在書中得到的一個解答：生活工作中應(yīng)該執(zhí)行的原則都有什么蚯瞧？
問題的動機(jī)：成功來源于正確的選擇，那么選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？
直接上干貨
128）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行換崗，或?qū)⑵浣獬蛡颉Ｒ虼耍?/p>
129）一旦發(fā)現(xiàn)某人不能勝任工作稠项，盡快將其調(diào)離該職位。每個人的行為模式幾乎是不變的鲜结，行為模式也反應(yīng)了他們的工作偏好展运。與其指望員工的行為模式發(fā)生改變，不如在任職前對他進(jìn)行認(rèn)真考察或者改變他的職位精刷。為了員工而改變崗位設(shè)置不是一個明智的選擇拗胜。最好的辦法還是考察了解員工。如果期望員工能夠在不遠(yuǎn)的將來比過去做得好很多怒允，多半是不現(xiàn)實的埂软。
有時，一些技術(shù)能力误算，專業(yè)人才無法成長為管理人才仰美，這可能是因為他們能力欠缺，也可能在企業(yè)內(nèi)能夠適應(yīng)其它工作儿礼。但是，要記住庆寺，承認(rèn)失敗蚊夫，從中吸取教訓(xùn)是成長的必經(jīng)之路。將員工表現(xiàn)記錄在成長記錄卡懦尝，記下問題分析原因知纷，再考慮如何安排他的工作壤圃。
130）勉強(qiáng)將某人留在不合適的職位上要比將其開除更糟糕。不要勉強(qiáng)留人琅轧。思考一下那些勉強(qiáng)留人的成本吧——長期業(yè)績不佳的成本伍绳，對同事造成的負(fù)面影響，試圖培訓(xùn)此人造成的時間和精力的浪費(fèi)乍桂。而且開除一個供職時間長的人（五年）帶來的痛苦遠(yuǎn)勝于開除一個才來一年人冲杀。而且，勉強(qiáng)留人與公司能力至上的原則不符睹酌，侵蝕公司的公正性帶來的傷害影響更大权谁。記住，開除員工并不是什么大不了的事情憋沿，對于雙方都是成長的必經(jīng)之路旺芽。
131）當(dāng)員工沒有崗位時，思考公司是否還更適合的崗位辐啄。如果沒有采章，應(yīng)該將員工開除。請記住壶辜，員工和公司是共同成長的共缕，我們愿意共同分享一切成果。我們挑選員工的不會將他的技能和能力作為第一考慮要素士复。價值觀才是图谷。能夠融入企業(yè)文化，我們才能共同成長阱洪。
132）不要降低標(biāo)準(zhǔn)便贵。如果無法達(dá)到某個崗位的要求與極度真實的標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時間也無法達(dá)標(biāo)冗荸，那么只能請他離開公司承璃。不能降低職位標(biāo)準(zhǔn)，也不能對某個人進(jìn)行長期的培訓(xùn)蚌本。
發(fā)現(xiàn)盔粹、診斷、解決問題
133）懂得如何有效發(fā)現(xiàn)問題程癌。因此：
134）時刻牢記在第二部分闡釋過的五步流程舷嗡。（估計你看到這兒，哪五步肯定是忘記了嵌莉，因為你從未有實際操作過进萄。這些原則只有在實踐中反思，才能有所收獲。不要憑空想象中鼠，實際情況要比書中講的復(fù)雜的多可婶，即便是一個小公司也不例外）。
135）要認(rèn)識到援雇，發(fā)現(xiàn)問題是優(yōu)秀管理的第一步矛渴。這是生存法則，如同在叢林生存一樣惫搏，如果不具備發(fā)現(xiàn)周圍危險的能力具温，最終會消亡。那么能夠及時發(fā)現(xiàn)問題晶府，解決問題桂躏，并能夠執(zhí)行方案的管理者才是最優(yōu)秀的。
136）要理解川陆，問題是提升的動力剂习。問題就如入投入蒸汽火車頭中的煤炭一樣。因為只有燃燒這些煤炭——例如：創(chuàng)造和執(zhí)行解決方案——推動我們進(jìn)步较沪。問題通過是表面形式鳞绕，他們能夠提供一些線索，不要放過任何一個小問題尸曼，找到他的根本原因们何，徹底消除問題，進(jìn)而做出調(diào)整控轿，這一過程幫助我們快速向卓越進(jìn)步冤竹。因此，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該讓我們興奮茬射，因為這意味著我們又找到了一個提升自己的機(jī)會鹦蠕。
137）你需要觀察事情在預(yù)期之上還是在預(yù)期之下，確保你的員工也有此觀察力在抛。這需要整合能力钟病。
138）不要容忍問題。經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有一些人對待問題刚梭，視而不見肠阱，習(xí)以為常，對其放任自流朴读。有可能是他們沒有勇氣做出改變屹徘，也有可能他們不知道如何改變，更有可能是認(rèn)為這是傳統(tǒng)磨德，是客觀原因缘回，是無法改變的吆视。這些對待問題的態(tài)度都非常糟糕典挑。如果他們不知所措酥宴，那么他們就應(yīng)該尋找?guī)椭覀€合適的人商量對策您觉，做出相應(yīng)的改變拙寡，如果不行，那就將問題向上級匯報琳水。
未完待續(xù)……原書更精彩肆糕。
