楊飛老師在這一章用百雀羚的案例引出做品牌的兩個尷尬：
第一拢锹，做品牌谎碍，到底應不應該承諾效果？或者用什么樣的轉(zhuǎn)化周期來承諾效果累盗？
第二寒矿，如果用同樣的費用做效果廣告，是不是會更有效若债，并且品效合一符相？
對于品牌，楊飛的觀點是能轉(zhuǎn)化必轉(zhuǎn)化蠢琳，能“品效合一”就一定不要“品牌務虛”啊终，他認為最好的方式是做好品牌信息改造，增加導流購買方式傲须，做到品效合一蓝牲。
人類始終要解決的品牌問題就是6個字：認知、認同泰讽、認購例衍。從流量池的角度看昔期，品牌不僅是心智占有和信任背書，而且品牌本身恰恰就是巨大的流量池肄渗，品牌并沒有站到流量池的對立面镇眷。所以，作者提出了一個重要的觀點：品牌即流量翎嫡。
接下來作者以神州專車為例欠动，談到了三種最犀利的品牌定位方法，分別是對立型定位惑申、USP定位具伍、升維定位。在回看神州專車的案例圈驼，面對Uber和滴滴的競爭人芽，站在用戶擔心他們不安全的對立面，神州專車就主打安全绩脆，而且就安全這一個USP萤厅。
品牌定位做好了如何讓大家迅速認識你、記住你呢靴迫？怎樣用更少的費用惕味，讓品牌傳播效果更好呢？要想解決這些問題玉锌，就需要依賴符號傳播名挥。作者認為，品牌工作的本質(zhì)就是打造符號主守、強化符號禀倔、保護符號。這里就講到了視覺符號和聽覺符號参淫，視覺符號包括logo救湖、產(chǎn)品包裝、形狀涎才、代言人捎谨，也講到了作者目前操盤瑞幸咖啡和以前做神州專車的案例。
說下自己的感受憔维，做品牌始終要記住就是的幾個問題涛救，我是誰？有何不同业扒？何以見得检吆？真想要把這一章消化投還有幾本書不得不補充閱讀，尤其是《定位》和《視覺錘》程储，還有華與華的《超級符號就是超級創(chuàng)意》也非常不錯蹭沛。
