**最近一段時間，樂視引入外來高管的頻率肪笋，就跟它業(yè)務(wù)的變化一樣頻繁牡辽。對于這家公司來說，管理的難度正變得越來越大越除。

如果一定要找一個詞來形容正向各個領(lǐng)域不斷膨脹的樂視集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)节腐，那么“眼花繚亂”或許是目前最恰當(dāng)?shù)牧恕?br> 最新的一次變動是8月25日，樂視網(wǎng)發(fā)公告宣布韓方明為樂視第三屆董事會非獨(dú)立董事候選人摘盆，此前韓方明曾擔(dān)任第十屆至第十二屆全國政協(xié)委員铜跑，并在2008年擔(dān)任全國政協(xié)外事委員會副主任。
此次董事會換屆選舉還產(chǎn)生了兩位新獨(dú)立董事骡澈，分別是曾在光大證券锅纺、廣發(fā)證券擔(dān)任獨(dú)立董事的上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院終身教授副院長朱寧；以及瑞華會計(jì)師事務(wù)所合伙人曹彬肋殴。
樂視方面表示韓方明等人加入后囤锉，在政府關(guān)系、企業(yè)公共事務(wù)护锤、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面官地，能夠幫助公司在未來發(fā)展得到進(jìn)一步提升。
除此以外烙懦，整個8月樂視人事架構(gòu)都經(jīng)歷了新一輪的擴(kuò)充驱入，加入了多位企事業(yè)知名高管。比如前美銀美林亞洲科技氯析、媒體和電視業(yè)務(wù)主管鄭孝明加入樂視控股亏较，擔(dān)任高級副總裁兼企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展主管，未來將負(fù)責(zé)樂視融資掩缓、投資和并購業(yè)務(wù)雪情。
鄭孝明加入樂視后的首個工作，就是要幫助樂視繼續(xù)擴(kuò)張你辣。
“我們要壯大我們的團(tuán)隊(duì)巡通，”鄭孝明表示他正準(zhǔn)備招募一個包含華爾街銀行家尘执、律師和審計(jì)師在內(nèi)的近30個人的投資團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是幫助樂視旗下包括手機(jī)宴凉、電視誊锭、體育等近8個項(xiàng)目開展融資，找到發(fā)展資金弥锄。除此以外炉旷，根據(jù)彭博社報(bào)道，鄭孝明的加入還將樂視未來的至少15宗新并購提上了議程叉讥。
是的窘行，樂視還要變得更加龐大。這家由視頻網(wǎng)站起家的公司图仓，自2013年開始就進(jìn)入了加速膨脹的通道罐盔。3年內(nèi)，除了樂視網(wǎng)以外救崔，樂視還延伸出了電視惶看、手機(jī)、電商六孵、汽車纬黎、云計(jì)算、體育劫窒、影業(yè)等將近十個業(yè)務(wù)本今。
3年內(nèi)孵化近10個垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，僅僅依靠樂視網(wǎng)原有的團(tuán)隊(duì)是無法持續(xù)支持的主巍，為此樂視創(chuàng)始人賈躍亭想到的解決辦法是盡最快的速度向各業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭對手公司挖角冠息。
比如今年8月，樂視還找來了在中國銀行工作長達(dá)26年的前副行長孕索、資深研究員王永利逛艰，未來將負(fù)責(zé)樂視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，擔(dān)任副總裁搞旭。
除了中行的王永利散怖，各個行業(yè)的人都可以在樂視那些新業(yè)務(wù)的高管中找到熟悉的面孔。
2013年至2015年肄渗，樂視旗下的各個業(yè)務(wù)先后在行業(yè)內(nèi)招募到不少有經(jīng)驗(yàn)的高管镇眷。
魅族副總裁馬麟、聯(lián)想集團(tuán)副總裁及MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸加入了樂視移動事業(yè)部恳啥，央視著名主持人劉建宏偏灿、董路丹诀、黃健翔加盟樂視體育钝的，前一汽大眾成都工廠生產(chǎn)總監(jiān)Frank Sterzer加入樂視汽車翁垂，前京東商城黑電業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張志偉出任樂視致新銷售副總裁……
“從行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)里挖角，是樂視招人的一大特色硝桩，而且給出的待遇和股份激勵都很可觀沿猜。”一位樂視內(nèi)部員工對記者表示碗脊。
高速擴(kuò)張不可避免地帶來一些問題啼肩，其中就有管理風(fēng)險(xiǎn)⊙昧妫“公司資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大祈坠，使得公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系趨于復(fù)雜化，公司的經(jīng)營決策矢劲、風(fēng)險(xiǎn)控制的難度增加赦拘，對公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的管理水平帶來相當(dāng)程度的挑戰(zhàn)。如果公司在業(yè)務(wù)循環(huán)過程中不能對每個關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制芬沉，將對公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及資產(chǎn)安全帶來風(fēng)險(xiǎn)躺同。”樂視的報(bào)告稱丸逸。
為了解決這個問題蹋艺，賈躍亭在2014年初的內(nèi)部信中提出了“生態(tài)型組織架構(gòu)”的管理解決方案，用縱橫兩條管理線來解決多業(yè)務(wù)并行的合作問題黄刚，在內(nèi)部被分別稱做“管理型組織”和“項(xiàng)目型組織”捎谨。
簡單來說，就是在保證一個集團(tuán)體制下憔维，建立以管理型和項(xiàng)目型兩種匯報(bào)體系侍芝。
管理型組織打破傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，圍繞客戶需求實(shí)現(xiàn)快速決策和快速執(zhí)行埋同，更注重跨部門的合作州叠。項(xiàng)目型組織快速響應(yīng)外部市場，以項(xiàng)目管理的方式確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)的決策以及新業(yè)務(wù)的實(shí)施落地凶赁。
“在這樣的體系下咧栗，每個人都只是一個節(jié)點(diǎn)∈蓿”樂視致新副總裁張志偉解釋說致板，“在縱橫兩個體系下，你所要擔(dān)任的角色是不一樣的咏窿。舉個例子斟或，我負(fù)責(zé)整個樂視合伙人LePar平臺，但涉及LePar里的手機(jī)銷售我就要再找手機(jī)的老大集嵌，會員方面又要找負(fù)責(zé)會員的老大萝挤。這時候我個人是一個平臺御毅，做一件事情需要找到各個業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)人×洌”
除此以外端蛆，張志偉還負(fù)責(zé)樂視的總體電視銷售∷址海“在電視這個體系下今豆，我也要找到電商平臺、運(yùn)營商平臺柔袁、LePar平臺等各個平臺的負(fù)責(zé)人呆躲，和他們協(xié)商不同渠道的銷售情況〈匪鳎”
在各個部門協(xié)調(diào)良好的情況下歼秽，這種縱橫交叉管理的方式，能夠讓樂視對旗下每個業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題做快速反應(yīng)情组。
“比如說樂視最近要辦一個在線演唱會燥筷，那么內(nèi)部就還會成立一個項(xiàng)目組，該組的負(fù)責(zé)人可以調(diào)用各個視頻院崇、電視肆氓、手機(jī)等各個業(yè)務(wù)線需要合作的人，保證這個項(xiàng)目能夠以最快的速度順利進(jìn)行底瓣⌒痪荆”一位樂視內(nèi)部員工告訴記者。
但張志偉也承認(rèn)捐凭，這種做法常常需要一個人同時來協(xié)調(diào)多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拨扶，“它的弊端是每個人都不是全才，你的判斷也不一定完全準(zhǔn)確茁肠』济瘢”此外，臨時項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人在涉及和其他業(yè)務(wù)條線爭取合作資源時垦梆，由于匯報(bào)和考核關(guān)系的混亂匹颤，也容易出現(xiàn)對方不合作的情況。
根據(jù)記者的了解托猩，這也恰恰是目前樂視在管理方面遇到的最明顯的問題之一印蓖。
“比如拍短片。站在業(yè)務(wù)部門的角度京腥，找哪家代理公司拍短片都是精心比較和考慮過的赦肃，但是財(cái)務(wù)部只會簡單對比價(jià)格，無法理解其中的專業(yè)和難度就直接拒絕批單，導(dǎo)致整件事情無法推進(jìn)他宛〈啵”一位樂視前員工對記者回憶說。
這種事務(wù)推進(jìn)上的困難有時也會影響到一些合作堕汞，比如一個重要的移動渠道的合作合同過了一周都遲遲無法推進(jìn)勺爱。
在樂視剛開始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時晃琳，就曾有一部分員工選擇離職讯检，包括高層和底層員工。其中一位高層表示卫旱，樂視創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一部分高層的“過分控制”人灼，是他們離開的主要理由。
包括樂視CFO楊麗萍顾翼、賈躍亭的弟弟賈躍民在內(nèi)投放，樂視的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)由賈躍亭的家人和此前賈躍亭運(yùn)作上市的公司西伯爾的高管組成∈拭常“他們不是互聯(lián)網(wǎng)公司出身灸芳，做事比較保守，但很忠心拜姿±友”一位樂視員工評論。
這些早期創(chuàng)始高管和員工對公司有責(zé)任心蕊肥，但有時也不可避免地鉗制了一些資源谒获，因?yàn)楹芏鄷r候它們只是單純地為成本負(fù)責(zé)，而不是對業(yè)務(wù)考慮壁却。過去批狱，這個問題會造成一些員工離開；現(xiàn)在展东，對于空降而至的眾多外來高管赔硫，這會加大他們?nèi)谌牍镜碾y度。
一位樂視離職高管對記者說盐肃，在樂視極速擴(kuò)張時他被招入樂視卦停，但沒呆足一年就走了，原因就是因?yàn)閰R報(bào)關(guān)系紊亂恼蓬，常常出現(xiàn)有職位上的權(quán)利惊完、卻沒有調(diào)配內(nèi)部資源的能力的無奈感。
另有多位接受采訪的總監(jiān)級別的樂視離職員工也對記者表示处硬，有權(quán)無實(shí)確實(shí)是他們選擇離開的原因小槐。
這些離職高管和員工的評論，未必能反映出樂視管理團(tuán)隊(duì)的全貌。但眼下在樂視內(nèi)部凿跳，確實(shí)存在著不斷有新人來件豌、卻也不斷有不適應(yīng)這種制度的員工離去的局面。
更緊迫的是控嗜，在3年孵化近10個項(xiàng)目以后茧彤，現(xiàn)在樂視還要謀劃接下來的15宗并購案。這家公司還在高速擴(kuò)張的道路上一路狂奔疆栏，看起來根本無暇顧及身后曾掂。
“當(dāng)企業(yè)在上升期時這些問題不會成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石”诙ィ”一位樂視離職高管評論說珠洗，但是一旦業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)問題，管理上的風(fēng)險(xiǎn)就會暴露若专。
客觀地說许蓖，優(yōu)秀的“空降兵”對于一個不斷擴(kuò)張新業(yè)務(wù)的公司，在很多時候的作用確實(shí)很明顯调衰。樂視致新副總裁張志偉稱膊爪，許多高管加盟的原因也是因?yàn)樵谥暗钠髽I(yè)里發(fā)展受限，樂視之于他們將會是一個全新的平臺和領(lǐng)域嚎莉，發(fā)展空間更大米酬。
然而如果新舊高管的碰撞、由此帶來價(jià)值觀沖突萝喘，以及對業(yè)務(wù)效率的拖累不能有效解決的話淮逻，頻繁空降高管的結(jié)果很可能得不償失。
在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司歷史上阁簸，由陳天橋所創(chuàng)辦的盛大網(wǎng)絡(luò)也曾在公司上市前夕大量引入了外來高管爬早，包括那個時期的唐駿這樣的明星經(jīng)理人，因而引發(fā)了新舊團(tuán)隊(duì)之間的激烈沖突启妹，這一問題在盛大內(nèi)部一直沒有得到很好的解決筛严，為后來盛大的沒落埋下了一些伏筆。
對于樂視而言饶米，最主要的問題在于桨啃，這是這家公司第一次經(jīng)歷高速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，它不像聯(lián)想這樣的公司檬输，擁有歷經(jīng)整合IBM PC部門的痛苦磨練之后得到的經(jīng)驗(yàn)照瘾。在統(tǒng)一新舊兩股公司文化這件事情上，樂視還知之甚少丧慈。
樂視的中層和高層管理團(tuán)隊(duì)要面對的真正考驗(yàn)析命，可能還遠(yuǎn)沒有開始主卫。