生鮮水果電商分二種：有門店及非門店。
首先我想說的是：“如果沒有線下門店支撐，初創(chuàng)者直接進軍生鮮水果電商宣蠕，盈利的可能性幾乎為零，即使你有足夠的資本燒錢甥捺，如果沒有實體門店作嫁接抢蚀，成功率也幾乎為零”。
生鮮水果電商“兩高镰禾、兩難皿曲、兩低”的特點即：“耗損高、配送高吴侦；選品難屋休、倉儲難；溢價低备韧、粘性低”博投，已成這一行業(yè)的共識盯蝴。就是說生鮮水果電商是不折不扣的“重資產(chǎn)”生意。事實上捧挺，目前還沒有一家國內(nèi)生鮮水果電商聲稱全面盈利虑绵，經(jīng)營虧損仍占行業(yè)的主導(dǎo)闽烙，只沒有說出燒的錢去了哪了……。
如果你有線下門店作支撐嫁接黑竞，初創(chuàng)電商想降低快遞配送成本捕发，剛開始因流量小很魂，就要做好賠錢的準(zhǔn)備。因為初創(chuàng)遏匆，你與快遞方?jīng)]有價格話語權(quán)法挨，只能堅持。
其實做生鮮水果無論線上與線下凡纳，要解決的都是流量窃植。
對比電商荐糜，門店其實也是自帶流量的店鋪：門店=網(wǎng)店+流量巷怜。要想得到快遞方價格的最優(yōu)權(quán)，唯一辦法就是提升“流量…流量…還是流量…”暴氏。
“初創(chuàng)生鮮水果電商丛版，如何獲取流量是決定生死的一個主坎兒，而且非常至關(guān)偏序。”從行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)胖替，流量轉(zhuǎn)化率的標(biāo)準(zhǔn)一般是6%研儒，如果流量低，再攤上人力独令、倉儲端朵、折損、成本很難持平的燃箭，更不用說盈利冲呢。
生鮮水果電商難就難在最后一公里的配送，整體成本的高低招狸，決定權(quán)是在最后一公里敬拓。很多生鮮水果電商把最后一公里外包給第三方配送，發(fā)現(xiàn)成本不但沒降低裙戏，反而升了乘凸，所以重資產(chǎn)運營電商并非個人意愿所能決定的。
所有朋友們在決定做初創(chuàng)的生鮮水果電商時累榜，還是需三思营勤！再三思
