甲坤2018-10-22 05:19:00
一個出色的管理者惫企，必須是人格、心態(tài)哄啄、知識雅任、能力以及方法的完美結(jié)合风范。去年光頭大叔上了三堂課讀了近40本書咨跌，為的就是找到管理真經(jīng)，也就是所謂的真知硼婿，洞見锌半，為我們的提升提供參考。
說是真經(jīng)寇漫，其實這些道理大家都懂刊殉，也都似曾相識，關鍵是能否學以致用州胳、知行合一记焊。
01 人格魅力
許多離職的員工，其最大的壓力和最糟糕的感受來自于他們的直接上司栓撞。高管要培養(yǎng)自己的人格魅力遍膜，改善部屬關系，形成一種權(quán)力難以達到的瓤湘、心悅誠服地擁護和信任的影響力瓢颅。作為高管，要培養(yǎng)自己的人格魅力弛说，必須有自己獨特的個性挽懦；要有自我察覺和自我意識；要善于駕馭心情木人；要經(jīng)常進行反思和復盤信柿。
柳傳志說：領導者要學會復盤。復盤是一個不斷學習醒第、總結(jié)渔嚷、反思、提煉淘讥、改進和提高的過程圃伶。
02 心態(tài)積極
“好，我馬上辦”。上司安排任務窒朋，你應該說“馬上辦”搀罢，而不是跟上司探討事情的可行性。上司關注的是你的態(tài)度侥猩，而不是你的建議榔至。 不要對老板說“不可能”。老板都是偏執(zhí)狂欺劳，在你的境界沒有達到老板的高度的時候唧取，不要隨便說“不可能”。老板請你的目的就是把不切實際的“不可能”變成看得見摸得著的“可能”划提。
積極主動表現(xiàn)為三個方面：一枫弟，主動做事。二鹏往，主動配合淡诗。三，主動攬責伊履。 推諉是一種自殺行為韩容。在失敗和錯誤面前，是你的責任唐瀑，就勇敢承擔起來群凶。不要妄圖推給別人。你認為推諉是“自焙謇保”请梢，實則是一種“自殺”。
03 知識更新
持續(xù)精進柔滔，不斷成長溢陪。要么上去，要么出去睛廊。知識經(jīng)濟時代形真，生存的第一要訣就是學習、學習再學習超全。懶于學習的人咆霜，實際是在選擇落后，也就是在選擇離開嘶朱。 先有價值蛾坯，才有佳職。每個人都想升職和加薪疏遏。但是脉课，“升職”的前提是讓自己“升值”救军。“職”永遠是跟“值”聯(lián)系在一起的，有了價值倘零，自然也就有了佳職唱遭。
04專業(yè)能力突出
可以是外行，但不能不懂行呈驶。外行當然可以領導內(nèi)行拷泽，但是你需要快速入行，繼而懂行袖瞻，最終要成為行家里手司致。
管人，可以靠感情和方法聋迎，決策則需要內(nèi)行和經(jīng)驗脂矫。
05方法實用
大道至簡。管理就是簡單砌庄、簡單羹唠、再簡單。簡單不是撒手不管式的簡化娄昆，而是尋找提高工作效率的捷徑和方法。方法好缝彬，才是效果好萌焰。
盯緊效率和效益。管理不是做表面文章谷浅，花拳繡腿沒用扒俯。管理過程中要緊緊抓住兩個“效”。即：做事要有效率一疯，結(jié)果要有效益撼玄。
做事三要素：計劃、目標和時間墩邀。永遠要有計劃掌猛，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間眉睹。
06 執(zhí)行力超強
快速響應荔茬。上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求支援的時候，在第一時間做出積極響應竹海。職場有一條鐵律：快速響應才能快速成長慕蔚。
快速響應，表現(xiàn)的是工作效率斋配，折射的是做事態(tài)度孔飒。
主動灌闺、主動、再主動坏瞄。機會是在主動中抓住的菩鲜，絕不是在等待中獲取的。
07 追求卓越
想法再深入一點惦积，事情再多做多一點接校。老板做事的“標準”，就是自己工作的“標桿”狮崩。要以事業(yè)的心態(tài)對待自己的職業(yè)蛛勉，要以老板的思維經(jīng)營自己的崗位。把事情做在前面睦柴。
老板安排的诽凌，你做到了，這叫合格坦敌。
老板沒想到的侣诵，你想到了，這叫優(yōu)秀狱窘。
老板沒想到的杜顺，你做到了，這叫卓越蘸炸。
事做在前躬络，話說在后，是智慧搭儒；話說在前穷当，事做在后，是愚蠢淹禾。 做足一百分是本分馁菜。衡量工作好壞的標準就是100分，不要以為這是高要求铃岔。如果沒有精益求精的思想汪疮，永遠做不出完美無缺的產(chǎn)品。
08 授權(quán)
為部屬賦能德撬。領導的工作就是服務铲咨。一個聰明的、高效能的領導蜓洪，不是命令型領導纤勒，而是服務型領導。他們對下屬經(jīng)常說的是“我能為你做什么”隆檀，而不是“你什么時候把工作給我做完”摇天。權(quán)力不是寶貝粹湃。帶團隊，授權(quán)必不可少泉坐，授權(quán)勢在必行为鳄。成功的企業(yè)領導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手腕让。不懂授權(quán)孤钦，工作把自己累死；不懂控權(quán)纯丸，下屬把自己玩死偏形。當然，責權(quán)利是統(tǒng)一的觉鼻，授權(quán)的同時俊扭，也要記得把責任和利益一同讓出。
09 尊重公司文化
一個成功的領導者一定是具有高度的文化適應性的人坠陈。每個公司的文化不一萨惑，作為一個高級管理者，需要的是尊重和融入企業(yè)文化仇矾，而不是拒絕和挑戰(zhàn)企業(yè)文化庸蔼。
