國慶七天小放縱和閨蜜去了趟蘇州崖面。回來梯影，呱唧~肺炎巫员、肺積水、肋骨神經(jīng)痛甲棍，休息到今天才到公司简识。
其實，我是有點皮實勁兒了感猛，也不想搭理公司要怎么倒騰七扰。心里想：反正搭檔、新來的電商總監(jiān)撐著陪白，我兩年沒有大病颈走，自己還是要休養(yǎng)生息。特別是一好朋友一臉心疼的說：女孩子嗎咱士，活的嬌氣點挺好~
于是立由，我在收假后嬌氣了3天。
回到公司序厉，覺得3天業(yè)務(wù)進展仿佛很模糊锐膜。我完全懵畢，不知道內(nèi)容運營現(xiàn)在規(guī)劃成什么樣弛房，電商運營進行到哪一步枣耀，招商進程進入了幾家...一時間，又慌了...還好庭再，瞬間我淡定了。我是分公司負責人牺堰。我需要站到一個不同的高度拄轻，去看全局的情況，并不是去沉到最下面去看伟葫、去做所有的細節(jié)恨搓。
這一點，也是我想和各位創(chuàng)業(yè)者一起分享的一點筏养。
從我一開始的職業(yè)生涯路程斧抱，就是被香港人折磨、被法國人折磨渐溶，從最細節(jié)的地方開始做起辉浦，到最后一個必然性的逆襲。這次創(chuàng)業(yè)茎辐，大BOSS也是說宪郊，PP掂恕，你要沉入到細節(jié)。So弛槐，我做了銷售懊亡、活動、策劃乎串、服務(wù)店枣、運營、產(chǎn)品....WHAT?!其實叹誉，當時我也是這么嘆氣的鸯两，只是這次我并沒有成功。
所以桂对，作為一名管理者甩卓，你必須站到一定的高度，去看蕉斜，去思考逾柿。細節(jié)，你需要知道宅此，但不需要事事親歷親為机错。事事親歷親為是一個非常坑爹的偽命題父腕。試問：你是一個公司的領(lǐng)航人弱匪，你天天在船艙最底層燒煤，這艘船怎么可能不觸礁璧亮？
生病中萧诫，就先說這些。慢慢恢復(fù)狀態(tài)枝嘶。
