（南德經(jīng)濟集團牟其中先生講話錄，續(xù)上）
我給大家講過一個故事，紐約的屠宰場要求我們把他的垃圾搬走悼枢，他的垃圾就是豬內(nèi)臟，每搬走一噸是4.25美元芯砸，只要解決一個檢疫問題萧芙，到中國就可以賣豬內(nèi)臟给梅，反正這類事極其多假丧。所以我就提倡大家多看資料，解放思想动羽，不要天天說我一定要干成什么事包帚，今天能碰見個事就碰見，碰不見就算了运吓，照樣吃飯照樣喝酒渴邦。他自然每天都會積累疯趟，積累到一定高度，但一定會天天產(chǎn)生谋梭。所以我反對老年社會的說法信峻，60歲退休針對的是體力而言，挖鋤頭瓮床，輪大錘而言盹舞。他生存的時間越長，經(jīng)驗越豐富隘庄，他掌握的生產(chǎn)要素1度或99度就越多踢步，他出個主意就變成財富。我們就干這個事情丑掺，剛才講的是生產(chǎn)方式获印。
怎么分配呢？大家一定要注意街州，你雖然很聰明兼丰，你是企業(yè)設(shè)計師，你千萬不能自己干唆缴。為什么不能自己干地粪？因為干的過程當中會涉及到很多具體問題，這就需要企業(yè)家精神琐谤，設(shè)計出來的人對這個事情他知道應(yīng)該怎么干蟆技，你給他講清楚了，他就會怎么干斗忌。會碰到非常多的具體的問題质礼，所以我們要保證他。而我們僅僅是幫助他把這個企業(yè)設(shè)計完成织阳，幫助他把各種生產(chǎn)要素提供給他眶蕉。一般是缺錢，我們把錢投資給你唧躲，讓你去經(jīng)營造挽，專門有套管理系統(tǒng)去管理。當他已經(jīng)盈利了弄痹，最后成為一個委托法人公司饭入，我們學(xué)校委托他成為一個全資子公司，公司利潤應(yīng)該上交肛真，交給學(xué)校谐丢，積累的利潤等于學(xué)習的投資，又把這個公司51%的股權(quán)無條件的送給他，因為他要成為老板乾忱，滿足要指揮一切的欲望讥珍，就是馬斯洛的五大需求，實現(xiàn)人生的價值窄瘟。他就會盡心竭力地去干活了衷佃，也不會貪污，誰會貪污自己的錢蹄葱，誰也不會浪費纲酗，是不是？誰會亂花自己的錢新蟆？他會像一個個體戶一樣愛護他的公司觅赊。公司一般情況都會干的非常好。所以這個全資子公司在財務(wù)制度上他應(yīng)該把他的盈利交給我們琼稻，交給我們相等了（等于投資金額）吮螺，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)方式交。他打工帕翻，他就天天想如何亂花錢鸠补，天天怎么浪費，天天想怎么玩嘀掸，天天想怎么違法亂紀紫岩，偷錢，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)睬塌，當這個公司預(yù)期是他自己的時候他肯定不會干這個事泉蝌。這樣勞資矛盾就解決了，幫助他揩晴，我們只擁有49%勋陪。很多人反對，質(zhì)疑為什么我們要49%硫兰？風投公司只要20--30%诅愚。我們不是風投，我們是合作劫映，因為失敗了我們也不會找他要錢违孝。還要幫助他繼續(xù)接受教育，我們會成立繼續(xù)教育機構(gòu)泳赋，他在去闖蕩雌桑，他理論上欠公司一筆錢，但是他繼續(xù)闖蕩摹蘑，繼續(xù)辦公司筹燕。他哪一天成功了，自然會還這一點錢衅鹿，他永遠不成功那就永遠不還撒踪，于是社會要和諧的多。
我們的目標就是形成一種創(chuàng)新的體制保障大渤，而現(xiàn)在的創(chuàng)新沒有體制保障制妄。國務(wù)院提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”泵三，但是大眾創(chuàng)業(yè)耕捞，萬眾創(chuàng)新失敗后怎么辦？最后大眾創(chuàng)業(yè)烫幕，萬眾創(chuàng)新就是通向懸崖邊上俺抽，創(chuàng)新失敗就要跳下去，跳樓较曼，那不是設(shè)置成這樣了嗎磷斧？我們要想到成功，也要想到失敗捷犹。如果失敗有了保障弛饭，蓬蓬勃勃的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新這個非常美好的目標才能夠切切實實的在全國落地萍歉。這就是實際侣颂，這就是我們這套理論。
有人問過我枪孩，大家都去創(chuàng)新憔晒，那我們怎么辦啊蔑舞？還有很多企業(yè)設(shè)計師怎么辦按陨巍？第一斗幼，你可以把自己分蘗出去澎蛛，你天天在看項目，最好的項目在你手上蜕窿，你掌握著最好的資源谋逻，你自己把自己分蘗出去；第二桐经，分蘗出去的人每天吃香的喝辣的毁兆，沒分出去的人天天在曹師傅那里吃的清湯寡水的，你干嗎阴挣？全跑了气堕，全跑了公司還有人嗎？沒有人了公司就垮了，是不是茎芭？就逼使管理公司這個人不停的提高報酬揖膜，一定要和分蘗出去的人大體上相當。不然的話學(xué)校就辦不下去梅桩，這從原理上制度上保障了貧富差距不會太大壹粟，原理上已經(jīng)保障了這一點。
另外宿百，我（牟總）怎么分蘗趁仙？我也要分蘗，不是我永遠呆在那兒垦页，是不是雀费？牟楓是我的兒子，讓他呆在那兒痊焊？他也不行盏袄。這個是要熟練，不是什么不得了的技術(shù)宋光，要熟練貌矿。沒有一定的年齡閱歷又不行，經(jīng)歷過很多事罪佳，什么都知道逛漫。我為什么能干這事兒？我從擺地攤到華爾街演講都干過赘艳，很少能找到從擺地攤到華爾街去演講酌毡，所有的銀行家聽我怎么講怎么講，地攤上照樣難蕾管，所以很難很難枷踏，但不會因為很難就不干。我也不想永遠干這個事掰曾，你想有多少事旭蠕，我怎么分蘗呢？你想分蘗旷坦，我向另一個方向分蘗掏熬，就在最優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)計師里面推薦一個人出來，誰優(yōu)秀經(jīng)過一二十年看得出來秒梅，來管這個事旗芬。你來管借錢，你來承擔風險捆蜀，你來承擔社會責任疮丛，并隨時準備坐牢幔嫂，因為還不起錢要坐牢的。把這一攤擺好誊薄，而我自己分蘗出去履恩，向另外一個方向分蘗出去。我就有這個49%了暇屋。我從另外一個方向分蘗出去似袁，所以從這個地方分蘗是一個方向洞辣，那個向另外一個地方分蘗也是一個方向咐刨。我就從公司分蘗了，我有了一筆多余的錢扬霜，還有一些股權(quán)定鸟，我還占多少股，何樂而不為呢著瓶？當老太爺联予，在那玩，不干活材原，悠哉游哉沸久，游山玩水。
把這個制度建立起來了余蟹，這個企業(yè)就好了卷胯。而我們現(xiàn)在的企業(yè)最大的弊端就是有進沒有出，沒有循環(huán)威酒，國有企業(yè)和民營企業(yè)都是一樣窑睁，像馬X幾個人創(chuàng)辦個企業(yè)，一個小圈子葵孤，就這幾個人担钮，他無法向前走，出去就會打得頭破血流尤仍，要么就是打官司鬧架箫津，無法形成體制。要么找個項目把自己分蘗出去宰啦，要么就好好的把事情搞好苏遥，不干了，把自己分蘗出去绑莺，有一條出路走暖眼。老了，從另外一條方向分纺裁，也要分走诫肠。反正這兒要保留朝氣勃勃的一個集體司澎。
這就是我們要設(shè)計的完全新的一套企業(yè)制度。這種企業(yè)制度從現(xiàn)代意義上的自動構(gòu)成到它的盈利模式到他的管理方式和目前全世界流行的正在使用的這一套企業(yè)制度完全不同栋豫。這就是我理解的智慧文明生產(chǎn)方式挤安，他的核心不是資本，他的核心是人丧鸯。因為人是智慧的載體蛤铜，所謂智慧就是找到一種解決困難問題新方法的能力。在具體問題上丛肢，在經(jīng)濟問題上找到如何最簡單賺錢方法的能力围肥，這就是智慧。以這個為中心蜂怎，不是以錢為中心穆刻。昨天和今天我說的這一切，都是在保障這個原則能運行杠步。用腦袋用聰明才智用創(chuàng)造新方法來賺錢氢伟，這就是我們的核心。這套核心用什么來保障呢幽歼？就是我們說的十六字方針朵锣，這是原則。原則的基礎(chǔ)在哪兒呢甸私？就是胡適的“大膽假設(shè)诚些，小心求證”這一套。這一套用什么來分配呢颠蕴？他起到一個什么樣的分配泣刹、管理制度呢？就是平穩(wěn)分蘗制度犀被，以前講過多次了椅您。
這整個一套，前一天我們講理論寡键，什么叫智慧文明生產(chǎn)方式掀泳。理論上怎么講？馬-克思怎么講西轩？發(fā)展的馬-克思-主-義應(yīng)該怎么解釋這個現(xiàn)象员舵？從昨天到現(xiàn)在我們講了如何來實踐這套理論。今后的形態(tài)是什么形態(tài)藕畔？休息一會之后哪马僻，我們來分析一個案例，我們馬上開始如何分配注服？我們正在干什么事情韭邓？要去做什么事情措近？今天一定要結(jié)束，因為我還有很多的事要做女淑。講到這兒為止瞭郑，理論部分講完了。如何去辦這個事情鸭你？設(shè)計也將完了屈张。下邊我們講具體要去辦什么事情，具體目前要去辦什么事情「ぞ蓿現(xiàn)在是9：47分阁谆，我們到10：15分吧，再開始瓣窄，休息一會笛厦。
（至此纳鼎，6月4-6日講話分享完畢俺夕。以后就是具體業(yè)務(wù)安排，這個屬于公司的最高機密贱鄙。本文就不涉及劝贸，希望理解。三天的講話原文整理出來比較長逗宁，要想真正搞懂這個里面的原理映九，最好靜下心來看三遍。以后還有很多類似的文章瞎颗，將逐漸推送件甥。敬請期待！）
