前言
最近看了《重新定義戰(zhàn)略》，作為戰(zhàn)略小白笑陈，這本書很好的給大家通過案例的形式展示了戰(zhàn)略在一家企業(yè)是如何潛移默化的發(fā)揮著巨大的作用笛臣。并給出戰(zhàn)略定義的幾個關(guān)鍵節(jié)點，可以作為入門書一看尸饺，不過戰(zhàn)略這種東西进统，本來就只能靠真刀實槍地去實踐，所有理論知識只是輔助浪听。
推薦指數(shù)：★★☆☆☆
如何定義公司的戰(zhàn)略螟碎，可以從這幾個方面依次給你一些思考：
1.大聲說出你的宗旨
宗旨表明了你的公司帶給世界的獨特價值，是公司戰(zhàn)略的核心迹栓。
在制定宗旨的時候掉分，除了簡明易懂之外，更重要的是體現(xiàn)能給用戶克伊，給合作伙伴帶來的價值酥郭。
如，宜家的宗旨：
提供物美價廉的家具商品答毫，讓大多數(shù)人的生活更美好
2.建立你的價值創(chuàng)造體系
宗旨是你進入市場角逐的入場券褥民，但是有了宗旨并不代表你一定會贏，更重要的來了洗搂，如何一步步布局讓自己的公司每一個部門每一個員工都發(fā)揮自己最大的價值，讓整個公司朝著你描繪的美好藍圖前進载弄，這不是終點耘拇，只是起點！
起初宇攻，你要準(zhǔn)確定位客群惫叛，并且建立圍繞這個客群產(chǎn)生價值的產(chǎn)品、銷售逞刷、運營體系嘉涌。每一個元素，都服務(wù)于同一個宗旨夸浅，同一個目標(biāo)仑最，互相協(xié)調(diào)，放大價值帆喇。
然我們看一下古馳是如何構(gòu)建自己的價值創(chuàng)造體系的：
3.戰(zhàn)略車輪
像拼七巧板一樣警医，思考你公司的業(yè)務(wù)，每一個車輪背后代表的什么，會給你帶來什么预皇，從而實現(xiàn)共同協(xié)作侈玄，共同描繪公司發(fā)展的藍圖。
4.保持戰(zhàn)略的活力
正如之前所說吟温，戰(zhàn)略的制定只是起點序仙，而不是終端，在時間的長河中鲁豪，不斷調(diào)整和變化诱桂，找到最適合自己的姿勢，才是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略使命呈昔。
確保公司隨著時間的推移而不斷增值挥等，這才是可以持久的，重要的并不是固守某個具體宗旨堤尾、某項具體優(yōu)質(zhì)或者具體戰(zhàn)略肝劲，而是不斷滿足企業(yè)增值的需求，使企業(yè)持續(xù)增值郭宝，并引領(lǐng)行業(yè)潮流辞槐，但堅守企業(yè)的核心優(yōu)勢也可以創(chuàng)造出巨大的資源和優(yōu)勢。
唯一可持續(xù)的戰(zhàn)略就是準(zhǔn)備好迎接變化的戰(zhàn)略粘室。
附：《重新定義戰(zhàn)略》思維導(dǎo)圖
簡書上是我記錄讀書筆記的地方榄檬，歡迎交流，需要思維導(dǎo)圖源文件的可以私信我衔统，看到會回復(fù)鹿榜。
