一、當(dāng)接觸一個新項目的時候如何快速入門“在麥肯錫公司匣屡，無論哪個團(tuán)隊接到一個項目封救，在著手處理這個項目的第一天，他們的所有成員所要做的就是搜集和整理與這一項目相關(guān)的所有資料信息捣作，并對這些資料和內(nèi)部研究報告進(jìn)行梳理誉结，得到足夠多的事實，以便他們在第一次團(tuán)隊會上對他們的那一部分問題進(jìn)行說明券躁〕涂樱”
國內(nèi)移動醫(yī)療公司創(chuàng)業(yè)之初大多數(shù)會或多或少參考國外的商業(yè)模式掉盅，比如醫(yī)聯(lián)在創(chuàng)立之初就是受到來自國外成熟社區(qū)ResearchGate、Doximity 以舒、Figure1的啟發(fā)趾痘。運營的工作也是同樣的道理，信息是一種稀缺資源稀轨，擁有的信息越多扼脐、越豐富越容易做出正確的判斷。能夠獲取這些信息資源本身就是一種競爭優(yōu)勢奋刽。
二瓦侮、日常工作的必備運維思路
1、市場需求導(dǎo)向佣谐，做正確的事
“我們制訂計劃肚吏，一定要讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)規(guī)律相吻合，要合乎經(jīng)濟(jì)規(guī)律狭魂。在二者的關(guān)系中罚攀，是經(jīng)濟(jì)決定技術(shù)，而不是技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)雌澄，我們一切工作的中心都應(yīng)圍繞市場需求斋泄。
”麥肯錫思維第一章花了很大的功夫講關(guān)于“正確的做事”還是做“正確的事”，那么答案是做“做正確的事”镐牺，如果方向不對炫掐，跑的越快距離目標(biāo)越遠(yuǎn)。所以筆者很贊成公司在創(chuàng)業(yè)的時候老板已經(jīng)想的很清楚了要做什么睬涧，要達(dá)成什么樣的夢想募胃，而不是看到醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的還不錯，拿了幾十上百億說我要砸出一個項目來畦浓，這種情況往往是折戟沉沙痹束，不信諸君且看王健林這次的790億。運營人員在做事情的時候很大程度上會受到來自老板的頻頻干擾讶请，一個決策是否是合理的祷嘶，是否要堅持做下去，第一步看市場看用戶秽梅，用戶需求決定一切抹蚀。
2、二八法則
麥肯錫思維中將工作分為四類企垦，如圖
很多人的日常工作被A环壤、C占據(jù)，能夠使工作改觀的B钞诡，常常因為不夠緊急而被忽略郑现。20%的工作決定80%的結(jié)果湃崩。做過運營的人都知道運營就是一個接鍋俠、萬金油接箫、多面手攒读，需要做的工作多且雜，因此需要每周辛友、每天按照工作的重要性列出工作計劃薄扁，從最重要的工作開始做。
3废累、識別關(guān)鍵驅(qū)動因素
這一點增長黑客這本書里也有反復(fù)提及邓梅，舉個例子醫(yī)學(xué)界APP在15年上線之初曾經(jīng)迅速的引爆，根據(jù)題主的觀察邑滨，醫(yī)學(xué)界在上線初期除了之前積累的用戶和地推因素外日缨，最主要的原因就是它設(shè)置了一個邀請碼機(jī)制，醫(yī)生邀請好友注冊使用APP就可以獲得醫(yī)學(xué)界的積分獎勵掖看，并基于積分獲得禮品匣距，這個機(jī)制最初使用的時候，引發(fā)了朋友圈醫(yī)生的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)哎壳，迅速造成了刷屏的效應(yīng)毅待。找到關(guān)鍵驅(qū)動因素并將之最大化程度的運營，往往可以獲得意想不到的運營效果归榕。
4恩静、及時自省--生活中時常自省自己的狀態(tài)
你真的喜歡這樣的工作嗎？你真的喜歡你的公司嗎蹲坷？你與上下級之間的關(guān)系融洽嗎？如果答案都是否定的邑飒，那么你無須再為當(dāng)前的工作做出犧牲了循签，還是趁早考慮得長遠(yuǎn)一些吧
That‘s all.
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