14年開始隨著產(chǎn)品經(jīng)理爆炸式的增長，2017年成為“產(chǎn)品經(jīng)理”作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者的“香餑餑”已成過去式宪哩，各行業(yè)業(yè)務(wù)陸續(xù)洗牌，企業(yè)開始精準(zhǔn)定位自己能做什么，而對(duì)于這個(gè)行業(yè)的“靈魂人物”的產(chǎn)品經(jīng)理而言笔时，明確自己能做什么，想做什么仗岸，該怎么做允耿，才能在大浪淘沙中立足腳跟。
本文將從明確產(chǎn)品分類出發(fā)扒怖，對(duì)常用產(chǎn)品的進(jìn)行歸屬分類较锡，分析不同歸類的特點(diǎn)，對(duì)目前自己主導(dǎo)產(chǎn)品從不同角度進(jìn)行分類盗痒，清楚自身的優(yōu)劣勢蚂蕴，發(fā)現(xiàn)自己興趣所在，挖掘潛能积糯，找準(zhǔn)方向掂墓，為未來的從業(yè)方向提供更多可能。
移動(dòng)app分類的目的
蘇老師《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》書中提到看成，分類是人類尋求高效認(rèn)識(shí)理解世界的一種簡化方式君编；作為產(chǎn)品經(jīng)理，分類是幫助我們產(chǎn)品從業(yè)者認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)川慌，理解用戶吃嘿，定位產(chǎn)品的開始祠乃。
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》不同維度產(chǎn)品分類
1.根據(jù)用戶關(guān)系分類方式
單點(diǎn)類app app針對(duì)某個(gè)問題，解決專一的痛點(diǎn)需求兑燥，通常產(chǎn)品定位明確亮瓷，目標(biāo)用戶清晰，是典型的“小而美”的精品app降瞳，市場發(fā)展需要嘱支，未來可能被小程序取代。
2.根據(jù)用戶需求分類方式
典型的產(chǎn)品中挣饥，小紅書雖然定位為海淘app除师，剛上線時(shí)小紅書主打“社交”，通過用戶發(fā)布筆記扔枫，吸引用戶汛聚，為用戶“分享好東西”提供平臺(tái)屬于單點(diǎn)關(guān)系；后來的發(fā)展中短荐，“福利社”將用戶筆記中曬單最多的“商品”再賣給“用戶”倚舀，是平臺(tái)關(guān)系；用戶通過曬單完成對(duì)商品的評(píng)價(jià)忍宋，小紅書選擇優(yōu)質(zhì)筆記再展示給用戶痕貌，是內(nèi)容app；值得一提的是讶踪，小紅書利用用戶“分享全世界的好東西”心理芯侥，實(shí)現(xiàn) “零差評(píng)評(píng)價(jià)”商品售賣泊交，在這過程中乳讥，完美的解決了差評(píng)帶給商品以及平臺(tái)的影響。
3.根據(jù)用戶類型分類
4.根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)結(jié)構(gòu)分類
蘇老師書中提到的一個(gè)app到底用Native(Client)模式還是Web（Browser模式）?這是很多產(chǎn)品經(jīng)理需求功能設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)經(jīng)歷的事情廓俭。
結(jié)合產(chǎn)品形態(tài)結(jié)構(gòu)的分類方式云石，產(chǎn)品特點(diǎn)，得出小結(jié)：能用web解決的盡量不用native形式研乒。為啥呢汹忠？結(jié)合公司自身情況，包括各種開發(fā)雹熬，時(shí)間成本等宽菜，在不知道功能上線是否有成效的情況下，web相對(duì)靈活竿报，按蘇老師的說法铅乡，功能上線相對(duì)穩(wěn)定之后，考慮native優(yōu)化烈菌，轉(zhuǎn)向更舒暢的體驗(yàn)方式阵幸。
5.根據(jù)行業(yè)分類
“隨著互聯(lián)網(wǎng)深入到各行各業(yè)花履，與具體企業(yè)結(jié)合越來越緊密≈可蓿”行業(yè)具體分類不能再看單一的對(duì)比去分類诡壁，說具體些，而是結(jié)合公司定位荠割，app用戶定位等維度去分類妹卿，各個(gè)維度的分類方法可以相互映射。這個(gè)可以從各應(yīng)用市場的app分類情況蔑鹦，窺探一二纽帖。
應(yīng)用市場歸類產(chǎn)品目的大同小異，方便用戶最快找到自己想要的產(chǎn)品举反，方便市場對(duì)應(yīng)用的管理懊直，同時(shí)方便市場自身的推廣和運(yùn)營等，屬于綜合分類的形式火鼻。
應(yīng)用市場移動(dòng)app分類室囊，更傾向于下載應(yīng)用的用戶畫像，用戶使用場景魁索，以及用戶使用頻率融撞，市場推廣，運(yùn)營行為等多個(gè)維度對(duì)app進(jìn)行分類粗蔚。
以下各應(yīng)用市場分類情況：
不同的市場均有不同的主題軟件分類尝偎，行業(yè)分類等綜合分類形式；此分類的局限之處鹏控，受應(yīng)用市場自身定位影響較大致扯，例如應(yīng)用寶作為商戶，會(huì)更偏向于廣告的推廣当辐；作為app提供者角色抖僵，開辟屬于自己軟件的專屬分類，如應(yīng)用寶“騰訊軟件”缘揪，appstore的applepay專享耍群，此維度分類形式相對(duì)比較主觀。
產(chǎn)品在投放市場時(shí)找筝，應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品的定位蹈垢，以及針對(duì)不同應(yīng)用市場特點(diǎn)，投其所好袖裕；加上如果當(dāng)家的大手筆曹抬，其實(shí)也可以無所謂分類，任何分類都占領(lǐng)陆赋，比如appstore的新鮮app里有京東一類的app沐祷。
其他可行的分類維度
1.人類行為基本需求
2.比較常見的分類方式還有根據(jù)用戶量分類嚷闭，可以細(xì)分為用下載用戶數(shù)，活躍用戶數(shù)赖临，用戶年齡層胞锰，用戶性別等維度進(jìn)行分類；基于應(yīng)用系統(tǒng)不同分類兢榨，可以分為安卓app嗅榕，ios app，windons?app等等吵聪。
另外凌那，根據(jù)不同目的，還可以從icon顏色分類吟逝，使用頻率等維度去分類帽蝶；這些維度可以是表象的分類形式，根據(jù)自己喜好分類块攒，特點(diǎn)是個(gè)性化励稳，但并不能得到廣泛認(rèn)可。
惠家有app不同維度的分析
從用戶關(guān)系角度囱井，惠家有app屬于多邊用戶型產(chǎn)品驹尼，需要商家，買家庞呕，物流新翎，電視媒體等人群一起使用，構(gòu)成多變關(guān)系住练，如果沒有商家（這個(gè)角度地啰，app本身也算是一個(gè)商家）提供商品，買家沒有購買澎羞，電視媒體沒有制作商品直播節(jié)目髓绽，用戶買完東西沒有配送敛苇，缺少任何一邊都不能構(gòu)成多變關(guān)系妆绞。
從用戶需求角度，①作為商品視頻提供者枫攀，app屬于工具括饶，用戶看完直播就走，解決用戶看商品介紹来涨，了解產(chǎn)品的單點(diǎn)問題图焰；②惠家有app同事提供“惠頭條”生活常識(shí)，健康小貼士等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容蹦掐，從這個(gè)角度出發(fā)技羔，惠家有是內(nèi)容產(chǎn)品僵闯；③用戶在app購買商品，產(chǎn)生線上交易藤滥，由商家入駐售賣商品鳖粟，同時(shí)平臺(tái)自營商品，是典型的雙邊啟動(dòng)拙绊，由“買家”和“賣家”完成互動(dòng)向图，屬于交易產(chǎn)品；④綜上分析标沪，惠家有包含了工具榄攀，內(nèi)容，交易等元素金句，屬于平臺(tái)產(chǎn)品檩赢。
從用戶類型角度，惠家有是典型的2C產(chǎn)品违寞，雖然從行業(yè)分類為家居行業(yè)電商漠畜，最終的app端，PC端坞靶，web端面向用戶憔狞，屬于個(gè)人使用行為。
從行業(yè)成熟度出發(fā)彰阴，電視購物平臺(tái)旗下的app瘾敢，是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)于存活2~3年尚未爆發(fā)但緩慢增長的狀態(tài)來看尿这，惠家有目前是一個(gè)初創(chuàng)型的產(chǎn)品簇抵，未來在細(xì)分市場中結(jié)合電視與移動(dòng)端優(yōu)勢提高用戶黏性，擴(kuò)大目標(biāo)用戶射众，抓住非家庭主婦一類的“互聯(lián)網(wǎng)瘋狂購物者”碟摆，不斷嘗試新的方式，發(fā)現(xiàn)更多的可能叨橱。
未來電視購物移動(dòng)app的優(yōu)勢在哪典蜕？
人們對(duì)于電視購物推銷商品話術(shù)夸大宣傳，電視節(jié)目效果商品與實(shí)際產(chǎn)品的差異罗洗；電視購物產(chǎn)品名人代言愉舔，名人效應(yīng)的導(dǎo)致用戶的“盲目購物”，電視直銷售后服務(wù)問題處理緩慢伙菜，無固定程序進(jìn)行退換貨等問題的固有的認(rèn)知轩缤，“電視購物=騙子”，產(chǎn)品不靠譜，售后難等使得電視購物的公信力較弱火的，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的新技術(shù)和增強(qiáng)用戶碎片化壞境app使用壶愤，聯(lián)合營銷給電視行業(yè)提供更大增長空間和潛力。
產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展方向馏鹤？
運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的時(shí)代公你，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)逐漸成熟，產(chǎn)品經(jīng)理是否可以考慮“跳出”互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域假瞬，回到傳統(tǒng)行業(yè)陕靠？或是尋求互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合？產(chǎn)品經(jīng)理可否參與到生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)脱茉，挖掘用戶價(jià)值剪芥？
無論穩(wěn)步前行還是尋求更多的可能行，前百度產(chǎn)品總裁俞軍的PM 12條琴许，作為產(chǎn)品經(jīng)理詞典必備税肪，推薦給大家。
1. PM首先是用戶益兄；2.站在用戶角度看待問題；3.用戶體驗(yàn)是一個(gè)完整的過程；4.追求效果，不做沒用的東西；5.發(fā)現(xiàn)需求四啰，而不是創(chuàng)造需求；6.決定不做什么，往往比決定做什么更重要；7.用戶是很難被教育的脾猛，要迎合用戶蚀狰，而不是改變用戶；8.關(guān)注最大多數(shù)用戶，在關(guān)鍵點(diǎn)上超越競爭對(duì)手，快速上線，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)；9.給用戶穩(wěn)定的體驗(yàn)預(yù)期；10.如果不確定該怎么做，就先學(xué)別人是怎么做的；11.把用戶當(dāng)作傻瓜，不要讓用戶思考和選擇瓷产，替用戶預(yù)先想好站玄；12.不要給用戶不想要的東西，任何沒用的東西對(duì)用戶都是一種傷害濒旦。
久不提筆株旷，行文太大，行業(yè)知識(shí)較淺尔邓，多有不足晾剖，望指點(diǎn)。
——產(chǎn)品家第3期 week2作業(yè)
