昨天我們說到了用游戲的方式組織工作的四個流程肪凛。從另外一個角度看胶背，它就是在幫助員工實現(xiàn)他們的需求。根據(jù)馬斯洛需求原理垂蜗，我們可以看出這種方式不僅可以滿足員工對物質(zhì)的需求楷扬，還可以滿足員工對尊敬的需求、對愛的需求贴见、甚至是自我價值實現(xiàn)的需求烘苹。但是把流程做好了，整個公司的運行就沒有問題了嗎片部？其實還得修煉我們的領(lǐng)導(dǎo)力镣衡，這里得先明確三個概念。
第一档悠，什么是管理者廊鸥？
管理者就是協(xié)調(diào)和組織其他人來完成工作的人。千萬不要什么事都親力親為辖所，我們真正該做的是培養(yǎng)員工的成長惰说，我們不要去想通過多做一點時間增加百分之一二十的業(yè)績，而應(yīng)該去思考的是缘回，有沒有十倍增長的可能吆视，只有這樣才能真正帶來創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工的真正成長酥宴。衡量一個管理者能力的高低揩环，最重要的指標(biāo)也是看培養(yǎng)出了一支什么樣的隊伍，只有帶出了一支負(fù)責(zé)任的幅虑，不斷進(jìn)化的隊伍才算得上是好的管理者丰滑。
第二，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？
通過營造氛圍來提升績效的人就是領(lǐng)導(dǎo)者褒墨。在一個公司營造良好氛圍的機(jī)會是很多的炫刷。比如當(dāng)眾表揚(yáng)做得好的員工，團(tuán)隊成員犯錯誤之后郁妈，主動把責(zé)任攬在自己的身上浑玛，安排加班的時候主動考慮每個人的時間安排，時不時的給員工提供一些福利等等噩咪，都是營造氛圍的好方法顾彰。只要你能夠善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點并且表揚(yáng)他們，善于發(fā)現(xiàn)員工的需求并及時解決胃碾，這樣一定能夠營造一個良好的氛圍涨享。
第三，什么是執(zhí)行者仆百？
執(zhí)行者是給出結(jié)果的人厕隧。有一個笑話，有兩個人在干活俄周，一個人在挖坑吁讨，另一個人過來把坑填上，然后走兩步再挖一個坑峦朗，另外一個人再填上建丧，有人就問：大哥，你們這是在干什么波势？他們禮貌的回答道：先生翎朱，我們在種樹，我的任務(wù)是挖50個坑艰亮，他的任務(wù)是填50個坑，而種樹的那個人今天請假了挣郭。請問他們干活嗎迄埃？確實干了，但是有結(jié)果嗎兑障？沒有種樹啊侄非。所以請記住，你一定要知道老板要的是什么流译，老板要的是墻上的洞逞怨，而不是電鉆。
其實每個人身上都有三種角色福澡，領(lǐng)導(dǎo)者叠赦、管理者、執(zhí)行者革砸，該怎么分配除秀？
一個初級管理者做事兒糯累，就是少廢話，把執(zhí)行做到位册踩，哪怕員工都不幫忙泳姐，你一個人也得干了。一個人要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定暂吉，最重要的素質(zhì)就是靠譜胖秒，靠譜就是執(zhí)行得好。
高層管理者慕的，最重要是要思考氛圍阎肝，讓團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力。
公司里面最累的人是中層业稼，執(zhí)行盗痒、管理、領(lǐng)導(dǎo)低散，三者缺一不可俯邓，每一個素質(zhì)都將決定你能不能突破瓶頸，成為高層熔号。
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