作者：[美]克里斯蒂娜·沃特克
我們在《高效能人士的七個習(xí)慣》中重溫了時間管理矩陣邑时，知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情，但不緊急的事就是容易被我們忽略啊特姐，怎么辦呢晶丘？
辦法就是——把它們變得緊急。
而OKR就是一個能實現(xiàn)這一點的工具——幫你聚焦核心目標(biāo)到逊，落實推進(jìn)铣口，減少不理性的分心滤钱。
目 錄
前言：阿塔蘭忒的故事
一觉壶、 什么是OKR工作法？
二件缸、 如何設(shè)定一個好的OKR铜靶？
1. 一個好的OKR是什么樣的？
2. 如何設(shè)定OKR？
3. 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則
三争剿、 如何運(yùn)行你的OKR已艰？
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)
2. 掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
3. 易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素
正 文
前言：阿塔蘭忒的故事
阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚蚕苇。她父親卻想把她嫁出去哩掺，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒涩笤。阿塔蘭忒提出也要參加比賽嚼吞，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由蹬碧。
比賽中阿塔蘭忒的確跑得非巢涨荩快，超過了幾乎所有人恩沽，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)誊稚。
他拿著三枚金蘋果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時罗心，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果里伯，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽渤闷。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯俏脊。
而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動搖地推進(jìn)肤晓，那么她還是有很大的可能以實力取勝爷贫，依舊保持自由之身。
一补憾、什么是OKR工作法
OKR的名詞解釋：
O是Objectives漫萄，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results盈匾，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法腾务。
OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法削饵，由英特爾公司發(fā)明岩瘦。
OKR由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。比如你的目標(biāo)是“運(yùn)營一款線上游戲”窿撬，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”启昧。
二、如何設(shè)定一個好的OKR劈伴？
1. 一個好的OKR是什么樣的密末？
① 按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命严里。使命讓你保持正確的方向新啼，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)刹碾，使團(tuán)隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上燥撞。
② 如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)迷帜；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔(dān)心叨吮，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>
③ 一個好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的瞬矩，對于完成它茶鉴，你們大約抱有50%左右的信心。
2. 如何設(shè)定OKR景用？
① 在設(shè)定OKR之前涵叮，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅伞插，但應(yīng)當(dāng)簡潔割粮、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性媚污，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上舀瓢。
② 如果是一個團(tuán)隊，從OKR的層級上耗美，應(yīng)自上而下京髓，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR商架、個人OKR（可選）堰怨。
③ 目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴蛇摸，隱藏實力不是實施OKR的目的备图。
④ 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個赶袄，一次用心做好一件事揽涮。
⑤ 制定目標(biāo)時，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意饿肺，看看在員工心里認(rèn)為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標(biāo)蒋困，高管開會時再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)。設(shè)定OKR的會議上唬格，把這些目標(biāo)集體過一遍家破，剔除重復(fù)的颜说，整合相似的购岗，最終通過投票把目標(biāo)減少到三個汰聋。
⑥ 設(shè)定好目標(biāo)后，針對目標(biāo)設(shè)置3~4個能衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果喊积。
⑦ 設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后烹困，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都為50%）乾吻，并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字髓梅。
3. 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則
① 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心。
② 目標(biāo)要有時間期限绎签，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實現(xiàn)枯饿。
③ 由獨(dú)立的團(tuán)隊來實現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚诡必。
三奢方、 如何運(yùn)行你的OKR？
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)
① 當(dāng)OKR制定完畢爸舒，確保它具有一個十分明確的目標(biāo)蟋字。
② 有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人扭勉，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦鹊奖。
③ 你必須付出時間來實現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡地寄希望于明天涂炎。
④ 做好失敗的準(zhǔn)備忠聚，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試唱捣。
⑤ 不要中途更改OKR咒林，對于一個已設(shè)定的OKR，要么成功爷光，要么失敗垫竞，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好蛀序，沒有哪個團(tuán)隊第一次就能很完美地設(shè)定OKR欢瞪。
⑥ OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個目標(biāo)是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標(biāo)徐裸，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時遣鼓，不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值重贺。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成骑祟，或達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗回懦。
2. 掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
① 每周一，團(tuán)隊一起開會盤點OKR次企，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)怯晕。可以參考這種四象限OKR展示形式：
本周關(guān)注的任務(wù)：列出3~4件最重要的事情缸棵，只有本周完成了這幾件事舟茶，團(tuán)隊的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan堵第，P1的優(yōu)先級大于P2吧凉，沒有P3或更不重要的事）。
未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團(tuán)隊成員做好準(zhǔn)備或支持踏志，都列在這一象限阀捅。
OKR當(dāng)前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了针余？因為發(fā)生了什么導(dǎo)致如此饲鄙？
狀態(tài)指標(biāo)：挑出兩個影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們涵紊。（例如綠色為好傍妒，黃色為警戒，紅色為差）當(dāng)這些因素發(fā)生意外時摸柄，馬上討論找出應(yīng)對方案颤练，確保OKR不受影響。
每周一的會議可以用1/4的時間來講述進(jìn)度驱负，剩余時間一起討論下一步計劃嗦玖，并落實每個人本周的職責(zé)。
② 每周五跃脊，召開“勝利會議”宇挫，讓每個團(tuán)隊都可以展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果酪术。
每周重復(fù)這些事情器瘪，反復(fù)這樣“明確責(zé)任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，就實現(xiàn)了OKR的分步驟落實绘雁。
3. 易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素
① 設(shè)置多個目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級橡疼。
② 缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)庐舟。
③ 沒有做好具體落實目標(biāo)的計劃欣除，只是空談目標(biāo)。
④ 沒有把時間花在重要的事情上挪略，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情历帚。
⑤ 輕易放棄滔岳。
結(jié) 語
當(dāng)我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫挽牢，看不清方向谱煤，有人給我們指出了方向。
當(dāng)我們站在路口踟躕卓研，抱怨去處云山霧嶂趴俘，有人撥開迷霧睹簇，把工具遞到我們手上奏赘。
漫長的時間過去，有的人還在原地太惠。
那些和他們同一起點的人磨淌，卻已到達(dá)他們無法想象的高度，想仰望一番凿渊，亦是不能梁只。
我們的今天，選擇有很多埃脏，手中的工具也很多搪锣，比如OKR的方法，簡單彩掐、明了构舟，讓當(dāng)前的核心目標(biāo)獲得聚焦、落實和推行堵幽。
但是下決心去做一件事狗超，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別朴下。
你愿意真的改變嗎努咐？
附圖我的OKR工作法實踐：
