? 1愉棱、店面再小也需要文化唆铐，需要氛圍，合適恰當(dāng)?shù)奈幕侨珕T保持良好狀態(tài)的前提奔滑，只有思想端正了或链，才會(huì)付諸行動(dòng)，如果對(duì)行動(dòng)再有好的落實(shí)档押，自然會(huì)有想要的結(jié)果澳盐，所以，文化氛圍是先決條件令宿！
? ?文化的好壞要建立在員工的需求上叼耙，建立在人性上。被尊重粒没，有成就感筛婉，歸屬感，被信任，掙到錢爽撒，能看到未來入蛆，有適當(dāng)?shù)母＠赡懿煌娜酥灰獫M足其中的一樣或兩樣就好硕勿，總之哨毁，這些就是關(guān)鍵點(diǎn)，只有讓員工滿意了源武，他們才會(huì)服務(wù)好客戶扼褪，從而有更多的介紹循環(huán)。
? ?尊重：我們尊重每一位員工粱栖，認(rèn)可他做的工作话浇，并及時(shí)加以表揚(yáng)激勵(lì)，給予更多的工作積極性;我們對(duì)每月的優(yōu)秀員工均有物質(zhì)及精神的激勵(lì)闹究，讓其保持優(yōu)秀感幔崖，并主動(dòng)想方設(shè)法去保持這種感覺。年底獎(jiǎng)金渣淤，晉升機(jī)會(huì)岖瑰，股權(quán)機(jī)會(huì)，旅游機(jī)會(huì)砂代，培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等蹋订，目的只有一個(gè)：一直處于積極的上進(jìn)狀態(tài)。對(duì)于稍差的同事刻伊，通過適當(dāng)?shù)恼勗捖督洌o助，關(guān)心捶箱，鼓勵(lì)等措施使其也處于積極狀態(tài)智什，即使能力稍差，如果兩三個(gè)月仍然無氣色就換人丁屎！堅(jiān)決不留庸才荠锭！
?2、預(yù)算目標(biāo)考核制晨川。每年月天均設(shè)目標(biāo)并總結(jié)達(dá)成度证九。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，日事日畢共虑，日清日高愧怜。形成制度化，每天發(fā)報(bào)表妈拌。只要達(dá)成目標(biāo)就有獎(jiǎng)勵(lì)拥坛，超額達(dá)成均有額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)超額達(dá)成！每天的工作細(xì)化猜惋，當(dāng)天下班前檢核丸氛，確保當(dāng)日工作100%高效做完。每項(xiàng)工作均制定工作標(biāo)準(zhǔn)著摔，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行缓窜。
3、店長(zhǎng)要把每天一半的時(shí)間用來思考梨撞。每天思考風(fēng)險(xiǎn)雹洗，思考機(jī)會(huì)香罐，思考流程卧波，思考改善，思考文化庇茫，思考利潤(rùn)港粱，思考營(yíng)銷，思考服務(wù)旦签，思考挖井查坪，思考合作，思考一切可能宁炫。把握好總體運(yùn)營(yíng)方向偿曙。
4、適當(dāng)?shù)耐薪涣鞲岢玻吭旅恐芄潭ǖ陌才艤贤C(jī)會(huì)望忆，互通有無。多認(rèn)識(shí)有效的人脈竿秆。
5启摄、重視現(xiàn)場(chǎng)。門店運(yùn)營(yíng)的核心在于客戶接觸的現(xiàn)場(chǎng)幽钢，左右能夠影響到客戶的細(xì)節(jié)均是關(guān)鍵項(xiàng)目歉备，一個(gè)都不能含糊。
6匪燕、保有客戶轉(zhuǎn)介紹要高于展廳接待蕾羊。小縣城更注重圈子文化，熟人介紹較城市更為重要帽驯。
7肚豺、資源是王道。只有有車源界拦，才能提高成交率吸申，才能提升利潤(rùn)率。
