? ? 自古以來，得人才者興吕世，失人才者衰彰触。人才的地位和作用顯而易見。衛(wèi)浴銷售行業(yè)這么多年來命辖，招才况毅、育才分蓖、留才的問題始終存在。
? ? ? 對于一個(gè)新興的衛(wèi)浴市場如何招聘到有用之才呢尔许？招聘的方式無非就是以下幾種么鹤，在店門口張貼招聘信息、發(fā)朋友圈味廊、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鰯[攤蒸甜、招聘網(wǎng)站發(fā)布信息等，現(xiàn)在招聘者最關(guān)注的就是工資余佛，就工資待遇方面柠新，可以這樣說：正常干4000+，認(rèn)真干6000+辉巡，努力干8000+恨憎，具體設(shè)置的金額由當(dāng)?shù)厥袌龉べY決定。另外郊楣，招聘的時(shí)候需要擦亮眼睛框咙，換工作頻繁的堅(jiān)決不能要，而且要找年輕氣質(zhì)稍微好一點(diǎn)的痢甘，符合安華的品牌定位喇嘱。
? ? ? 對于專賣店人才的培養(yǎng)，這得多下功夫塞栅，就是給他們培訓(xùn)的機(jī)會者铜，可以專門請工廠老師來到門店授課，多參加省聯(lián)動的培訓(xùn)會議放椰，理論加實(shí)踐作烟，再結(jié)合實(shí)際店面銷售經(jīng)驗(yàn)，不斷的檢驗(yàn)和完善自己的專業(yè)產(chǎn)品知識以及銷售技巧砾医。另外拿撩，幾乎所有的人都見過，大商場開門之前如蚜，酒店保安上班之前都會列隊(duì)開會压恒，我們衛(wèi)浴銷售行業(yè)也是，每天早上開晨會错邦，晨會可以布置工作探赫、鼓舞士氣、培養(yǎng)員工的文明禮儀撬呢，我的建議是每個(gè)員工每天輪流開伦吠，不要總是店長開，每個(gè)員工都需要鍛煉主持和總結(jié)的能力。
? ? ? 關(guān)于留人問題毛仪，每個(gè)員工一定都不能閑著搁嗓，讓每位員工有事可做，老板或者店長必須將銷售目標(biāo)細(xì)分化箱靴，對他們進(jìn)行考核腺逛，完成多少獎勵(lì)，沒完成就有懲罰刨晴，員工有了一定壓力屉来，有了明確奮斗目標(biāo)，才有干勁狈癞。另外茄靠，對于專賣店，可怕的不是員工的流失蝶桶，而是你培養(yǎng)的人才去了競爭對手那工作了慨绳，所以老板和店長必須及時(shí)了解員工思想狀態(tài)。
