之前工作基本當乙方袜啃，一直在做方案-匯報-修改-匯報-再修改，無限循環(huán)幸缕，總是覺得甲方是傻x囊骤，不懂技術還愛瞎bibi。作為負責任的技術人員冀值，自己的成果要體系完整邏輯清晰論證合理有理論高度，經常是辛辛苦苦做出來一匯報就被甲方改的亂七八糟不成系統(tǒng)宫屠，只能再硬著頭皮想辦法按照甲方意思修改列疗，最后成就一個不倫不類的東西交差了事。覺得當乙方很苦逼浪蹂，被不懂行不懂技術的甲方瞎指揮抵栈。
現在角色變了，當了甲方坤次。一段時間過去才體會到原來甲方要考慮的事情與乙方截然不同古劲。上級的意愿要落實，全盤大局要考慮缰猴，發(fā)展趨勢要明晰产艾，怎么看著乙方做的東西都不合格，竟是些八股文般的套路滑绒，虛頭巴腦的東西不能解決實際問題闷堡，亮點不突出無法吸引到眼球，站位不夠高不符合時代特色疑故，簡直距離需求差距太遠杠览，必須得大改，不然真沒辦法交差纵势。
當你不在同樣的位子踱阿，就很難很好的了解別人的需求管钳，知其所想方能對癥解決。作為一個不忘初心的乙方软舌，既要能堅守專業(yè)技術底線才漆，又應當能夠充分換位思考，做出來符合甲方需求又能技術過關的產品葫隙。而作為甲方栽烂，最關鍵是盡可能的明確需求與方向，過程中最好能監(jiān)控恋脚，保證產品是自己想要的東西腺办。
有條件的話多換換屁股，腦子自然也就活了糟描！
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