今天聽的書是《騰訊傳》∮矢《騰訊傳》是著名財經作家吳曉波的又一力作。為了完成這本書护盈，他耗時5年挟纱，采訪了包括騰訊高管在內的60多位人士，查閱了大量的內部資料腐宋，走訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界內的觀察家紊服、從業(yè)者和興業(yè)競爭對手。
簡單介紹作者：財經作家胸竞、“吳曉波頻道”欺嗤、藍獅子出版創(chuàng)始人，常年從事中國企業(yè)史和公司案例研究卫枝。著有《大敗局》I和II煎饼、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》校赤、《浩蕩兩千年》吆玖、《歷代經濟變革得失》等廣具影響力的財經書籍，著作兩次入選《亞洲周刊》年度優(yōu)佳圖書马篮。
? ? ? ?本書全景式剖析騰訊作為“幸存者”沾乘、“挑戰(zhàn)者”、“領跑者”的成長軌跡浑测。從中翅阵，我們不僅能了解一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展史歪玲，更能夠回顧整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風云歲月。騰訊上演了一部“物競天擇掷匠、適者生存”的企業(yè)進化史滥崩。
四個方面分析騰訊的發(fā)力成長：
1.客戶：客戶在哪里？客戶需求讹语？發(fā)現(xiàn)客戶有交流需求--qq钙皮、微信
2.組織：為了提高組織效率，建立組織架構募强，有職業(yè)經理人管理株灸。協(xié)調發(fā)展
3.產品：剛開始是模仿國外產品，后來超過原來的擎值。完善產品及時迭代和更新
4.市場：適應復雜外部世界。如資本逐抑、競爭對手鸠儿。
騰訊哲學：
1. 內部競爭模式：同時準備兩三個，在自己企業(yè)內競爭厕氨。
2.自下而上的模式：產品都是一線員工發(fā)現(xiàn)的进每，領導層發(fā)現(xiàn)和采納他們想法。
感悟：
客戶命斧、組織田晚、產品、市場不光是企業(yè)發(fā)展有關国葬，其實是與個人發(fā)展也非常相關的四個方面贤徒。
