? ? ? ? 華哥的營銷系統(tǒng)，牛逼到連他自己也意識不到有多厲害Ｎ馈Ａ尚！
? ? ? ? 能量的轉(zhuǎn)移：可以用到管理檐迟、泡妞各個領(lǐng)域２古摺！追迟！
? ? ? ? 我們都知道溶其，公司的戰(zhàn)略需要方針執(zhí)行下去，但就出現(xiàn)落實不到位的普遍情況
? ? ? ? 我用例子講述敦间，就會明白：
? ? ? 如：你是出租車公司的董事長瓶逃，你要求司機給乘客好的服務(wù)，如：幫乘客搬行李箱廓块，提高乘客的體驗度厢绝！
? ? ? 如果司機不執(zhí)行不做，罰款500元带猴，
? ? ? 為了讓他們執(zhí)行到位昔汉，公司花巨資、精力拴清、人力又是培訓靶病、又是監(jiān)督，最后還是沒有執(zhí)行到位口予，而且管理人很累不說娄周，出租車司機還抱怨！
? ? ? ? 你又花巨資沪停、人力召集大家做了一場心態(tài)培訓煤辨！
? ? ? ? 做完心態(tài)培訓，大家一段時間蠻好，但幾個星期后掷酗，最后還是回到以前的老樣子！
? ? ? ? 為什么窟哺？我們管理的時候泻轰，是不是也是遇到這樣的事，很多事情老是執(zhí)行不到位且轨，即使一段時間表現(xiàn)的很好浮声，但最后還是不了了之！
? ? ? ? 又是培訓旋奢、又是監(jiān)督泳挥，最后盡然......
? ? ? ? 但！這個世界太瘋狂了至朗，滴滴打車屉符，把社會的閑置的車，集中到這個平臺锹引！
? ? ? ? 這些是社會閑置車輛矗钟，也沒有到滴滴公司去培訓，甚至更也沒有人要求他們這樣做：
? ? ? ? 但：他們帶著白手套嫌变，在車里放著各種飲料吨艇、水、紙巾腾啥，這些司機东涡，有的是某公司的高管，沒有人要求他們什么倘待，他們竟然帶著白手套給你主動拿行李疮跑，還面對笑容請你上車！
? ? ? ? 可笑滑稽延柠、可怕恐怖的事情發(fā)生了祸挪！
? ? ? ? 業(yè)余的竟然把專業(yè)的干掉了！
? ? ? ? 就這樣贞间，一直公司執(zhí)行不下去的事情贿条，竟然讓外來的業(yè)余人員主動的做到了！
? ? ? ? 說到這增热，就說說罰款的事情整以，要團隊執(zhí)行什么事情，如果做不到峻仇，就罰500元公黑、200元、50元，說實話凡蚜，這種行為是管理者很無能的表現(xiàn)人断！
? ? ? ? 滴滴司機有誰要求他們做什么了嗎？怎么他們比專業(yè)的還要做的好呢朝蜘？
? ? ? ? 我舉個例子你就會明白恶迈，把你的孩子請到公司，讓他們來管理團隊谱醇，你孩子說：爸爸暇仲，我還在上小學，不會管理案笨省奈附！
? ? ? ? ? 你告訴孩子，沒事煮剧！你就告訴他們斥滤，如果做不到什么，就罰款多少錢勉盅？
? ? ? ? 要做什么中跌，已經(jīng)派人寫好了，你發(fā)布到群里或者開會的時候菇篡，說一下就行漩符！
? ? ? ? 一個星期后，你上小學的孩子跟你說：爸爸驱还，原來管理這么容易笆缺！
? ? ? 你認為很NB的一種方式议蟆、絕招闷沥，竟然替代性如此之容易，你認為很NB的東西咐容，沒想到一個小孩子竟然可以替代你舆逃，也就是說，你沒有了核心競爭力戳粒！
? ? ? ? 還在用過去幾十年管理的方式來做路狮，不改革，最后虧的還是你自己蔚约！
? ? ? ? 華哥的人性解碼器奄妨，好好去感悟，誰掌握誰將無所不能苹祟！
? ? ? ? 不會舉一反三砸抛、發(fā)散性思維评雌，沒有找到底層原理，之后掌握表面的還是白搭直焙、白費功夫景东！
? ? ? ? 欲望驅(qū)動力要比限制性的方式，力量大多少倍奔誓，大家都是在社會上摸打滾爬多少年耐薯，相信清楚這其中奧妙！
? ? ? ? 與其限制丝里，不如......
? ? ? ? 十多年前，我用那些老套的方式体谒，不知道殘害過多少人杯聚，是！那種方式很管用抒痒，簡單直接粗暴幌绍，但也暴露出自己的無能
? ? ? ? 一個領(lǐng)導者，看他怎么樣故响，就看他能否將刺頭兒俘獲傀广，如果他管理不了這廝兒，只能說自己藝術(shù)水平還不夠
? ? ? ? 以前我就奇怪彩届，怎么我的團隊里總是出現(xiàn)一兩個調(diào)皮搗蛋的呢伪冰？很是討厭，就用強制性的方式讓對方服從樟蠕，最后發(fā)現(xiàn)贮聂，其實那些刺頭要比溫順小綿羊厲害很多，是自己的管理水平不夠而已
? ? ? ? 最后我改了管理風格寨辩，效果就好了很多吓懈，驅(qū)動人的欲望，要比限制人的行為不知道好多少倍靡狞，一個在天上耻警，一個在地上！
? ? ? 學了華哥營銷系統(tǒng)甸怕，把我脈路打的更通了甘穿，
? ? ? 好好體驗華哥的人性解碼原理，真是像品一壺好茶,? 嘖嘖 吧液肌扒磁！.....
? ? ? ? 話有些難聽，但改革式曲，就是要有脫層皮的感覺才有收獲妨托！
? ? ? 我收獲到了缸榛，你呢？
