文/創(chuàng)意家居研發(fā)生產(chǎn)廠家紐比家居熊山村
今天跟一個朋友交流，討論到質(zhì)量控制問題悴侵，他給出了他這幾年摸索出來的經(jīng)驗瞧剖，用欠款的方式，可以督促供應商嚴控產(chǎn)品品質(zhì)可免，我就這個觀點說說自己想法抓于。
我這個朋友是搞玩具出口的，04年開始涉足這一行浇借，也做10多年了捉撮，在我們這個集散地里也小有成就，一年輕松實現(xiàn)銷售4000萬左右妇垢，他也是工貿(mào)一體模式呕缭，他的產(chǎn)品大都外發(fā)加工，自己做很小的一部分修己，在品控方面恢总，他的經(jīng)驗就是，客戶到貨驗收后付供應商貨款睬愤，以壓付貨款方式片仿，讓供應商提高質(zhì)量意識，把控產(chǎn)品質(zhì)量尤辱。
合理性：1.供應商為了早點全額拿到貨款砂豌，自然就會嚴控生產(chǎn)過程，減少次品和不合格品的混入光督，也不敢為了利潤而偷偷降低原材料的標準阳距，萬一老外不接受，就徹底本金都拿不回了结借，硬虧一堆不合格品筐摘。
2.可以減少應付資金的壓力，因為外貿(mào)企業(yè)接單也是接收預收定金的船老，大部分款項也要交付后才能結款咖熟，現(xiàn)在這一部分生產(chǎn)的投入資金就全部轉(zhuǎn)嫁給供應商了，給在自己的應付資金面上就留足了空間柳畔，減輕了資金壓力馍管。
3.在品控和資金方面的壓力減輕，就有了更多的精力和資本投入到新品開發(fā)當中去薪韩，給企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件确沸。
不合理：1.這種以壓款方式來控制品質(zhì)的方法是有前提條件的捌锭，那就是你有足夠的強勢能力，你的訂單足夠穩(wěn)定罗捎，數(shù)量足夠大观谦，金額足夠吸引人，利潤喜人宛逗，不然沒有供應商愿意跟你合作坎匿，更別談欠款了盾剩。所以說這個方式并不適合初創(chuàng)企業(yè)雷激，因為你的實力還沒有足夠的吸引力讓供應商放款給你，你還要慢慢積淀告私。
2.供應商放款給你都是本著長期合作屎暇，全方面合作的思想進行的，如果你總是一種高高在上咄咄逼人的態(tài)度驻粟，產(chǎn)生要挾的意圖根悼，就難免損傷合作關系，這種欠款模式就不能長久蜀撑。
3.供應商也需要資金周轉(zhuǎn)挤巡，如果一環(huán)壓一環(huán)的壓款模式中有一環(huán)出現(xiàn)問題，那么必然就會出現(xiàn)整個生產(chǎn)流程無法實現(xiàn)的狀況酷麦。所以有時要了解合作方的資金狀況矿卑，甚至調(diào)增付款時間，以確保產(chǎn)品按期交付沃饶。靈活的運用壓款品控模式顯得很重要母廷。
好的模式就要汲取消化利用，不能盲目糊肤，因地制宜琴昆，適時調(diào)整為妥！
