《從0到1——開啟商業(yè)與未來的秘密》
作者簡介：（來源豆瓣）
彼得?蒂爾（Peter Thiel）
被譽為硅谷的天使瘾带，投資界的思想家箭券。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔任CEO毫炉，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay夺谁，把電子商務(wù)帶向新紀元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資青抛，并擔任董事旗闽。同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金适室，為LinkedIn台猴、SpaceX昨悼、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金船侧，其中多家公司由PayPal的同事負責營運琅摩，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創(chuàng)業(yè)汽畴。他還成立了蒂爾基金（Thiel Foundation）旧巾，推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊克?馬斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大學法學院就讀忍些，期間選修彼得?蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課鲁猩，將細心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，引起240萬次的點擊率罢坝。隨后廓握，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
內(nèi)容簡介：（來源豆瓣）
硅谷創(chuàng)投教父嘁酿、PayPal創(chuàng)始人作品隙券，斯坦福大學改變未來的一堂課，為世界創(chuàng)造價值的商業(yè)哲學闹司。在科技劇烈改變世界的今天娱仔，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局游桩。你必須找到創(chuàng)新的獨特方式牲迫，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好众弓。從0到1恩溅，為自己創(chuàng)造無限的機會與價值隔箍！
Paypal創(chuàng)始人谓娃、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭蜒滩、如何進行壟斷滨达、如何發(fā)現(xiàn)新的市場「┘瑁《從0到1》還將帶你穿越哲學捡遍、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域竹握，解讀世界運行的脈絡(luò)画株，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會谓传。
讀后感：
這本書是金融學課上老師推薦的一本書蜈项。有一些基礎(chǔ)的戰(zhàn)略知識，以為該書講的只是從跳出紅海進入藍海的觀點续挟。事實證明紧卒，我應該多 讀 書 ！
由于該書是翻譯版本诗祸，所以在語句理解以及上下文邏輯詞上有一些不連貫跑芳。不過，該書是寫議論文很好的范本直颅。每一章節(jié)都是開篇立意博个，表明論點，再用作者親身的實例或者是歷史作為論據(jù)功偿，最后總結(jié)坡倔。
不過不知道是不是自己看書的習慣問題，內(nèi)容看著看著總覺得跟主題從0到1不夠貼切脖含。全書有種作者在手把手教你開公司的感覺罪塔。
全書我最喜歡第12章，人類與機器养葵≌骺埃可能這章不需要太多的商業(yè)基礎(chǔ)知識就能很好的理解。人類與機器也是當前很火熱的話題关拒。該章節(jié)辨析了人類和機器的關(guān)系佃蚜，二者不是替代關(guān)系而是補充關(guān)系。未來并不是機器替代人類着绊，人類面臨失業(yè)的局面谐算，而應該是機器輔助人類解決更多復雜的問題。該章節(jié)也是先提出論點“人機合作效果更佳”归露，再展示出論據(jù)洲脂，先后說明美國中央情報局傾向于用人和國家安全局傾向于用計算機的結(jié)果并不可靠，而作者創(chuàng)立的公司帕蘭提爾是先分析數(shù)據(jù)剧包，然后標記出可疑活動恐锦，供人審核，并成功參與破獲了多起恐怖襲擊疆液、犯罪事件一铅。人類和機器的配合，才是最完美的未來堕油。而為什么人們總是忽視與機器互補的力量潘飘，是因為人類過多的強調(diào)了機器的學習能力和“大數(shù)據(jù)”肮之，為計算機單獨取得的一些小成就而驚嘆，卻忽視了人類在計算機的輔助下取得的巨大進步卜录。
總的來說局骤，該書還是通俗易懂的，強調(diào)了新技術(shù)對未來商業(yè)的重要性暴凑。不過有些道理分析的也不夠透徹峦甩，可能是第一遍的淺讀，還需要更深入的去體會作者的思想现喳。
書摘：
1凯傲、托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中以下面這段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸嗦篱”ィ”而在商業(yè)中，情形恰恰相反灸促。企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位诫欠；而企業(yè)失敗的原因卻相同，它們都無法逃避競爭浴栽。
2荒叼、工程師的夢想是生產(chǎn)足夠優(yōu)良、“可以自銷”的產(chǎn)品典鸡。但是這樣描述實際產(chǎn)品的人是在撒謊：他不是異想天開（自欺欺人）被廓，就是正在設(shè)法推銷某種東西（而這會造成自相矛盾）。與此截然不同的商業(yè)舊談提醒我們萝玷，“最好的產(chǎn)品未必會常常獲勝”嫁乘。
3、人類和機器之間的顯著差別意味著球碉，和計算機合作得到的成果遠高于與人交易得到的成果蜓斧。正如我們不和家畜、燈具做交易一樣睁冬，我們也不和計算機做交易挎春。重點是：計算機是工具，不是競爭對手痴突。
4搂蜓、對遙遠未來的不確定的恐懼不應阻止我們現(xiàn)在制定明確的計劃狼荞。
5辽装、做些與眾不同的事情才是真正有益于社會，也是企業(yè)通過壟斷新市場贏利的方式相味。最好的項目可能是人們忽視的項目拾积，或沒有大肆炫耀的項目；最好的問題是無人嘗試解決的問題。
6拓巧、公司應該汲取的教訓是企業(yè)離不開創(chuàng)始人斯碌。對于創(chuàng)始人看似極端怪異的行為，要有更大的容忍度肛度，我們需要靠非同尋常的人來領(lǐng)導公司傻唾，取得大的飛躍，而非限于小的進步承耿。
7冠骄、創(chuàng)始人最大的危險是對自己的神話過于肯定，因而迷失了方向加袋。同樣凛辣，對于公司，最大的危險是不再相信創(chuàng)始人的神話职烧，錯把不信神話當作一種智慧扁誓。
