你不得不承認(rèn)豁遭，有些人生來就與眾不同，哪怕出身低微贺拣，也能實(shí)現(xiàn)逆襲。

他小時(shí)候因?yàn)榧依锔F捂蕴，從八歲就開始打工譬涡，鏟過雪、幫人看過孩子啥辨、干過搬運(yùn)工……從學(xué)校畢業(yè)后涡匀，他靠著七拐八拐的關(guān)系，才勉強(qiáng)入職美國廣播公司溉知，簡(jiǎn)稱ABC陨瘩，是個(gè)卑微的社畜腕够，按部就班地工作、生活舌劳。

但是他一直努力進(jìn)取帚湘，汲取知識(shí)和技能，不斷充實(shí)自己甚淡，最后厚積薄發(fā)大诸，一躍而起，成為了不起的迪士尼公司的掌門人贯卦，而且资柔，年薪高達(dá)3700多萬美元，折合人民幣撵割，也得有兩億多贿堰。

他就是迪士尼的前任首席執(zhí)行官——羅伯特·艾格（以下簡(jiǎn)稱艾格）。

喬布斯在知道自己不久于人世的時(shí)候啡彬，要求艾格在自己去世之后羹与，接任自己在蘋果董事會(huì)的位置。

當(dāng)年外遇，傳媒大亨默多克答應(yīng)收購迪士尼注簿，但是有個(gè)前提條件，就是艾格在退休期限之后仍然留任迪士尼CEO跳仿。

股神巴菲特稱贊艾格總是非常冷靜诡渴、理智，而且通情達(dá)理菲语，還很善于借助其他人來完成自己的工作妄辩。

比爾·蓋茨讀了《一生的旅程》之后，直接揮筆洋洋灑灑寫下了2000字的推薦山上，還盛贊這本書眼耀，是自己多年來讀過最好的商業(yè)書之一。

迪士尼佩憾、動(dòng)畫業(yè)哮伟，甚至好萊塢的格局都因?yàn)榘竦某霈F(xiàn)，發(fā)生了翻天覆地的改變妄帘。

01

1951年楞黄，艾格出生在美國紐約長(zhǎng)島的一個(gè)清貧普通的家庭里。他的母親是位家庭主婦抡驼，父親是個(gè)狂躁癥患者鬼廓。

他從底層做起，靠著自己的努力和智慧致盟，一步步從一個(gè)因?yàn)榧依锔F穿帶補(bǔ)丁衣服出門的小男孩碎税，成長(zhǎng)為聲名赫赫的迪士尼CEO尤慰。他是怎么實(shí)現(xiàn)階級(jí)躍遷的呢？

格總是善于從逆境中看到好的一面雷蹂，并從中學(xué)習(xí)獲益伟端。

從母親那里，艾格學(xué)到了真誠和溫柔萎河。正是這樣的性格荔泳，讓艾格在身居要位之后，在與諸多大佬交往的過程中虐杯，減少了沖突玛歌，增強(qiáng)了信任，他是一個(gè)親和力非常強(qiáng)的人擎椰。甚至支子，自大如喬布斯，都會(huì)私下談起艾格時(shí)說：“我敬愛這個(gè)人达舒≈蹬螅”

而從父親那里，艾格學(xué)到了愛讀書和“做好時(shí)間管理”的好習(xí)慣巩搏。讀書讓艾格開拓了視野昨登，建立了對(duì)世界的好奇。懂得做好時(shí)間管理贯底，則讓艾格總是可以目標(biāo)清晰地安排時(shí)間做對(duì)應(yīng)的事情丰辣。當(dāng)年，他第一次和迪士尼董事會(huì)成員進(jìn)行面談的那一天禽捆，早上參加了一場(chǎng)30公里的自行車比賽笙什，晚上再精神抖擻地出現(xiàn)在董事會(huì)。

艾格就這樣不斷從逆境中汲取力量胚想，讓自己成長(zhǎng)琐凭，最后甩掉了很多起跑線比自己靠前很多的人，受人仰視浊服。

艾格非常知道自己想要的是什么统屈，并且非常懂得及時(shí)舍棄自己把控不住的東西。

從15歲開始的時(shí)候牙躺，艾格就夢(mèng)想能夠成為一個(gè)電臺(tái)主播鸿吆。然后，他真的在一家小電視臺(tái)述呐，做了一年天氣預(yù)報(bào)員和新聞特稿通訊員，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)蕉毯，電臺(tái)主播這個(gè)職業(yè)并不如自己想象的那樣能夠讓自己快速上手乓搬，并為自己帶來快樂思犁。于是，他選擇果斷放棄這個(gè)夢(mèng)想进肯，開始轉(zhuǎn)向幕后激蹲。

艾格接手迪士尼的時(shí)候，迪士尼有很多前任管理團(tuán)隊(duì)留下的陳舊問題江掩。加上艾格也是迪士尼前任管理團(tuán)隊(duì)中的二把手学辱，所以，不管是迪士尼董事會(huì)內(nèi)部還是外界环形，都不太看好他策泣。但艾格卻不受影響。他認(rèn)為抬吟，與其被過去那些自己無法把控的事情牽著鼻子走萨咕，不如索性去走自己的路，讓別人說去吧火本。艾格決定甩脫所有過去的糾結(jié)危队，把眼光放在未來。

在一浪接一浪的質(zhì)疑聲中钙畔，艾格為迪士尼未來的發(fā)展茫陆，制定了三條發(fā)展戰(zhàn)略，分別是打造高品質(zhì)內(nèi)容擎析、最大程度擁抱科技簿盅，以及成為一家真正意義上的全球企業(yè)。

在之后管理企業(yè)的過程中叔锐，艾格也在不斷踐行自己的戰(zhàn)略方針挪鹏，最后，在他的帶領(lǐng)下愉烙，迪士尼擺脫了困境讨盒，重回行業(yè)巔峰，而那些不斷提出質(zhì)疑的人也閉上了嘴步责，對(duì)他深表崇敬返顺。

02

艾格在接手迪士尼之后，定下的三大戰(zhàn)略之一蔓肯，是帶領(lǐng)迪士尼在最大程度上擁抱科技遂鹊，把迪士尼打造成一個(gè)現(xiàn)代媒體公司。

當(dāng)時(shí)很多科技公司崛起蔗包，逐步改變民眾的生活秉扑。雖然在當(dāng)時(shí)，迪士尼靠著在各地影院上映自己的影片，在電視頻道播出自己的影片可以賺得盆滿缽滿舟陆，但艾格還是擔(dān)心如果迪士尼固步自封误澳，拒絕擁抱科技，勢(shì)必就會(huì)被時(shí)代淘汰秦躯。因此忆谓，與其被動(dòng)等待“淘汰”，不如主動(dòng)出擊踱承，擁抱變化倡缠，找到科技與內(nèi)容或者說好故事的平衡點(diǎn)，建立全新的機(jī)制茎活。

這意味著迪士尼要在電視頻道以及在各地影院上映自己影片的同時(shí)昙沦，還要自己成為發(fā)行方，打造一個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)妙色，想辦法直接把自己的內(nèi)容傳播給消費(fèi)者桅滋。而要想實(shí)現(xiàn)這一切，并購一個(gè)成熟平臺(tái)勢(shì)必是一條捷徑身辨。

經(jīng)過數(shù)次商討之后丐谋，迪士尼選擇對(duì)一家叫做BAMTech的公司投資控股。這家公司本來是在美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟旗下的煌珊，擁有一套非常完善的流媒體技術(shù)号俐，可以幫助球迷訂購在線服務(wù)，包括實(shí)時(shí)觀看他們喜愛的球隊(duì)的比賽等等定庵。而在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上做一些改動(dòng)和升級(jí)吏饿，就可以適應(yīng)迪士尼的影片傳播。

迪士尼的科技改革蔬浙，也引起了全球媒體大亨默多克的注意猪落。因?yàn)樗惨恢痹诳紤]如何推進(jìn)科技創(chuàng)新〕氩可他歲數(shù)大了笨忌，兒子也難堪重任。所以俱病，他也想找到一個(gè)好的伙伴合作官疲，并且推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新。

他在了解了改革的推進(jìn)之后亮隙，這種想法就更強(qiáng)烈了途凫。甚至，他直接就對(duì)艾格流露出了“如果艾格延長(zhǎng)任期溢吻，自己就愿意讓迪士尼收購自己旗下21世紀(jì)肝眩克斯”的意思。要知道，21世紀(jì)赶耍克斯可是好萊塢六大電影公司之一噪漾，旗下IP、人才且蓬，以及各種傳媒渠道眾多，要是能夠并購成功题翰，迪士尼也就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)飛躍恶阴。

艾格對(duì)這個(gè)提議也很感興趣。他迅速和董事會(huì)協(xié)調(diào)豹障，最后以每股38美元冯事，總共714億美元，并購了21世紀(jì)秆克斯昵仅。

并購成功，只是一個(gè)新的開始累魔。這意味著摔笤，迪士尼的體系更龐大，而迪士尼的科技改革垦写，還需要考慮接受嘎朗溃克斯的融入√萃叮可最后迪士尼依然在艾格的帶領(lǐng)下取得了成功命辖。

究其根源，是因?yàn)樗麄冏龅搅巳c(diǎn)分蓖。

第一尔艇，打破思維、顛覆業(yè)務(wù)么鹤。

艾格很清楚：在創(chuàng)新的每一步上终娃，傳統(tǒng)都會(huì)制造巨大的阻力∥绱牛可是改變勢(shì)在必行尝抖。與其固步自封，耽誤時(shí)間迅皇，不如加快速度昧辽，奪得先機(jī)。

因此登颓，他在迪士尼內(nèi)部推行“打破思維搅荞、顛覆業(yè)務(wù)”。他從說服董事會(huì)出發(fā)，把自己的理念向他們傳達(dá)咕痛，獲取他們的支持痢甘，并在獲得支持之后，迅速推行計(jì)劃的實(shí)施茉贡，完成了對(duì)科技公司的投資控股塞栅，以及科技人員的引入。

這一切完成之后腔丧，艾格在推行迪士尼科技改革這件事情上放椰，已經(jīng)占盡了先機(jī)。

第二愉粤，做出新的規(guī)劃砾医，找到內(nèi)容和科技的平衡點(diǎn)。

像迪士尼這樣的公司衣厘，它立足的根基在于它能夠持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如蚜。這個(gè)根基，是無論怎樣都不能因?yàn)闀r(shí)代的變化影暴、科技的介入错邦，而發(fā)生改變的。因此坤检，他在公司開啟科技化改革兴猩，且并購了福克斯之后早歇，決定重新調(diào)整規(guī)劃倾芝，試圖找到內(nèi)容和科技的平衡點(diǎn)。

艾格覺得內(nèi)容和科技是相互獨(dú)立箭跳，又相互依存的晨另。相互獨(dú)立，在于這兩者遵循的邏輯不同谱姓。而相互依存借尿，則在于科技可以助力內(nèi)容實(shí)現(xiàn)更好的展現(xiàn)和傳播。

要想找到兩者的平衡點(diǎn)屉来，需要做的路翻，是讓專業(yè)的人繼續(xù)在他的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。因此茄靠，艾格準(zhǔn)備繼續(xù)給內(nèi)容創(chuàng)造者提供好的內(nèi)容創(chuàng)造環(huán)境茂契，讓他們可以專心于創(chuàng)意，也讓科技人員專心研究該怎樣去發(fā)行內(nèi)容慨绳，去開發(fā)好用的應(yīng)用程序掉冶、制作吸引人的用戶界面等等真竖。

而在獨(dú)立工作的同時(shí)，他們也可以在彼此需要的時(shí)候配合厌小。就像科技人員可以抓取并整理消費(fèi)者的數(shù)據(jù)恢共，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供支持，內(nèi)容創(chuàng)作者也可以在科技人員設(shè)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候璧亚，幫他們把關(guān)確認(rèn)讨韭，他們?cè)O(shè)計(jì)的東西是否背離內(nèi)容的核心。

第三癣蟋，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制拐袜。

推行新業(yè)務(wù)的時(shí)候，管理者必須意識(shí)到梢薪，新業(yè)務(wù)在開展期間，并不會(huì)那么快就見成效尝哆，也很難在短期內(nèi)就幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大的收益秉撇。

可問題是，很多企業(yè)都是把業(yè)務(wù)成功與否秋泄，和參與項(xiàng)目員工的收入掛鉤的琐馆。

迪士尼當(dāng)時(shí)也面臨這樣的困境。艾格也考慮到了這一點(diǎn)恒序，他不愿意那些付出心血瘦麸，參與新業(yè)務(wù)推進(jìn)的員工吃虧，也不愿意看到員工因?yàn)槭杖肱c付出不匹配歧胁，而開始產(chǎn)生不滿滋饲，變得懈怠。因此喊巍，他找到董事會(huì)的薪酬委員會(huì)屠缭，要求調(diào)整薪酬機(jī)制，方法就是把用業(yè)績(jī)來決定薪酬的方式崭参，改為用對(duì)新業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度來決定薪酬的方式呵曹。甚至，對(duì)于貢獻(xiàn)很大的人員何暮，迪士尼還會(huì)直接為他們提供無償配股奄喂。

雖然這種考核變得主觀了很多，可是艾格一直被員工所信服海洼，所以沒有人反對(duì)這個(gè)提議跨新。

而在這些措施的推進(jìn)之下，員工的利益得到最大程度的保證贰军，員工也愿意盡己所能為企業(yè)做貢獻(xiàn)玻蝌，形成了一個(gè)良性循環(huán)蟹肘，也有助于企業(yè)管理者帶領(lǐng)企業(yè)，盡快達(dá)到理想的目標(biāo)俯树。

很多人覺得帘腹，老板要學(xué)會(huì)套路，要懂厚黑學(xué)才能立于不倒的地位许饿，但艾格卻反其道而行之阳欲，靠真誠走出了另一條屬于自己的道路。

03

喬布斯就因?yàn)榘袂叭蜟EO邁克爾陋率，對(duì)迪士尼的印象十分惡劣球化，并且還直接放言，自己再也不會(huì)和迪士尼打交道了瓦糟。

可艾格究竟做了什么筒愚，居然讓喬布斯這樣一個(gè)自大的人，甚至還心甘情愿接受了迪士尼的收購菩浙，成了迪士尼股東呢巢掺？

一、艾格很真誠劲蜻。

不同于邁克爾的傲慢與固執(zhí)陆淀，艾格是個(gè)很愿意承認(rèn)自己不足的人。就像他很輕易地就能承認(rèn)先嬉，在當(dāng)時(shí)的情況下轧苫，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的皮克斯，動(dòng)畫做得就是比迪士尼好疫蔓。而迪士尼要想破局含懊，最好的辦法就是和皮克斯建立一些合作，實(shí)現(xiàn)互利衅胀。

可問題是艾格知道绢要，喬布斯卻不明白，或者說喬布斯即使明白拗小，也未見得想要待見艾格重罪。于是，艾格另辟蹊徑哀九。他從自己喜歡剿配，和喬布斯愛好和擅長(zhǎng)的東西下手，企圖和喬布斯找到一些共同話題阅束。

思考了很久之后呼胚，艾格想到了一個(gè)和皮克斯沒什么關(guān)系的想法，但可能引起喬布斯興趣的事情息裸。

艾格是個(gè)非秤狂熱的音樂愛好者沪编，也是蘋果公司iPod的忠實(shí)用戶。在聽歌的過程中年扩，艾格也常常在思考電視的未來蚁廓，他想到如果電視節(jié)目可以在電腦上點(diǎn)播，一定對(duì)整個(gè)行業(yè)都是一個(gè)顛覆厨幻。要知道相嵌，艾格產(chǎn)生這個(gè)想法的時(shí)候，距離iPhone問世都還有兩年况脆。

艾格把自己的想法毫無保留地分享給了喬布斯饭宾。巧的是，喬布斯對(duì)這個(gè)想法非常感興趣格了，甚至說看铆，他早就有了這個(gè)想法，并且已經(jīng)形成了一個(gè)初步的規(guī)劃盛末。

在逐漸交往的過程中性湿，艾格的真誠給喬布斯留下了深刻的印象。喬布斯開始慢慢對(duì)艾格改變印象满败，也開始對(duì)艾格背后的迪士尼扭轉(zhuǎn)了印象。

其實(shí)叹括，這也就應(yīng)了艾格曾經(jīng)說的算墨，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就是公司的門面汁雷。說白了净嘀，就是你的價(jià)值觀——你的正直、得體侠讯、誠信以及你在人前的一舉一動(dòng)挖藏，都是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。而別人對(duì)你的看法厢漩，也就是他們對(duì)你企業(yè)的看法膜眠。

二、個(gè)人情感的建立溜嗜。

扭轉(zhuǎn)印象之后宵膨，艾格和喬布斯有了更多交流的機(jī)會(huì)。兩人的私交也越來越好炸宵，建立了良好的個(gè)人情感辟躏。

在一次次商談聊天的過程中，艾格看到了收購皮克斯的希望土全，雖然他本人都懷疑這可能是個(gè)錯(cuò)覺捎琐。在和董事會(huì)商談会涎，得到董事會(huì)松口的支持之后，艾格馬不停蹄地開始和喬布斯聯(lián)系瑞凑，準(zhǔn)備商討自己的想法末秃。

他直接打電話告訴喬布斯說：“我在思考我們兩家公司各自的未來景象。你覺得迪士尼收購皮克斯這個(gè)想法怎么樣拨黔？”

很真誠很直白蛔溃，直截了當(dāng)表達(dá)了自己的想法。

艾格等著自己被拒絕篱蝇，可喬布斯卻在沉默了一會(huì)兒之后說：“你知道嗎贺待？這不算是世界上最離譜的想法×憬兀”

當(dāng)時(shí)的艾格不知道的是麸塞，正是自己的真誠直白，加上他自己本身具備的實(shí)力涧衙，讓喬布斯在他身上看到成功的可能哪工。因此，喬布斯也愿意給艾格機(jī)會(huì)弧哎，繼續(xù)談下去雁比。

而喬布斯在確認(rèn)了并購方案的可行性之后，沒做任何表態(tài)撤嫩，只是給了艾格去皮克斯了解皮克斯的運(yùn)營狀況偎捎，以及和皮克斯的另外兩位合伙人——?jiǎng)赢嫿绲奶觳糯罄屑s翰和艾德直接面談的機(jī)會(huì)。

這對(duì)艾格來說真的特別重要序攘。要知道茴她，艾格想要拿下皮克斯，很重要的一部分原因程奠，就是因?yàn)榭粗辛诉@兩位天才的實(shí)力丈牢。

艾格繼續(xù)用真誠的態(tài)度和他們面談。他明白這兩人的最大顧慮在于瞄沙，害怕皮克斯被并購之后己沛，就不能維持原有的風(fēng)格和文化。

因此距境，艾格先抱著同理心泛粹，分享了自己經(jīng)歷公司被并購的經(jīng)歷和心情；再針對(duì)他們的顧慮肮疗，向他們承諾晶姊，迪士尼收購皮克斯，看中的就是皮克斯本身文化的價(jià)值伪货，所以收購成功后们衙，迪士尼也會(huì)精心呵護(hù)钾怔，而不是破壞皮克斯的文化；最后蒙挑，直擊需求點(diǎn)宗侦，他說，“并購不是削弱誰忆蚀，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手矾利，也讓他們可以在更大的畫布上作畫”。

在并購成功之后馋袜，艾格也是嚴(yán)格按照自己當(dāng)時(shí)的承諾去落實(shí)的男旗。

他會(huì)和董事會(huì)協(xié)商，保留皮克斯的經(jīng)典“跳跳燈”開場(chǎng)欣鳖，只是在這個(gè)開場(chǎng)之前察皇，加上一個(gè)迪士尼的動(dòng)畫開場(chǎng)，形成一個(gè)“迪士尼·皮克斯”的特色泽台。

他也會(huì)繼續(xù)尊重皮克斯方面的個(gè)性化需求什荣。就像他會(huì)給皮克斯開綠燈，讓他們繼續(xù)使用原有的郵箱地址怀酷，大樓外懸掛皮克斯商標(biāo)稻爬，也保留他們之前歡迎新員工的儀式，還有每個(gè)月一次的啤酒狂歡蜕依。

除此之外桅锄，艾格為了讓迪士尼和皮克斯的人才足夠的自我發(fā)揮的空間，改變了迪士尼前任CEO的集權(quán)管理模式笔横，對(duì)員工充分授權(quán)，而且極為信任他們咐吼。

所謂集權(quán)管理吹缔，就是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。在這種管理模式之下锯茄，企業(yè)高層擁有最高的決策權(quán)，可以控制整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)。像迪士尼妻献，在邁克爾領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候糯耍，公司的幾乎所有“非創(chuàng)意決策”，都是由一個(gè)叫做“戰(zhàn)略規(guī)劃部”的部門定下的喂急。

這種做法有一定的合理性格嘁，因?yàn)檫@個(gè)部門的人確實(shí)集中了很多最頂尖院校的工商管理尖端人才，也能輔助迪士尼做出很多有效的決策廊移。但問題是糕簿，這樣的集權(quán)管理探入，讓下面各個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人沒有發(fā)揮的余地，也削弱了這些負(fù)責(zé)人的工作積極性懂诗。這樣就導(dǎo)致了很多工作的開展變得很不順利蜂嗽。

而為了不讓這樣的組織結(jié)構(gòu)成為整個(gè)公司發(fā)展，以及皮克斯并入迪士尼后的障礙殃恒，艾格也開始帶領(lǐng)公司實(shí)施改革植旧。他在慢慢削弱戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門的掌控，等到皮克斯并入的時(shí)候离唐，皮克斯的天才們已經(jīng)幾乎可以脫離這個(gè)部門的掣肘病附。

艾格就這樣按部就班，不折不扣地完成著對(duì)皮克斯的承諾侯繁。用艾格自己的話來說就是：“在這種事情上胖喳，我是不會(huì)耍心機(jī)的≈梗”因?yàn)樗钪龊福心己土糇√觳哦夹枰銐虻恼嬲\。

也正是因?yàn)榘竦恼嬲\咕别，在并購皮克斯之后技健，迪士尼又完成了對(duì)漫威、付韫埃克斯等企業(yè)的并購雌贱。

艾格不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的強(qiáng)者，他身上也沒有大男主光環(huán)閃耀偿短，可以披荊斬棘欣孤，無往而不勝。但他仍然用自己的方式昔逗，登上并且坐穩(wěn)了迪士尼領(lǐng)軍人的位置降传。

究其原因，艾格是一個(gè)卓有成效的管理者勾怒。

他善于管理自己婆排。所以，他總是懂得在逆境和困境中汲取力量笔链，把所有不利因素變成自己成長(zhǎng)的養(yǎng)分段只。而在之后的工作生活中，他也懂得規(guī)劃好自己手頭的一切鉴扫，想清楚優(yōu)先事項(xiàng)的排序赞枕，并在之后發(fā)揮自己的最大潛能，把能做到的事情，做到極致鹦赎。

他也很擅長(zhǎng)管理企業(yè)谍椅。他總是能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，搞清楚企業(yè)最需要什么古话，也想明白如何滿足企業(yè)所需人才的個(gè)性化需求雏吭，并在搞清楚這些需求之后，快速找到滿足需求的方法陪踩，為企業(yè)和人才注入源源不斷的活力杖们。

而艾格的成功也是可以復(fù)制的，因?yàn)樗捎玫墓芾矸椒ú恢辉诘鲜磕岷退约荷砩线m用肩狂，也適用于其他企業(yè)和個(gè)人摘完。

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