1断箫，改機(jī)構(gòu)——注重主責(zé)和主業(yè)瓜浸。（1）加強(qiáng)國有企業(yè)黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)０氖纭（2）加強(qiáng)對(duì)國有出資企業(yè)經(jīng)營權(quán)的監(jiān)督！（3）全面落實(shí)國資所有權(quán)的實(shí)施管理２宸稹（3）推動(dòng)國有企業(yè)的改革與發(fā)展杠巡！
2，轉(zhuǎn)方式——從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本雇寇。（1）完善國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)Ｇ庥怠（2）管理好出資人代表、董事谢床、監(jiān)事兄一、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)法律顧問Ｊ锻取（3）選聘好職業(yè)經(jīng)理人！（4）健全考核考評(píng)辦法Ｔ熳场（5）完善負(fù)面清單制度６伤稀（6）建立問責(zé)與融錯(cuò)機(jī)制！
3耳璧，擴(kuò)領(lǐng)域——拓展國資監(jiān)管范圍!
（1）接收——部隊(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)成箫！
（2）兼并管理——文資辦企業(yè)！
（3）控股——金融類企業(yè)旨枯！
（4）劃轉(zhuǎn)——行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)蹬昌！
