以下內(nèi)容學習、摘錄自《原則》
4 我的試煉之路（1983－1994年）
我了解到奸汇，如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作件舵，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西既忆。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇嗦玖。
在從事慈善活動中患雇，我們都學習到：擁有很好的人際關系能夠給人帶來巨大的快樂。
李光耀幾乎認識過去50年里所有的世界領導人宇挫，所以我們問他苛吱，具有什么品質(zhì)的領導大才是偉大的領導人，而不是糟糕的領導人器瘪。他解釋說翠储，評判一個領導人時必須結(jié)合相關背景绘雁，即他們遇到的具體情況。
我喜歡在有趣的地方認識有趣的人援所，并通過他們的眼睛看世界庐舟。不管他們是富是窮，這樣做都有益處住拭∨猜裕……對我而言，學習從他們的視角看待生活滔岳，與從全球政治經(jīng)濟領導人杠娱、改變世界的企業(yè)家和最優(yōu)秀的科學家那里學習看問題的視角具有同樣的啟發(fā)作用。
類似這樣的邂逅讓我明白谱煤，人類的偉大和不同凡響并不取決于財富或者其他世俗的成功衡量標準摊求。我還明白，在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷刘离，會妨礙對他們所處環(huán)境的理解室叉，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心寥闪，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的太惠。你將會發(fā)現(xiàn)這很有趣，而且益處無窮疲憋，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎么做凿渊。
我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關系的生活（也希望和擁有相同愿望的人做伴），對我而言缚柳，有意義的人際關系是指開放誠懇的關系埃脏，人們彼此坦誠相待，我從來都不看重更傳統(tǒng)的秋忙、冷冰冰的人際關系彩掐，人作們只是擺出一副禮貌的面孔，不說出心里真實的想法灰追。
我認為所有的組織中基本只有兩種類型的人堵幽，一種是把工作視為項使命的一部分，另一種是為薪水工作弹澎。我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人朴下，即那些為了自己而把事情弄明白的人。我說話很坦誠苦蒿，也希望我周圍的人說話坦誠殴胧。我為追求我覺得最好的東西而奮斗，而我希望他們也一樣。當我覺得誰做了什么蠢事時团滥，我會直說竿屹，同時我也希望他們在我干了事時直言相告。這樣做將讓我們所有獲益灸姊。在我看來拱燃，強大而富于創(chuàng)造力的人際關系就是這個樣子的。
所有了不起的投資者和投資策略都是有弱點的厨钻。在弱點呈現(xiàn)時就對其失去信心是一種常見的錯誤扼雏，就像在其有效時對其過于迷戀一樣坚嗜。因為大多數(shù)人都有情緒化傾向夯膀，不會嚴格遵守邏輯，所以他們通常會對短期結(jié)果反應過度：情況不好時他們放棄苍蔬，并以過低的價格脫手诱建。好的時候他們又以過高的價格買進。我發(fā)現(xiàn)這個道理不僅對投資適用碟绑，對人和事物的關系同樣適用：明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時都始終盯緊穩(wěn)健的基本面俺猿；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應格仲，對于熱門的東西一擁而上押袍，不熱的時候又馬上放棄。
我都傾向于聘用沒有多少經(jīng)驗凯肋，但聰明谊惭、堅定、一心致力于把橋水運營好的新畢業(yè)生侮东。與經(jīng)驗相比圈盔，我更看重個性、創(chuàng)造力和常識感悄雅。我相信擁有把事情探究明白的能力驱敲，要比擁有如何做某件事的具體知識更重要。
“投資的圣杯”宽闲，要降低風險又不降低收益众眨，合理的多樣化是關鍵∪菸埽……想要擁有很多優(yōu)勢娩梨，而又不暴露于不可接受的劣勢之下，最穩(wěn)妥的方式是做出一系列良好的放案、互不相關的押注姚建，彼此平衡，相互補充吱殉。
把我們從錯誤中總結(jié)的教訓系統(tǒng)化掸冤±逋校……這是一個可怕的、代價高昂的失誤稿湿，而我不能做出太激烈的反應铅匹，比如把羅斯炒了以做效尤，告訴大家我們不能容忍錯誤饺藤。因為錯誤總是免不了的包斑，所以這么做只會促使其他人隱藏錯誤，而這將導致更大代價更高的錯誤涕俗。我堅信罗丰，我們應當把問題和分歧擺到桌面上，從而總結(jié)應當怎么做才能改進再姑。于是我和羅斯合作編寫了一份交易部門的“錯誤日志”萌抵。從那時起，任何時候出現(xiàn)任何性質(zhì)的不良結(jié)果元镀，都會記錄下來绍填，然后我們采取補救行動。隨著我們不斷跟蹤和解決這些問題栖疑，我們的交易執(zhí)行機制不斷完善讨永。
用一套程序確保問題會擺在桌面上，同時確保問題根源會得到剖析遇革，這樣才能實現(xiàn)持續(xù)的改進卿闹。……我的規(guī)則很簡單：如果事情出了岔子澳淑，你必須寫入日志比原，寫明其嚴重程度，并寫清楚誰為此負責杠巡。如果一個錯誤發(fā)生量窘，記入日志，你就沒事氢拥；如果沒有記蚌铜，你就會有大麻煩∧酆＃……這種把問題和分歧擺到桌面上的文化造成了很多不適和沖突冬殃，尤其是在深入探討人們的弱點時。不久之后叁怪，矛盾就爆發(fā)了审葬。
那時的我仿佛站在一個岔路口。我必須從兩種看上去都極為重要但彼此不相容的選項中做出抉擇：（1）對他人保持極度的真誠，包括努力把我們的問題和弱點擺上桌面涣觉，以便我們直截了當?shù)靥幚恚海?）擁有快樂而滿意的員工痴荐。……而這又讓我想起了官册，當面對兩種你都需要但看起來矛盾的選擇時生兆，你需要耐心思考如何盡最大可能兼顧二者，幾乎總有一條道路是存在但你還沒有找到的膝宁，所以你應該努力尋找直到找到鸦难，而不是湊合著接受那個看起來明顯的選擇。
和我關系密切的人理解我员淫，不討厭我合蔽，有時甚至喜歡我，而那些與我聯(lián)系不太密切的人被我的直率冒犯满粗。很明顯辈末，我需要加深對別人的理解愚争，別人也需要加深對我的理解映皆。之后我意識到，在人際關系中轰枝，人們應當把各自的相處原則說得極為清楚捅彻，這至關重要。
我們一致同意的相處規(guī)范而言鞍陨，最重要的一條是步淹，我們需要做三件事：
1．把我們的真實想法擺在桌面上；
2．存在經(jīng)過深思熟慮的分歧诚撵，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點缭裆；
3．如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式（如投票或者擁有清晰的權重）寿烟，以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后澈驼。
