失敗之路 - 醫(yī)療初創(chuàng)公司的九死“一生" (Part 5 完結(jié))

Part 1-4 的鏈接：

Part 5

關(guān)于產(chǎn)品

為什么要單獨講產(chǎn)品呢定硝，不僅是因為我個人的背景是技術(shù)和應(yīng)用結(jié)合的，所以通常在公司里要承擔(dān)產(chǎn)品相關(guān)的工作毫目。另外蔬啡，產(chǎn)品的作用是特殊的。它把研發(fā)和市場連結(jié)起來镀虐。

首先講一個醫(yī)療產(chǎn)品特有的真相箱蟆，這句話非常重要，但是對于沒有具體產(chǎn)品經(jīng)驗的人來說很難知曉刮便。就是醫(yī)療產(chǎn)品空猜，很大程度上是被醫(yī)療產(chǎn)品注冊法規(guī)以及法規(guī)注冊審批流程所定義的。國家醫(yī)療法規(guī)的具體規(guī)定，以及藥監(jiān)局審評環(huán)節(jié)上每個工作人員的認(rèn)知辈毯，決定了什么樣的產(chǎn)品能夠走上市場久信。而且以我的親身經(jīng)歷，這種決定的程度達(dá)到了產(chǎn)品非常細(xì)節(jié)和核心的部分漓摩。對這個問題的認(rèn)知不夠具體和透徹裙士，導(dǎo)致了很多創(chuàng)新產(chǎn)品拿不到證，也就不能市場落地管毙。

做產(chǎn)品是一件反人性的工作腿椎。因為產(chǎn)品要在相互矛盾的事情之間找到狹窄的平衡，比如功能夭咬，穩(wěn)定性啃炸，效率，成本卓舵，這些都要兼顧南用。

從產(chǎn)品的角色來講，這是不可避免的掏湾。因為產(chǎn)品的目的是滿足客戶需求裹虫，同時需要依賴研發(fā)來實現(xiàn)，受到法規(guī)的直接影響融击，它的最終所有權(quán)是公司筑公，所以在初創(chuàng)公司可能是直接被老板本人決定它最終的結(jié)果，而這個“老板”很可能并不太不了解客戶需求和研發(fā)需要的資源和技術(shù)的局限尊浪。真正有能力對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人是產(chǎn)品經(jīng)理匣屡，但分工原則上產(chǎn)品經(jīng)理除了對需求的解釋權(quán)之外，其它人的支持和信賴拇涤，都要靠個人魅力了捣作，當(dāng)然這里說的是初創(chuàng)公司，往往沒有成熟的分工合作流程和系統(tǒng)鹅士。大公司也有類似的問題券躁，畢竟不同產(chǎn)品項目之間也會爭搶資源和人員的精力。

所以如绸，做產(chǎn)品的人需要具備一些特殊素質(zhì)嘱朽，不止是技術(shù)和市場都要有經(jīng)驗，而且還要有些綜合素質(zhì)怔接。

外圓內(nèi)方 - 產(chǎn)品需要跟不同背景和立場的人打交道：包括研發(fā)，銷售稀轨，老板扼脐，客戶，很自然的處于夾心餅干的狀態(tài)⊥呶辏“外圓”就是產(chǎn)品必須要和不同環(huán)節(jié)的人合作艰赞，把這些人捏合起來為產(chǎn)品服務(wù)，所以要能跟所有人合作肚吏》窖“內(nèi)方”是說產(chǎn)品經(jīng)理是唯一一個對整體產(chǎn)品負(fù)責(zé)，并且在研發(fā)過程中始終要知道產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣的人罚攀，產(chǎn)品必須首先在產(chǎn)品經(jīng)理腦子里党觅，然后才能變成現(xiàn)實。具備未來的產(chǎn)品的vision,這是好的產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)斋泄。正因為在研發(fā)早期杯瞻，產(chǎn)品經(jīng)理是唯一知道研發(fā)目標(biāo)的人，所以TA也是一個孤獨的“唐僧”炫掐，必須在所有人都不理解的時候還堅持對產(chǎn)品的信念魁莉，并且堅持一步步讓產(chǎn)品變得看得見，摸得著募胃。

不怕罵 - 做產(chǎn)品就是給人罵的旗唁，客戶罵你，銷售罵你痹束，研發(fā)罵你逼他們加班逆皮，老板罵你產(chǎn)品沒做好。內(nèi)心強大是必備的武器参袱。

溝通能力 - 這條都被人說爛了电谣。這里只想說一個生活的真相，人與人關(guān)系的本質(zhì)是交易和妥協(xié)抹蚀，溝通的目的是讓雙方共贏剿牺，這話聽上去很俗套，但是只有真正懂得利他环壤，尊重每個人晒来，對別人發(fā)自內(nèi)心感興趣的人，才能真正做到位郑现。（注意這跟你覺得自己聰明湃崩，總能占大便宜又不吃小虧有本質(zhì)的區(qū)別。）其它的不細(xì)說了接箫，溝通方式太多了攒读。平時多在一起扯扯閑篇，也能了解到別人各方面的需求辛友，抓住需求薄扁，溝通就容易剪返。

關(guān)于服務(wù)

不管你是做軟件，還是硬件邓梅，對于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)脱盲，你提供的本質(zhì)都是服務(wù)恰力。只是這個服務(wù)所體現(xiàn)的媒介不一樣崖媚，有的媒介是軟件莉掂，硬件產(chǎn)品敦跌，有的是診斷報告锭碳，有的是維保這種本來意義上的服務(wù)衅疙。摊溶。墨礁。只是由于目前醫(yī)療環(huán)境的特殊性，根本上銷售入院的邏輯還是資產(chǎn)焕毫，需要看得見摸得著的實體。所以表面上醫(yī)院采購的是媒介驶乾，而不是服務(wù)本身邑飒，但是醫(yī)院用戶和有經(jīng)驗的廠家都明白级乐，真正有價值的是服務(wù)。

結(jié)果风科，一方面公司有時不能明說是賣服務(wù)撒轮，但另一方面又一定要把服務(wù)做好。

關(guān)于管理

作者認(rèn)為初創(chuàng)階段贼穆，所有的管理要圍繞業(yè)務(wù)和實際工作展開。包括所有的流程和職位的設(shè)定故痊。任何的管理都是有成本的，在你的公司看上去層級分明慨菱，“高管”都到位的表面之下戴甩，可能是效率的降低，以及員工士氣的低落等恐。

所以备蚓，在公司的這個階段，任何管理者必須首先懂得具體業(yè)務(wù)二跋。我親耳聽到的某位初創(chuàng)公司CEO所說的聽上去合理，但實際情況下最不靠譜的話就是：我只做管理吞获。

這句話如果在大公司可能沒問題谚鄙，但是放在初創(chuàng)公司，那就是完全的錯誤烤黍。

這一階段管理的根本目的是保證效率和速度傻盟。這一方面需要流程上的簡化，另一方面需要能激發(fā)員工自發(fā)的動力娘赴。

流程簡化不多說了诽表，談?wù)勗趺醇ぐl(fā)員工的動力。這其實是一個更為重要竿奏，但是也更容易被忽視的問題。我而且這方面我也親身經(jīng)歷過不同的陷阱痘番。

陷阱一 - 簡單粗暴的鞭子加胡蘿卜平痰。一方面不斷的“鞭策”員工，施加精神和肉體上的壓力昂芜。另一方面時不時準(zhǔn)備一些“胡蘿卜”來安撫一下赔蒲。這種方式不能說沒有作用良漱，但是問題在于它所施加的對象欢际。選擇在科技類初創(chuàng)企業(yè)里工作的人，不會太傻患久。皮鞭和胡蘿卜這種刺激的作用浑槽，會迅速降低。雖然簡單粗暴桐玻，但是人所能耐受的閾值甚至想辦法化解的能力也會迅速提高镊靴。所以，這種方式雖然偶爾用用邑闲，或者在個別人身上會有作用，但整體來講不是長久的辦法州邢。

陷阱二- 打雞血褪子，講情懷。老板經(jīng)常廣而告之一些改變世界呀枢，走上人生巔峰之類的文章笼痛。不管是不是直說，大家都明白他的意思是讓大家努力工作摘刑。先不從價值觀角度來評價這種方式的虛偽刻坊，單純從管理的操作角度來講，這沒有太大的實際作用徐块。舉個例子，如果老板只是說大家要努力拼搏胡控，那么周六加班就是努力拼搏嗎铜犬？晚上回家自己完成分配給自己的工作是不是努力拼搏轻庆？這種方式的問題是無法測量和實際操作，落不到實處纷宇。這種方式只能以一種類似PUA的方式對一些涉事不深蛾方，剛畢業(yè)的年輕人起作用。真正有能力桩砰，有經(jīng)驗的人亚隅，見多了就不以為然了。

那么到底該怎么做呢煮纵？回答這個問題之前行疏，我們需要回到人與人打交道的根本方式，就是要了解對方的訴求酿联。

不同專業(yè)和職位的人有不同的訴求。

開發(fā)人員一方面希望能積累技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)驗贞让，另一方面希望在專業(yè)上有所提升。銷售和市場希望公司提供好的產(chǎn)品和服務(wù)支持休傍，同時希望利益分配能夠明確蹲姐。

當(dāng)然大家都希望能賺錢人柿，但是我相信大多數(shù)通過正規(guī)面試進(jìn)入公司的人凫岖，都能夠接受一條原則逢净，公司賺錢，大家才能賺錢甥雕。

那么針對這些不同的訴求胀茵，要有不同的管理方式。這里要強調(diào)的是峭弟，不同于大公司脱拼，初創(chuàng)公司一定要圍繞員工來管理，不能照搬成熟公司的規(guī)章制度情臭，搞一刀切的規(guī)則玉组。

基本的原則 - 授權(quán)

信任和分工是效率最高的方式。如果你不能信任你的員工朝巫，那就不要把TA招進(jìn)你的創(chuàng)業(yè)公司石景。當(dāng)然這個具體信任的程度是不一樣的，有的人可以負(fù)責(zé)公司一個部門的管理揪荣，有的人可以負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品往史，也有的人只能負(fù)責(zé)一件具體工作。但是挨决，原則是信任和授權(quán)。初創(chuàng)公司總是以某種背靠背的方式工作肆捕，資源的有限需要每個人不止獨擋一面盖高，而是要獨擋N面。這種情況下喻奥，如果還要擔(dān)心老板的放權(quán)和信任映凳，那么必然導(dǎo)致效率和速度降低。而對于創(chuàng)業(yè)公司來講，速度是第一位的抒和。Facebook的扎克伯格所說的Done is better then perfect.其中就有這個原因摧莽。

但是這里面隱含著一層意思，就是老板必須能夠接受一件事只是抓住了重點镊辕，而細(xì)節(jié)可以被暫時忽略掉征懈。這一點的原因是，為了效率和結(jié)果卖哎，老板需要接受員工以自己的方式拿出結(jié)果亏娜，只要這個方式不傷害公司利益，甚至影響公司利益有時也可以接受它掂，如果是必須的取舍溯泣。當(dāng)然這一方面要求老板對具體業(yè)務(wù)有深刻的理解和把控晰韵，不然無從談起熟妓。另一方面，老板要明白實際我們每天的工作就是在做取舍只恨，在選出對我們最重要的事情抬虽，同時暫時放棄那些優(yōu)先級排在后面的事阐污。

對于研發(fā)的管理

如果你真正招來了你需要的適合初創(chuàng)公司的開發(fā)人員，那意味著他們并不懼怕技術(shù)上的挑戰(zhàn)功氨，不管分需求時他們怎么講客觀條件手幢，骨子里他們不認(rèn)為有他們解決不了的技術(shù)問題，但你需要激發(fā)出他們的信心跺涤。當(dāng)然前提是管理者有這個背景能夠從專業(yè)角度和研發(fā)討論技術(shù)問題监透。只有在這個基礎(chǔ)上，你才能夠辨別什么是研發(fā)做不了的院刁，什么是他們沒有信心去做的醇滥，什么是他們目前不想做的，什么是他們過分自信的阅虫。這里又是對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的要求不跟，如果你親力親為的管理研發(fā)的話，先考慮好你是不是懂技術(shù)购城。

另外，初創(chuàng)團(tuán)隊的員工往往更喜歡專注在他們的專業(yè)工作上吴趴，這也需要公司的各種流程盡量簡化侮攀。通過滿足他們這種傾向兰英，可以提高員工的滿意度。

還有就是努力創(chuàng)造交流提高開發(fā)技術(shù)能力和技術(shù)影響力畦贸。雖然資源有限，但仍然有一些方法薄坏，比如每一次設(shè)計討論颤殴，定期的新技術(shù)交流，研發(fā)中一旦發(fā)現(xiàn)機會就鼓勵研發(fā)一起申請專利。

對于銷售的管理

銷售是對一筆生意負(fù)責(zé)的人帖蔓，管理要充分保證銷售真正擁有負(fù)這個責(zé)的授權(quán)塑娇。有些基本的原則，比如同一客戶和區(qū)域不能同時有兩個分工不明確的直銷哨啃。公司更多的是一方面劃出清晰的底線写妥，另一方面設(shè)計好利益分配的制度，保證公司利益和銷售個人利益的一致和平衡祝峻。

關(guān)于人事

同樣，初創(chuàng)公司的人事制度要圍繞業(yè)務(wù)和團(tuán)隊具體的情況來建立和執(zhí)行酬姆。這對人事負(fù)責(zé)人的要求很高奥溺，同樣要求這個人有相關(guān)背景或有真正的意愿去了解公司業(yè)務(wù)。

注意“真正的意愿”不是指老板讓你去了解相满，所以你才有意愿壶唤。而是需要自發(fā)的對公司的領(lǐng)域有興趣闸盔，或者對之前沒接觸過的行業(yè)有真正的好奇心。

在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上迎吵，靈活運用人事制度，平衡人事目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)击费，才是從初創(chuàng)公司角度好的HR.

這個要求又是很高。但是沒辦法谆棱，如果你只能按照大公司的人事制度來工作圆仔，從人事這個局部來講可能完全沒有問題，但最終受傷害的是公司的利益个从。

寫到這里歪沃，又是跟大公司完全不同的要求。這是因為不一樣的場景奕污。在初創(chuàng)公司珊蟀，最重要和核心的問題是統(tǒng)一認(rèn)知，而且是每個員工每個崗位的統(tǒng)一認(rèn)知腻窒。前幾年有一本著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作儿子，《海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)》。寫到大航海時期的海盜船蒋譬，往往能以小博大的戰(zhàn)勝強大的武裝船隊愉适，雖然對方有無盡的資源，而海盜抓住就被絞死剂买，招人都很難招癌蓖。書中寫到兩方面分配體制和團(tuán)隊合作方式上的原因租副。一方面大型商船的人拿的是固定工資，所以遇到海盜不會真玩命结胀，打一打就投降了责循。另一方面，海盜船的組織架構(gòu)不一樣，雖然分工不同意蛀，但每個人都可以對船長發(fā)起挑戰(zhàn)健芭，如果船長不合格，大家可以一起投票把他選掉若贮。另外，海盜的分配方式是分紅制蠢沿，搶到錢財每人一份匾效，不能有人獨吞面哼。當(dāng)然也由于失敗的后果非常嚴(yán)重，沒有退路匈子，所以海盜船上的人目標(biāo)明確闯袒，認(rèn)知統(tǒng)一，生死和利益都簡單粗暴的綁定在一起原茅，形成了一個戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)勝大型商船的團(tuán)隊堕仔。

“力出一孔摩骨，利出一孔”通過管理和利益分配制度來統(tǒng)一目標(biāo)，基于內(nèi)心對于平等昌罩，開放灾馒，公平的信仰，再通過潛移默化轨功，日積月累的堅持來實踐統(tǒng)一的價值觀古涧，才會形成有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊花盐。

具體方式上菇爪，不多說了凳宙￡汲績效考評OKR肯定是更適合初創(chuàng)公司，但仍然需要直接管理者對具體工作有豐富的經(jīng)驗削葱。拋棄一切只靠數(shù)字就能看明白員工表現(xiàn)的幻想吧析砸，這里是初創(chuàng)公司爆袍。我們首先需要的是一個合格的班長，排長弦疮。我們不需要一個只想當(dāng)將軍的人蜘醋！

關(guān)于公司文化

在這一點上压语，作者工作過的創(chuàng)業(yè)公司還都是比較務(wù)實的，并沒有哪個公司太過于刻意的花時間在形成教條的所謂公司文化扰才。

我認(rèn)為在初創(chuàng)階段衩匣，這是一個順其自然的事粥航，一群人在一起工作久了，必然會形成一些約定俗成的合作和溝通方式。這里面會有些存在即合理映之，也就是由于團(tuán)隊成員自身風(fēng)格，以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點赎败，所形成的習(xí)慣蠢甲。也會有管理者有意引導(dǎo)的作用鹦牛。

原則上，從工作的角度講窍仰，一個初創(chuàng)公司更需要像前面講到的海盜船上那種文化礼殊，平等溝通晶伦，團(tuán)隊精神，個人壓力主要來自整體團(tuán)隊目標(biāo)的分解族沃。如果每個員工每天工作時專注在完成自己對團(tuán)隊目標(biāo)的責(zé)任竭业，那么這個文化和管理就成功了及舍。對于不同意見，不管多么困難的問題咐柜，不同崗位的人首先能夠開誠布公的講出自己的想法攘残，然后大家要能達(dá)到一個暫時的動態(tài)的妥協(xié)歼郭。這次我說服了你，沒關(guān)系牍蜂，你下次準(zhǔn)備好battle回來就好。

反之辐怕，如果大家都只是看老板的決定寄疏，那么這個文化和管理上就有問題僵井。

關(guān)于股權(quán)

在初創(chuàng)這個階段驹沿，股權(quán)真正的意義是綁定有價值的人。至少對于醫(yī)療科技領(lǐng)域的公司來講是這樣朋蔫。

注意這個綁定是雙方的。不只是老板綁定重要的員工却汉，也是員工接受和公司長期利益綁定在一起驯妄。

那么這種綁定的基礎(chǔ)就是對公司價值的承認(rèn)。這種承認(rèn)合砂，在一窮二白的初創(chuàng)階段青扔，就是承認(rèn)這幾個人的價值。

在公司發(fā)展過程中翩伪，這個價值會逐漸加入產(chǎn)品微猖，渠道，品牌缘屹，管理體系凛剥，甚至文化轻姿。

作者曾經(jīng)寫過幾家公司的BP犁珠，主要是產(chǎn)品和市場角度來寫，也拿到過種子投資互亮。我發(fā)現(xiàn)至少寫過BP能夠幫助人學(xué)會從投資角度看待一個公司的價值和股權(quán)犁享。

具體如何評價初創(chuàng)公司的價值呢？

如果你工作的公司在跟你談股權(quán)的時候豹休，你只能看到創(chuàng)始人和同事光鮮靚麗的簡歷炊昆，金光閃閃的名校，大名鼎鼎的大公司經(jīng)歷。窑眯。屏积。那恭喜你，你的股權(quán)能否變現(xiàn)就看命了磅甩。

你的股權(quán)能否變現(xiàn)，首先取決于市場有多大姥卢。這里說的不是簡單的市場數(shù)字有多大卷要，那個只能在擊鼓傳花，有傻逼下家來接盤時才會有用独榴，對于我們打工的人來說意義不大僧叉。我說的是潛在客戶對產(chǎn)品的評價和看法。需求是否真的存在棺榔，同時在現(xiàn)實場景中是否能落地瓶堕。這個落地是指完成從需求到需求被解決，并且實現(xiàn)收入的閉環(huán)症歇。其中哪個環(huán)節(jié)不明確郎笆，都是風(fēng)險。而且忘晤，醫(yī)療這個領(lǐng)域宛蚓，魔鬼都在細(xì)節(jié)里。你們自己細(xì)細(xì)品设塔。

然后是創(chuàng)始團(tuán)隊的實際產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能力凄吏。注意不是發(fā)文章和專利，或者認(rèn)識多少大佬的能力闰蛔，是“實際”做產(chǎn)品和發(fā)展市場渠道的能力痕钢。光能跟大佬吃個飯沒用，做生意利益分配序六，要么合作過很多年任连，要么有血緣關(guān)系，或者一起扛過槍难咕。课梳。。其它的關(guān)系就不提了余佃，畢竟我這是一個嚴(yán)肅的文章暮刃，但問題是這種關(guān)系你也沒有吧？

同樣重要的還有老板的管理能力爆土，放羊不管不行椭懊，照搬大公司也不行，當(dāng)然之前提過，初創(chuàng)階段的管理能力離不開實際業(yè)務(wù)能力作為基礎(chǔ)氧猬。

在以上這些基礎(chǔ)之上背犯，才是核心技術(shù)，產(chǎn)品狀態(tài)以及其它盅抚。

看過這些以后漠魏，你應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，實際上妄均，你的股權(quán)到底能值多少錢柱锹，在初創(chuàng)階段是非常難以判斷的。對于大多數(shù)投資人來說丰包，這也是很難的一個問題禁熏。真正能夠判斷的可能全世界只有這家公司幾個最核心的成員，以及競爭對手公司的少數(shù)人邑彪。然而瞧毙，即便他們的判斷是對的，到底這個價值能否實現(xiàn)寄症，還要取決于一系列長期和不可控的因素宙彪，以及他們能讓多少人相信他們的想法。這個相信既要靠公司團(tuán)隊的實際工作瘸爽，也要靠宣傳和溝通您访，以及能遇上什么樣的平臺和機遇。

總之剪决，股權(quán)是個佛系的事灵汪，相信就好，是個未來的念想和希望柑潦。但如果你非要指望股權(quán)實現(xiàn)什么財務(wù)自由享言，那還不如斷舍離，從今天開始攢點錢靠譜渗鬼。

結(jié)論

可以看到览露，從事初創(chuàng)公司的工作，對人的要求是非常高的譬胎，這個高就高在要求的是綜合素質(zhì)差牛，除了智力，體力堰乔，知識和能力偏化，還包括對人和社會的根本認(rèn)知和價值觀。比如是否有強大的內(nèi)心面對自己的弱點和不足镐侯，是否能從表面看上去不如自己的人身上學(xué)習(xí)侦讨，是否能真誠的對待每個與你發(fā)生利益關(guān)系的人。以及是否有一個開放的心態(tài)，相信世界上既沒有太多事情是理所應(yīng)當(dāng)?shù)脑下保矝]有太多事情是絕對不可能的骗污。相信人和人之間根本上是平等的交換，不存在他人由于社會地位沈条，雇傭關(guān)系需忿，甚至親情和友情就一定要為你做的事情。Don't ever take anyone or anything for granted. 這是因為公司實際運行的方方面面都是互相制約蜡歹，影響的贴谎，沒有絕對正確的真理，除了不違法亂紀(jì)之外季稳，也沒有絕對不可采取的辦法。但你必須以不斷嘗試不怕失敗的方式澈魄，遍尋技術(shù)景鼠，市場，管理痹扇，財務(wù)的各種方法铛漓，才能找到公司的動態(tài)平衡點，而這個平衡點又會隨著政策鲫构，市場浓恶，競爭對手，客戶這些外在因素不斷被打破和重新調(diào)整结笨。

醫(yī)療行業(yè)的初創(chuàng)公司包晰，由于各種因素的影響，生存和發(fā)展靠的更多是多年的堅持炕吸，細(xì)水長流伐憾，不斷滲透進(jìn)傳統(tǒng)的市場，反復(fù)打磨自己的產(chǎn)品赫模，就像不斷流動的水树肃。而不是像有些行業(yè)和有些文章里描述的那樣搞定技術(shù)之后就一路高歌猛進(jìn)了。那種描述是有害的瀑罗，有欺騙性的胸嘴，至少是幼稚和過于簡單化的。

回到開頭所說斩祭，在初創(chuàng)公司工作劣像，你需要始終在學(xué)習(xí)，在發(fā)現(xiàn)停忿，始終要保持警惕和創(chuàng)造力驾讲，就像戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士，或是叢林中的野獸。因為只要一時一刻放松了警惕吮铭，行動遲緩时迫，就可能成為靶子或獵物，不管你曾是羚羊谓晌，還是雄獅掠拳。只有這樣，你才有機會成為經(jīng)歷”九死“之后獲得那“一生”的幸存者纸肉。

致創(chuàng)業(yè)公司的人們 - 如何找到屬于你的公司的”一生“溺欧？

前面已經(jīng)講了很多，但是一個初創(chuàng)公司能夠生存和發(fā)展柏肪，需要公司里的每個人有真正的大智慧姐刁。要時刻避免套用你過去所有的成功”經(jīng)驗“和失敗”教訓(xùn)“，放下你個人所有的傲慢與偏見烦味，保持一顆初心來看待你每天面對的問題聂使。。谬俄。我想喬布斯那句Stay hungary, stay foolish.其真實的涵義也包括我說的這一條柏靶。因為世界上沒有兩家完全一樣的公司，沒有完全一樣的業(yè)務(wù)溃论，沒有一樣的產(chǎn)品屎蜓。。钥勋。沒有一樣的客戶和員工炬转。你必須不斷學(xué)習(xí)。面對任何一個具體問題笔诵，都要獨立思考返吻，既不拘泥于別人的意見，也不能自限于過去的經(jīng)驗乎婿。只有永遠(yuǎn)保持敬畏测僵，冷靜和理性，才能腳踏實地的走向成功谢翎。當(dāng)然捍靠，同時還要抱有理想和希望。而這就是創(chuàng)業(yè)難的地方森逮，永遠(yuǎn)都是在矛盾中間尋找狹小的平衡榨婆。這也是《創(chuàng)業(yè)維艱》里所說的，創(chuàng)業(yè)難就難在你既要仰望星空褒侧，同時又要腳踏實地良风。