任何組織弓熏，團(tuán)體，公司糠睡，甚至是政黨各種會(huì)議目不暇接挽鞠。
最近身邊有很多聲音，特別是來(lái)自于經(jīng)紀(jì)人層級(jí)。抱怨會(huì)議多信认，會(huì)議無(wú)效材义。
這種聲音不是現(xiàn)在才出現(xiàn)，而是一直都存在嫁赏，只是最近這樣的聲音越來(lái)越大其掂。
為什么會(huì)這樣？所有人都清楚潦蝇，越是規(guī)模大的會(huì)議款熬，成本越高。為什么開(kāi)會(huì)的成本高攘乒，還要開(kāi)會(huì)贤牛？
首先我們要明白：
會(huì)議作為信息有效傳播最有效的途徑很難也幾乎不可能被取代
所以怎樣管理好一個(gè)組織的會(huì)議尤為重要。
拋開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備则酝，一共可以分為4步（會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)專門寫一篇文章來(lái)講）
1殉簸，確定開(kāi)會(huì)目的
這次會(huì)議要達(dá)到什么什么樣的效果？清楚媽沽讹？是知道這個(gè)指標(biāo)般卑？還是知道怎么達(dá)成指標(biāo)？
舉例：公司要求我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)招聘目標(biāo)要達(dá)到36人
很多人會(huì)直接回去把目標(biāo)分解下去over爽雄。到點(diǎn)收結(jié)果蝠检。
中層管理，單純的上傳下達(dá)會(huì)讓自己變得沒(méi)價(jià)值
因?yàn)檠劬粗胺矫ち矗苋菀子省＞拖裎覀冊(cè)谏降倪@邊到山的那邊看起來(lái)近在咫尺迟杂，要過(guò)去卻千難萬(wàn)難刽沾。
怎么到達(dá)目標(biāo)是我們所有中層管理的職責(zé)
所以我們開(kāi)會(huì)的目的應(yīng)該是如何達(dá)到這個(gè)36人的目標(biāo)。應(yīng)該做寫什么排拷。
標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)門店入職多少人侧漓。具備的具像化的指標(biāo)應(yīng)該是每天多少人面試，每天多少人復(fù)試监氢，每天多少個(gè)邀約等等等等布蔗。
2，確定執(zhí)行流程
管理的重要價(jià)值來(lái)自于把無(wú)需的工作輸出浪腐，有機(jī)的組織起來(lái)達(dá)到有序輸出以達(dá)到我們的目的纵揍。
泰勒的科學(xué)管理價(jià)值來(lái)源于把復(fù)雜一體化的工作拆分顆粒度，標(biāo)準(zhǔn)化议街，流程化大幅度提升效率泽谨。
當(dāng)代社會(huì)，特別是我們行業(yè)的科學(xué)管理不是說(shuō)無(wú)法拆分所有的業(yè)務(wù)流程，而是我們拆分到每一個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)都是獨(dú)立運(yùn)行的一整套業(yè)務(wù)流程吧雹。但是這個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)又相互關(guān)聯(lián)骨杂。
所以目標(biāo)，方向出來(lái)之后具體的工作流雄卷，應(yīng)該找到該項(xiàng)工作最重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行集中管理
例如招聘：
統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)｜每天復(fù)試一個(gè)次日預(yù)約一個(gè)
每天上午統(tǒng)一中心門店招聘｜達(dá)標(biāo)人員不用來(lái)
到場(chǎng)動(dòng)作｜集中電話邀約至少50+
3搓蚪，確立檢查反饋機(jī)制
工作落地效果差的核心原因有2個(gè)，一是沒(méi)有有效的工作方法丁鹉，而是沒(méi)有及時(shí)的檢查反饋機(jī)制妒潭。
執(zhí)行力才是第一生產(chǎn)力
確保執(zhí)行力除了超強(qiáng)意愿外的唯一方式，強(qiáng)檢查揣钦。
例招聘：
早上第一時(shí)間微信提醒
到點(diǎn)點(diǎn)到
按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始電話邀約2h
約到了走人
4杜耙，會(huì)后復(fù)盤
確認(rèn)目標(biāo)，確認(rèn)流程拂盯，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)佑女，確認(rèn)全員收到。
做到上述四點(diǎn)谈竿，一個(gè)會(huì)議下來(lái)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)团驱，信息傳遞準(zhǔn)確，不會(huì)因?yàn)闀?huì)議組織著的臨場(chǎng)發(fā)揮胡亂發(fā)散導(dǎo)致時(shí)間過(guò)長(zhǎng)空凸。時(shí)間過(guò)長(zhǎng)嚎花，注意力分散，效果反而不好呀洲。越是層級(jí)基層的會(huì)議約不能長(zhǎng)時(shí)間會(huì)議紊选。
