知己知彼炕倘，百戰(zhàn)不殆钧大。

出自《孫子兵法》，被眾人熟知激才，但不為大家真正理解拓型。我們該额嘿，如何正確理解這句話呢？

很多人理解劣挫，要做一件事册养，就是知己一半、知彼一半压固，才能有勝算把握球拦。

這個理解，不是作者孫子的本意帐我。

在《孫子兵法》中坎炼，孫子更為強調(diào)的是“知己”，“知彼“雖然很重要拦键，但不如“知己”重要谣光。做人做事，如果能做到真正得知己芬为，那么勝算把握不是50%萄金，是80%。

為什么這么說呢媚朦？

無論是打仗氧敢，還是經(jīng)營企業(yè)，首先最為重要询张，讓自己能活下來孙乖，然后才是取得勝利和賺大錢。到底能不能勝利和賺到大錢份氧，是不能由自己確定的唯袄。而，活下來半火，大部分是可以由自己決定的越妈。

知己季俩，就是讓自己能活下來的前提钮糖。知道自己能力如何，知道自己準備如何酌住，知道自己能做哪些事情店归，不能做哪些事情。如果酪我，我們不能客觀地判斷自己的能力消痛，很容易就會落入盲動的境地，離失敗也就不遠都哭。自己能力不行還盲動秩伞，不作死就不會死逞带。

知彼，事關(guān)取勝之道纱新。但是展氓，能不能勝利，取決于對手有沒有失誤脸爱。

比如遇汞，在戰(zhàn)爭中，但凡能對壘的兩軍簿废，實力都幾乎是相當?shù)目杖搿Ｔ谡l不都不能，置對方于死地的情況下族檬，就是要看歪赢，誰能犯的錯誤少。多犯一個錯誤单料，就多了一份失敗的可能轨淌。

比如，在經(jīng)營中看尼，我們最最要關(guān)注的是客戶递鹉。把產(chǎn)品做好，讓客戶感覺物有所值藏斩；把服務(wù)做好躏结，讓客戶感覺到你的用心。而不是整天研究競爭對手狰域，即使把所有的競爭對手多打敗了媳拴，我們就能霸占市場嗎？經(jīng)驗表明兆览，不能屈溉！因為新的競爭對手，會再次出現(xiàn)抬探，直至我們所處的行業(yè)子巾，能夠提供給客戶應(yīng)該有的性價比產(chǎn)品。即使我們想把競爭對手干翻小压，那也要等待他們犯錯誤线梗。這個錯誤，也許是經(jīng)濟危機下怠益，他們現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題仪搔；他們公司形象上出了問題；他們產(chǎn)品質(zhì)量上出了重大問題……

這個道理蜻牢，推演到我們現(xiàn)實中的每個人身上烤咧，也是一樣的偏陪。

比如，談戀愛煮嫌。去追求心儀的女孩竹挡，與其處心積慮地，把那些競爭對手給干掉立膛，還不如想著如何讓自己變得更好揪罕，在變好的過程中，為女孩提供她所需要的宝泵。反過來說好啰，即使把所有競爭對手都PK掉了，難道就能俘獲女孩的芳心嗎儿奶？事實證明框往，不能。

比如闯捎，職場晉升椰弊。每一次公司有職位晉升的機會，很多人就會處心積慮地上下去打通關(guān)系瓤鼻。這個時候秉版，我們要關(guān)注的不是競爭對手有哪些，而是要換位思考一下茬祷，接下來要晉升的崗位清焕，對能力的要求是什么，提前打造自己的能力祭犯。自己有了這些能力秸妥，想辦法展現(xiàn)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)看到沃粗≈嗑澹可能有人說，在有些單位最盅，比較官僚突雪。打通上下關(guān)系，是獲得職位晉升最為有效的招數(shù)檩禾。但是挂签，我也不建議你這么干。越是這樣的單位盼产，就越需要能干事的人。特別是關(guān)鍵的時候勺馆，還是要能干事的頂上戏售，比如說三國時候的司馬懿侨核，晚清時候的袁世凱......

知己知彼，百戰(zhàn)不殆灌灾。

孫子告訴我們搓译，在任何時候，做任何事锋喜，一定要重點強化“知己”些己，知道自己的劣勢，強化自己的優(yōu)勢嘿般，并且把主要的精力和時間段标，都放在自身提高上÷“知彼”逼庞，是你已經(jīng)盡最大的努力，強化自己能力之后瞻赶，再去關(guān)注對手在干什么赛糟，找到機會，一舉出擊砸逊。

知己占80%璧南，知彼占20%。