分公司的組織架構
不跟具體項目掛鉤
安研發(fā)做崗位耸序,項目內(nèi)部
簡單劃分
把崗位簡單劃分
人力資源增長策略
交付支持部
純內(nèi)部研發(fā)
交付研發(fā)
按分公司進行定框架浪秘,定編制滞项,上報后君丁,人員我們自己內(nèi)部任命
面對全集團的研發(fā)中心,名字不能太接近項目
每個部門下的人員級別活合,
分公司的組織架構
不跟具體項目掛鉤
安研發(fā)做崗位耸序,項目內(nèi)部
簡單劃分
把崗位簡單劃分
人力資源增長策略
交付支持部
純內(nèi)部研發(fā)
交付研發(fā)
按分公司進行定框架浪秘,定編制滞项,上報后君丁,人員我們自己內(nèi)部任命
面對全集團的研發(fā)中心,名字不能太接近項目
每個部門下的人員級別活合,