《指數(shù)型組織》

指數(shù)型組織——撬動(dòng)世界的新杠桿

指數(shù)型組織：指在運(yùn)用了高速發(fā)展的技術(shù)的新型組織的方法的幫助下，讓影響力（或產(chǎn)出）相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）移怯。

根基：信息技術(shù)香璃，將原本的實(shí)體去物質(zhì)化，轉(zhuǎn)變成需求最大的數(shù)字世界中的東西舟误。

一葡秒、指數(shù)型組織的前世今生

世界500強(qiáng)作為企業(yè)界的指示標(biāo)，1920年的平均壽命是67歲， 2015年平均壽命只有12歲眯牧。這就意味著蹋岩，曾經(jīng)的老牌大公司逐漸被新興公司取代，其間的根本原因在于傳統(tǒng)的線性思維被指數(shù)型思維打得一敗涂地学少。

1剪个、顛覆一切的信息技術(shù)

正在“信息化”的一切：指數(shù)級(jí)增長已成為主流，線性模型不再適用旱易；

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建立了以信息為基礎(chǔ)的新范式禁偎。

2、線性的諾基亞VS指數(shù)的谷歌

諾基亞斥資81億美元收購Navteq阀坏，谷歌卻以11億美元買下了Waze城榛。Navteq耗費(fèi)巨大財(cái)力在街道兩邊埋了大量的傳感器叹放，以獲取街道信息。Waze的策略是利用其用戶手機(jī)上的GPS傳感器來獲取交通信息。Navteq是線性思考的經(jīng)典范例稚虎，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表捶箱。

指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論當(dāng)數(shù)“摩爾定律”：就是集成電路上可容納的元器件的數(shù)目女责，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍澈灼，性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數(shù)級(jí)的累積棋嘲，類似于數(shù)學(xué)的冪次曲線酒唉。

線性思維造就線性組織；大型矩陣型組織難以應(yīng)對(duì)高速或顛覆性的變化沸移；指數(shù)型組織是最有希望的組織痪伦，更擅長利用基于信息的外部因素。

二雹锣、指數(shù)型組織的11個(gè)屬性

MTP：崇高而熱切的目標(biāo)——指數(shù)型組織最重要的屬性

Massive Transformative

Purpose宏大變革目標(biāo)网沾。

舉例：谷歌的口號(hào)是“管理全世界的信息”，Quirky的理想是“讓發(fā)明觸手可及”蕊爵，樊登讀書會(huì)的使命是“幫助3億國人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣”辉哥。

在我們創(chuàng)業(yè)時(shí)候的發(fā)心很重要，你想為這個(gè)世界帶來一些什么樣的變化攒射，把這個(gè)東西用MTP的方式描述出來醋旦。它既包含了足夠的宏大，又有著變革的思想匆篓，同時(shí)是一個(gè)偉大的目標(biāo) 浑度，它能幫助你吸引一些志同道合者和你一起推動(dòng)這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

指數(shù)型組織的5大外部屬性 （SCALE）——有利于組織的快速擴(kuò)張

外部屬性1：隨需隨聘的員工（Staff on Demand）鸦概，聘用靈活的外包團(tuán)隊(duì)，取代傳統(tǒng)的崗位聘任制

對(duì)時(shí)下公司而言，擁有永久性的員工充斥著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)窗市。而外部的臨時(shí)勞動(dòng)力可以保持更新先慷，以填補(bǔ)專業(yè)能力的空缺，降低用人成本咨察。

掌閱電子書论熙，需要將大量的紙質(zhì)書轉(zhuǎn)化為電子書，如果招聘專職員工來做摄狱，勢必花費(fèi)巨大脓诡。掌閱的解決辦法就是建立一個(gè)工作平臺(tái)，雇傭兼職大學(xué)生來做媒役，如果作品審核合格祝谚，掌閱就會(huì)打款給他，這樣既保證了質(zhì)量酣衷，同時(shí)也節(jié)省了成本交惯。

外部屬性2：社群與大眾（Community&Crowd），把一大群充滿熱情的專業(yè)技能愛好者組成社群

一般而言穿仪，圍繞指數(shù)型組織建立一個(gè)社群需要經(jīng)歷以下三個(gè)步驟：

①利用MTP來吸引早期成員參與：MTP是將成員吸引到軌道上的一股強(qiáng)大的力量席爽。特斯拉、TED等均是個(gè)中翹楚啊片。

②培育社群：培育的要點(diǎn)包括傾聽和反饋只锻。

③創(chuàng)建一個(gè)平等參與和自動(dòng)化的平臺(tái)：如Airbnb的房東和用戶會(huì)都會(huì)填寫評(píng)價(jià)表格。

外部屬性3：算法（Algorithms）紫谷，獲取海量的數(shù)據(jù)

當(dāng)今世界的發(fā)展很大程度上要依賴算法齐饮，優(yōu)步也好，Airbnb也好碴里，其快速增長的最大功臣當(dāng)屬算法沈矿。所謂算法即HVVBH，即首先收集數(shù)據(jù)咬腋；再組織這些數(shù)據(jù)羹膳；然后開始應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，從中找出關(guān)鍵點(diǎn)根竿，歸納潮流風(fēng)向陵像；最后釋放這些數(shù)據(jù)，讓它變成一個(gè)平臺(tái)寇壳，利用開放數(shù)據(jù)醒颖，開發(fā)出有價(jià)值的服務(wù)和新的功能。

外部屬性4：杠桿資產(chǎn)（Leveraged Assets）壳炎，取代實(shí)體資產(chǎn)

優(yōu)步并沒有自己的車泞歉，但是它可以通過平臺(tái)讓全世界的車為它賺錢；Airbnb并沒有自己的房間，但它可以通過平臺(tái)讓家家戶戶把多余的房間貢獻(xiàn)出來腰耙，這就是杠桿資產(chǎn)榛丢。所以任何一個(gè)指數(shù)型組織最重要的東西，都不是實(shí)體資產(chǎn)挺庞，而是數(shù)據(jù)晰赞。其他的都可以通過外包或杠桿資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。

外部屬性5：參與（Engagement）选侨，采取巧妙的方法讓用戶參與進(jìn)來

參與會(huì)創(chuàng)造出超大范圍的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和積極的反饋回路掖鱼，從而提高用戶的忠誠度，或?qū)⒋蟊娹D(zhuǎn)變成社群援制，還可以借助市場的宣傳力量等戏挡。

指數(shù)型組織的5大內(nèi)部屬性（IDEAS）——仔細(xì)而高效的管理

內(nèi)部屬性1：用戶界面（Interface）

用戶界面是指指數(shù)型組織連接和管理SCALE外部屬性的過濾和匹配過程。良好的用戶界面隘谣，是組織擴(kuò)張的重要條件增拥。在我們的生活中，優(yōu)步寻歧、淘寶掌栅、大眾點(diǎn)評(píng)等用戶界面都非常友好，操作簡單便捷码泛。

內(nèi)部屬性2：儀表盤（Dashboards）——衡量和管理組織的工具

實(shí)時(shí)顯示關(guān)鍵指標(biāo)信息的儀表盤猾封，能夠讓組織內(nèi)部的每一個(gè)人都能了解關(guān)鍵信息。這就需要在公司的運(yùn)營中嵌入度量指標(biāo)噪珊，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤晌缘。

例如：OKR工作法

內(nèi)部屬性3：實(shí)驗(yàn)（Experimentation），通過實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)快速迭代

扎克伯格認(rèn)為“最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)”痢站，持續(xù)不斷地實(shí)驗(yàn)是如今唯一可行的降低風(fēng)險(xiǎn)的方法磷箕。無論在何種行業(yè)和組織中，經(jīng)過適當(dāng)篩選的阵难、許多自下而上的創(chuàng)意岳枷，總是比自上而下的思維方式更為優(yōu)秀。在理想的情況下呜叫，指數(shù)型組織應(yīng)該是雙管齊下空繁，即創(chuàng)意自下而上產(chǎn)生，而支持則是自上而下朱庆。

內(nèi)部屬性4：自治（Autonomy）

在遵循MTP的情況下盛泡，實(shí)現(xiàn)員工高度自治，這種組織風(fēng)格可以創(chuàng)造社交化娱颊、開放和信賴的文化傲诵，帶來了更愉悅的員工團(tuán)隊(duì)凯砍。要實(shí)行員工自治，就要求要有偉大的愿景掰吕，及時(shí)反饋的能力以及每天儀表盤上的OKR數(shù)據(jù)展示果覆。

內(nèi)部屬性5：社交技術(shù)（Social Technologyies）

社交技術(shù)由7個(gè)關(guān)鍵元素組成：社交對(duì)象颅痊、活動(dòng)流殖熟、任務(wù)管理、文件共享斑响、遠(yuǎn)程交流菱属、虛擬世界、情感感應(yīng)舰罚。在實(shí)現(xiàn)這些元素后纽门，我們就能創(chuàng)造出透明性和連通性，降低組織的信息延遲营罢，而后者是至關(guān)重要的赏陵。其終極目標(biāo)就是高德納提出的零延遲企業(yè)（zero latency enterprise），即構(gòu)思饲漾、接受和實(shí)現(xiàn)三者之間不浪費(fèi)任何時(shí)間的公司蝙搔。實(shí)現(xiàn)更快的對(duì)話考传、更短的決策周期吃型、更快的學(xué)習(xí)能力、還有更穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)僚楞，產(chǎn)生極高的投資回報(bào)率膜赃。

指數(shù)型組織形成的9大驅(qū)動(dòng)因素

因素1：信息讓一切變得越來越快

在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)里，產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)周期正在不斷縮短。現(xiàn)在許多產(chǎn)品都會(huì)以未完成版和測試版姿態(tài)提前發(fā)布咪橙，目的就是盡早地收集用戶數(shù)據(jù)产舞，確定該如何“完成”這一產(chǎn)品。

因素2：“去貨幣化”勢不可擋

互聯(lián)網(wǎng)在過去10 年里最重要攘已、卻最不為人所知的一大成就就是剧防，它將市場營銷和銷售的邊際成本降到了近乎為零的地步。

案例：Uber的車隊(duì)里增加一輛車和一名司機(jī)的成本基本為零译株。

因素3：“顛覆”已成創(chuàng)新常態(tài)

誠如史蒂夫· 福布斯所言：“你要么顛覆自己烂翰，要么等別人將你毀滅≡槭希”顛覆式創(chuàng)新中都有一些固定步驟：

◆ 領(lǐng)域（或技術(shù)）信息化

◆ 成本以指數(shù)速度降低甘耿，獲取的難度也因去貨幣化而降低

◆ 業(yè)余愛好者聚在一起組成開源社群

◆ 帶來新的技術(shù)組合和混合學(xué)科

◆ 推出品質(zhì)提高、價(jià)格降低好幾個(gè)數(shù)量級(jí)的新產(chǎn)品和服務(wù)

◆ 現(xiàn)狀被顛覆（該領(lǐng)域朝信息化發(fā)展）

因素4：“專家”不再值得信賴

因素5：“5年計(jì)劃”過時(shí)了

未來的變化速度實(shí)在太快竿滨，超前思考很容易會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的預(yù)期佳恬。在指數(shù)型組織的世界里，目標(biāo)勝于戰(zhàn)略姐呐，執(zhí)行勝于計(jì)劃殿怜。MTP+1年計(jì)劃+不斷調(diào)整前進(jìn)方向

因素6：小公司的優(yōu)勢更大

小型團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)勢在于，它能承受的風(fēng)險(xiǎn)要比大型團(tuán)隊(duì)高得多曙砂。公司的適應(yīng)力和敏捷程度的重要性會(huì)逐漸超過大小和規(guī)模。

因素7：“租賃”取代“擁有”

以低成本獲取技術(shù)和工具骏掀，意味著任何個(gè)人或小型團(tuán)隊(duì)都可通過租借設(shè)備鸠澈，從而獲得與財(cái)大氣粗的老牌公司一樣的制造能力〗赝裕“租賃”而非“擁有”的哲學(xué)是構(gòu)成指數(shù)型組織的敏捷性和靈活性笑陈，并繼而帶來成功的主要因素。

因素8：“信賴”勝于“控制”葵袭，“開放”勝于“封閉”

傳統(tǒng)組織大多采用控制和封閉的框架涵妥，公司往往要在管理層和團(tuán)隊(duì)之間漫長的反饋回路上浪費(fèi)大量資源，不得不進(jìn)行監(jiān)督和干涉坡锡。在過去的幾年里蓬网，一批全新的協(xié)作工具的出現(xiàn)讓組織能在無監(jiān)督、全員工自我管理的情況下鹉勒，管控一支小團(tuán)隊(duì)帆锋。

因素9：一切皆可測量和知曉

傳感器革命是時(shí)下最為重要卻最不廣為人知的技術(shù)革命之一，因?yàn)橛辛怂荻睿覀兛梢粤私馕覀兿胍臄?shù)據(jù)锯厢。正如飛機(jī)引擎的傳感器多達(dá)3000個(gè)，每次飛行都會(huì)記錄下數(shù)十億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)脯倒。指數(shù)型組織正從兩種角度加速趨勢：在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)流上建立新的商業(yè)模式实辑，或在舊的范式上添加新的數(shù)據(jù)流。

三藻丢、如何創(chuàng)建指數(shù)型組織

在評(píng)估一家創(chuàng)業(yè)公司的投資價(jià)值時(shí)剪撬，投資者通常考慮三類主要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域：

◆ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是否可行郁岩？

◆ 市場風(fēng)險(xiǎn)：人們會(huì)買這個(gè)產(chǎn)品嗎婿奔？

◆ 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：這支隊(duì)伍能合格地運(yùn)作嗎缺狠？

1、創(chuàng)建指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟

第1步：選擇一個(gè)MTP萍摊。首先問自己挤茄，我想要解決的最大問題是什么，找到問題領(lǐng)域冰木，然后構(gòu)思一個(gè)相對(duì)應(yīng)的MTP穷劈，保證自己對(duì)準(zhǔn)備攻克的問題領(lǐng)域有強(qiáng)烈的熱情和激情。

第2步：加入或創(chuàng)建與MTP相關(guān)的社群踊沸。無論你從事什么行業(yè)歇终，為目標(biāo)拼搏的人組成的社群，都會(huì)為相同的目標(biāo)傾力投入逼龟。

第3步：建立一支團(tuán)隊(duì)评凝。在任何一家創(chuàng)業(yè)公司，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的慎重構(gòu)建都是性命攸關(guān)的事情腺律。組建成功的指數(shù)型組織初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵就在于每個(gè)人都擁有朝MTP奮發(fā)的熱情奕短。

第4步：找到突破性的創(chuàng)意≡染可以利用社群或大眾來發(fā)現(xiàn)突破性創(chuàng)意或新的實(shí)現(xiàn)模式翎碑。

第5步：建立商業(yè)模式藍(lán)圖。一旦找到了核心創(chuàng)意或突破性想法之斯，下一步就是詳細(xì)計(jì)劃該如何讓它走向市場日杈。

第6步：尋找商業(yè)模式。尋找新的商業(yè)模式佑刷，使它在長期戰(zhàn)略上與特定行業(yè)的關(guān)系密切的其他指數(shù)型組織合作莉擒。

第7步：建立MVP。MVP就是一種應(yīng)用性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)项乒，用來確定一個(gè)最簡單的產(chǎn)品能否闖入市場啰劲，以及能獲得怎樣的用戶反饋（同時(shí)也有助于在下一輪開發(fā)中尋找投資者）。隨后檀何，你就可以在反饋回路中快速更新和優(yōu)化產(chǎn)品蝇裤，實(shí)現(xiàn)開發(fā)路線。

第8步：驗(yàn)證市場和銷售频鉴。一旦產(chǎn)品得到了目標(biāo)市場的使用栓辜，那么就需要建立起客戶獲取渠道來促使新的訪問者發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品。

戴夫·邁克魯爾的AARRR就是一個(gè)很好的模型：

◆ 獲榷饪住（Acquisition）：用戶發(fā)現(xiàn)你的速度快嗎藕甩？（增長指標(biāo)）

◆ 激活（Activation）：用戶的第一印象好嗎？（價(jià)值指標(biāo)）

◆ 保留（Retention）：用戶會(huì)回來嗎周荐？（價(jià)值指標(biāo)）

◆ 收益（Revenue）：你如何賺錢狭莱？（價(jià)值指標(biāo)）

◆ 推薦（Referral）：用戶會(huì)告訴別人嗎僵娃？（增長指標(biāo)）

第9步：實(shí)現(xiàn)SCALE和IDEAS。好的指數(shù)型組織并不意味著實(shí)現(xiàn)所有11項(xiàng)的SCALE和IDEAS屬性腋妙。好的MTP加上三四項(xiàng)其他屬性默怨，通常就足以帶來成功了。關(guān)鍵在于確定你應(yīng)執(zhí)行的是哪些屬性骤素。

第10步：塑造文化匙睹。在高速擴(kuò)張的組織中，文化济竹、MTP和社交技術(shù)就是在指數(shù)型組織的兩邊條約中保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的膠水痕檬。要做到這一點(diǎn)需建立OKR系統(tǒng)，然后讓團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于透明送浊、責(zé)任梦谜、執(zhí)行、高效風(fēng)格罕袋，并不斷持續(xù)深化改淑。

第11步：定期回顧關(guān)鍵問題。在建立創(chuàng)業(yè)公司時(shí)浴讯，你需要思考8個(gè)關(guān)鍵性問題，而且要定期回顧這些問題蔼啦。每一個(gè)能獲得滿意回答的問題榆纽，都會(huì)讓你一步步接近目標(biāo)。

①你的顧客是誰捏肢？

②你解決的顧客問題是什么奈籽？

③你的解決方案是什么？至少現(xiàn)狀改善了10倍嗎鸵赫？

④你會(huì)如何為產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行市場銷售衣屏？

⑤你的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售情況如何？

⑥你如何利用病毒效應(yīng)和凈推薦值將顧客轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡弑绨簦瑥亩档托枨蟮倪呺H成本狼忱？

⑦你如何擴(kuò)大客戶群體？

⑧你如何將供應(yīng)的邊際成本降至零一睁。

第12步：建立和維護(hù)平臺(tái)钻弄。建立一個(gè)成功的平臺(tái)，需要以下四個(gè)步驟：

①找出某個(gè)消費(fèi)用例的“痛點(diǎn)” 者吁。

②找出生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間任何互動(dòng)當(dāng)中的核心價(jià)值單元或社交對(duì)象窘俺。

③設(shè)計(jì)出一個(gè)促進(jìn)這種交互的方法。

④決定如何圍繞這一交互建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)复凳。

當(dāng)萬事俱備瘤泪，即構(gòu)思了巧妙的MTP并具備了相應(yīng)屬性灶泵，結(jié)果將會(huì)是驚人的。

2对途、中型公司如何獲得指數(shù)級(jí)成長

將原有的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笖?shù)型組織需要兩個(gè)條件：

第一赦邻，是公司文化，要能夠迅速適應(yīng)快速掀宋，且往往是根本性的變化深纲。

第二，塑造一個(gè)得到董事會(huì)和高級(jí)管理層全力支持的夢想家領(lǐng)袖劲妙。

小米的雷軍就是一個(gè)夢想家領(lǐng)袖湃鹊，思想遠(yuǎn)大，行動(dòng)果敢镣奋。為他贏得了董事會(huì)的大力支持币呵，他擁有大量的粉絲，大眾更容易幫他侨颈，一起來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)余赢。格力的董明珠、華為的任正非都是夢想家領(lǐng)袖的代表人物哈垢。

3妻柒、大型公司向指數(shù)型組織靠攏的4大策略

策略1：改變領(lǐng)導(dǎo)層

改變領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的方法：教育、董事會(huì)管理耘分，實(shí)現(xiàn)多樣化举塔、技能和領(lǐng)導(dǎo)力。

教育：讓領(lǐng)導(dǎo)層開始轉(zhuǎn)變思路求泰，慢慢接受指數(shù)型思維方式央渣。在這種情況下，可以引入外部資源渴频，基于加速技術(shù)更新你的高級(jí)管理層和董事會(huì)芽丹。

董事會(huì)管理：為董事會(huì)成員普及知識(shí)，讓他們能認(rèn)同首席執(zhí)行官的大手筆變革計(jì)劃卜朗。此外拔第，利用OKR來跟蹤董事會(huì)的表現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)多樣化：在性別聊替、經(jīng)驗(yàn)和年齡上的多樣化會(huì)帶來更好的結(jié)果楼肪。打破舊派思維方式的壁壘，將墨守成規(guī)者替換成在經(jīng)驗(yàn)和觀念上有著多樣性的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)惹悄。要記住春叫，多樣性的一個(gè)最重要方面就是要讓年輕人站在權(quán)利和影響力的位置上。

技能和領(lǐng)導(dǎo)力：員工的類型包括優(yōu)化者、擴(kuò)張者和傳道者暂殖。公司常犯的一大錯(cuò)誤就是將一個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)最好的人調(diào)到另一個(gè)領(lǐng)域期望他們能同樣做得好价匠。然而，只有從內(nèi)部找到求新求變的傳道者更利于塑造指數(shù)型組織呛每。所以踩窖，在指派管理層和顧問團(tuán)的時(shí)候要始終考慮多樣性，定期讓高層參與個(gè)人改變計(jì)劃晨横，認(rèn)真審視自己的領(lǐng)導(dǎo)技能洋腮。

策略2：結(jié)盟、投資和收購

大型公司可以制定計(jì)劃手形，本著觀察啥供、合作、投資和收購的目的找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數(shù)型組織库糠。而且大型公司必須采取行動(dòng)伙狐，才能降低投資的門檻并在競爭中占據(jù)先機(jī)。

策略3：顛覆

傳統(tǒng)公司的組織結(jié)構(gòu)會(huì)將顛覆性的影響力壓制住瞬欧，所以可以將企業(yè)中比較確定的變革者轉(zhuǎn)換到組織邊緣贷屎，讓他們自由創(chuàng)建指數(shù)型組織去顛覆其他市場。觀察他們與母公司的相互聯(lián)系艘虎，隨后增加更多的變革唉侄。

喬布斯在做蘋果手機(jī)的時(shí)，從蘋果調(diào)集了大概二三十名程序員野建，悄悄開始研發(fā)手機(jī)美旧。公司研發(fā)電腦的程序員并不清楚他們?cè)谠囼?yàn)什么，直到蘋果手機(jī)成功問世贬墩，成為公司的主流產(chǎn)品。

策略4：打造“精簡版”指數(shù)型組織

對(duì)于大公司來講妄呕，可以把指數(shù)型組織與原來的主體業(yè)務(wù)分開經(jīng)營陶舞。如果這個(gè)指數(shù)型組織成長地特別快，它就會(huì)成為公司的主體绪励。即便大公司必須維持現(xiàn)狀肿孵，并因無法轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織，也并不意味著他們就不能培養(yǎng)一些指數(shù)型性組織屬性疏魏，并以此加速公司運(yùn)營停做。