? ? ? ? 任何團(tuán)隊都有摩擦和矛盾杯瞻。不同的立場和利益，老板和員工總在博弈炫掐。不過我總覺得魁莉，團(tuán)隊需要一個目標(biāo)，目標(biāo)是潤滑劑募胃，才能加速前進(jìn)旗唁。
? ? ? ? 但要怎樣制定目標(biāo)呢。如果是可以高度成長的公司摔认，可以為以后股票努力逆皮。如果是科技企業(yè),那可以為改變世界的情懷奮斗。但如果是云云的小企業(yè)参袱，要怎樣去凝聚电谣？
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)四年來，我最認(rèn)可一點(diǎn)抹蚀，是讓員工可以快樂剿牺。
單憑工資，不足以有凝聚力环壤。500-1000的差距對一個能力尚可的員工根本不是他的考慮點(diǎn)晒来。一個有所追求的員工，他考慮最多的是自身和未來郑现。
比如自我成長的快樂湃崩。
比如，對于自我未來的一個預(yù)期接箫。而不僅僅只是給你工作攒读。
比如，自己報酬以外獎勵辛友。
再或者薄扁，自由和尊重。
我最喜歡的一家公司是雅馬哈废累。不單純是他在細(xì)分行業(yè)的極致邓梅，還在于公司的發(fā)散性，跳躍性邑滨。從摩托車到鋼琴到音響日缨，不尊重和肯定員工，是不可能有這樣的創(chuàng)造性掖看。
但這里有個悖論是殿遂，公司發(fā)展到一定時候诈铛，就需要管理。管理等于約束墨礁。 任何約束到最后都會變成內(nèi)斗和鉆空子。你越想管員工耳峦，員工反而越在你的反面恩静。
如何讓員工有更好的自我發(fā)揮，才是一家公司的成長之本蹲坷。至于如何驶乾，雖然我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)四年，但也在摸索階段循签。
? ? ? ? 雖然是服務(wù)行業(yè)级乐，但我盡量在少一些懲罰和家長似的規(guī)矩，少些束縛县匠，多些自由风科。以更積極的心態(tài)來面對自己和客戶。
