摘自《21世紀經(jīng)濟報道》采訪了數(shù)位平安的現(xiàn)任和離任中高層，試圖揭示平安系掌門人馬明哲的用人之道劳闹。其中一位在平安供職超過20年的人說：“馬明哲在內(nèi)部多次言及院究，平安是一輛高速行駛的列車，不會為任何人停下本涕。近十余年內(nèi)业汰，多位帶著階段性使命空降平安的金融大佬，在「功成」后隨即將迎來「身退」菩颖。毫無疑問样漆，這很殘酷、很現(xiàn)實晦闰，但卻也是馬明哲為確保中國平安這個龐然大物保持高效有序的成長氛濒、所厘定的「叢林法則」《焖瑁”中國平安目前的市值超過6500億港幣。
馬明哲的用人之道至少包括以下三點京景。
A.付費過河：實用主義的人才策略
馬明哲面對人才窿冯，不吝嗇開出高薪。他相信這些人會帶來遠高于其薪酬的價值确徙。除了錢的因素之外醒串，一位平安高管說，馬明哲在業(yè)務上充分授權(quán)鄙皇，并會配合以相應資源芜赌；在創(chuàng)新業(yè)務上會給予充分的試錯空間；同時伴逸，馬明哲還有“三顧茅廬”的耐心和隱忍缠沈。
比如，為了請“華人保險教父”梁家駒來執(zhí)掌平安人壽错蝴，馬明哲在“SARS”期間數(shù)次到香港去邀約洲愤。梁家駒的薪酬2007年、2009年高達4800萬元顷锰、2859萬元柬赐。
再比如，剛剛離職的平安銀行行長邵平官紫，2013年肛宋、2014年州藕、2015年的稅前薪酬分別為833萬元、835萬元和710萬元酝陈。馬明哲稱之為“付費過河”：“改革是摸著石頭過河床玻。但我們發(fā)現(xiàn)，如果河上有橋后添、付點過橋費就可以到達對岸笨枯，那何必冒著危險、花費時間摸著石頭過河呢遇西？”
B.空降兵：洋貓和土貓
曾有媒體報道說馅精，平安的153名高管中有62名空降兵，來自麥肯錫粱檀、高盛洲敢、匯豐、花旗茄蚯、阿里巴巴這樣的公司压彭，國籍也有美國、加拿大渗常、新加坡壮不、巴西、韓國等皱碘。馬明哲多次在內(nèi)部講話中說询一，人才國際化不僅僅是引進海外的洋貓，更重要的是借助洋貓的經(jīng)驗癌椿，幫助土貓的成長健蕊。“人才國際化的最終目標是實現(xiàn)本土人才的國際化踢俄∷豕Γ”
一位平安集團中層說：“馬明哲之所以善用「空降兵」，在于他會提前構(gòu)想好某項業(yè)務都办、某個子公司的發(fā)展前景與方向嫡锌，再通過獵頭在全球范圍內(nèi)尋找候選人。在中間的溝通環(huán)節(jié)琳钉，馬明哲會花上數(shù)月與目標候選人進行深度交流世舰，確保其加盟前對公司戰(zhàn)略有著清晰的認知和理解〔畚溃”
C.山頭主義：容許試錯跟压，但不允許偏離軌道
馬明哲對待山頭主義的態(tài)度，一方面是不懼怕也不反感歼培。因為馬明哲知道震蒋，人必須要有團隊才可以更好發(fā)揮才干茸塞。同時，平安擁有“績效導向”和“結(jié)果導向”的文化查剖，主旋律是競爭钾虐、激勵和淘汰，“績效考核很清晰笋庄，搞些小動作沒有用”效扫，一位平安的前員工說。但另一方面直砂，“過度的拉幫結(jié)派是平安文化中大忌菌仁，占山為王的角色很快就會被打壓下去。馬明哲絕不容許子公司中静暂，有對其影響力構(gòu)成挑戰(zhàn)的派系崛起”,這名員工說济丘。
“在業(yè)務上，他對每位高管予以充分授權(quán)洽蛀，包括相應的職位摹迷、薪酬以及配合其開展工作的資源等。但在集團戰(zhàn)略的落地郊供，以及對制度的服從上峡碉，則需每個子公司、每位高管保持高度服從驮审。尤其涉及公司制度异赫、紀律，均為不能觸碰的底線头岔。”如果用圍棋來比喻鼠证，各個業(yè)務和子公司都是馬明哲棋局中的棋子峡竣，他容許試錯，但決不允許偏離軌道量九。? 馬明哲的用人之道也值得好好學習适掰，一是要有做企業(yè)的樣子，不要摻雜太多的感情因素荠列，我們很多人做企業(yè)的時候都是梁山似的創(chuàng)業(yè)模式类浪，牽扯太多太復雜的感情因素；二是心中對于企業(yè)的發(fā)展必須有清楚的認識肌似，該花的錢一定要花费就，有些時候創(chuàng)業(yè)者對于公司的發(fā)展思路不清晰，資金花不到刀刃上川队；? 感悟馬明哲的用人之道有一個前提就是作為老板必須對公司的發(fā)展有極其清晰的認識力细，要發(fā)展到何種程度睬澡，需要哪方面的人才，如何去尋找眠蚂，如何將決策確實灌輸?shù)较旅娴娜肆私馍反希芏喾矫妫瞬攀枪緵Q策的一個執(zhí)行者而已逝慧，可以在一定范圍內(nèi)發(fā)揮主觀能動性昔脯，但大的方向不能出出錯。
