最近經(jīng)歷了公司一個(gè)比較緊急的大項(xiàng)目机杜，個(gè)人感覺做緊急項(xiàng)目管理跟傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理還是有很大差別。趁著十一放假有時(shí)間系統(tǒng)的梳理一下自己的對(duì)緊急項(xiàng)目管理的看法，希望可以幫到自己也可以幫到大家咆疗。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理可能全程參與進(jìn)來幫忙協(xié)調(diào)一些人和事情涧黄，但緊急項(xiàng)目管理篮昧，項(xiàng)目經(jīng)理基本上只能關(guān)注一些大面的時(shí)間問題，其他都要靠技術(shù)管理者自己來解決笋妥。本篇只說項(xiàng)目管理問題懊昨，至于怎么做緊急項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)問題，以后再聊春宣。
主要分為以下幾個(gè)方面的理解
一酵颁、務(wù)必要明確項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的目標(biāo)大體分為需求目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)，需求的范圍一定要畫好界限月帝，不能無休止變更需求和需求的邊界躏惋；時(shí)間目標(biāo)對(duì)于這種緊急項(xiàng)目基本是沒有什么商量余地的，基本都是倒推時(shí)間嚷辅，想必大家也都經(jīng)歷過簿姨。
二、人力資源分析
緊急的項(xiàng)目過來之后，基本都要停掉手里的現(xiàn)有事情扁位，這個(gè)時(shí)候就要大體盤一下團(tuán)隊(duì)可以動(dòng)用的人力資源准潭，好為項(xiàng)目分組做好準(zhǔn)備，主要從以下方面進(jìn)行盤點(diǎn)域仇。
統(tǒng)計(jì)最大限度可以動(dòng)用的人員數(shù)量
每個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)
每個(gè)人的性格特點(diǎn)
三刑然、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
緊急的項(xiàng)目大家都要仔細(xì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都可能被無限放大殉簸，下面是我列舉的一些風(fēng)險(xiǎn)
1闰集、使用新技術(shù)、新架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)般卑，一定要做好測(cè)試
2武鲁、跨部門團(tuán)隊(duì)配合問題，可能會(huì)推延項(xiàng)目時(shí)間
3蝠检、新的成員加入組成虛擬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部配合問題
4沐鼠、項(xiàng)目之外的風(fēng)險(xiǎn)分析（封閉開發(fā)場(chǎng)地問題、成員吃喝保障問題等）
四叹谁、項(xiàng)目動(dòng)員
大家都能都看過戰(zhàn)爭(zhēng)類的電視劇饲梭，每次打仗之前，領(lǐng)導(dǎo)都要做站前動(dòng)員焰檩，聽完都熱血沸騰憔涉，其實(shí)項(xiàng)目動(dòng)員也是一個(gè)道理。只有不斷的動(dòng)員析苫，讓大家都危機(jī)的意識(shí)才能更加緊張的工作兜叨，這一點(diǎn)很重要。
五衩侥、項(xiàng)目的過程管理
采用封閉開發(fā)的模式国旷，減少一些不必要的溝通
采用敏捷項(xiàng)目管理，每日站會(huì)及時(shí)溝通進(jìn)度茫死，發(fā)現(xiàn)并解決問題
團(tuán)隊(duì)分組情況要根據(jù)實(shí)際的情況實(shí)時(shí)調(diào)整
每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要一個(gè)主要人員和一個(gè)備份人員跪但，防止無法避免的休假等情況影響進(jìn)度
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員的壓力情況，保證團(tuán)隊(duì)始終保持最優(yōu)的工作狀態(tài)
測(cè)試人員要提前介入峦萎，跟研發(fā)一起做好各種測(cè)試
六屡久、制定計(jì)劃
計(jì)劃一定要先行
1、項(xiàng)目目標(biāo)和時(shí)間要求爱榔，到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)基本都是固定的了涂身，要經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)
2、人員分工要根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和性格進(jìn)行分工組隊(duì)搓蚪，每個(gè)組要有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人和一個(gè)備份負(fù)責(zé)人
3蛤售、把項(xiàng)目按優(yōu)先級(jí)和必要的先后順序進(jìn)行拆分，保證優(yōu)先級(jí)高和不影響測(cè)試的先進(jìn)行
4、前置任務(wù)一定要做好悴能，避免影響進(jìn)度
5揣钦、最重要的幾個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn)一定要做好，并且要卡死這個(gè)時(shí)間點(diǎn)漠酿，否則拖延進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致最后的驗(yàn)收時(shí)間不可控
6冯凹、后期可能避免不了通宵加班，通宵之后第二天的戰(zhàn)斗力問題一定要協(xié)調(diào)好炒嘲，不能通宵之后第二天沒有了戰(zhàn)斗力宇姚，這樣并不能提高研發(fā)的速度，可以按主力和備份人員協(xié)調(diào)好夫凸，來解決此類的問題
這就是透過這個(gè)項(xiàng)目總計(jì)的一點(diǎn)看法和想法浑劳，希望可以幫到自己更好的理解，也希望可以幫到大家夭拌。
