#創(chuàng)業(yè)#之前做過技術(shù)，做過運營关筒，做過市場溶握。
其實我有些慶幸不再做程序員，在技術(shù)為非核心的公司里蒸播，技術(shù)團隊是最容易成背鍋俠的睡榆。其它工種都可以甩鍋過來，而技術(shù)作為鏈條實現(xiàn)的最后一環(huán)袍榆，已經(jīng)無地而可甩鍋胀屿。而且如果在公司里作為成本中心的情況下，技術(shù)部門話語權(quán)也不大蜡塌。
但后來發(fā)現(xiàn)碉纳，即使在自己是聯(lián)合創(chuàng)始人的情況下，所負責的電商運營馏艾，也依然會成為背鍋俠劳曹。
所以，真相并不重要琅摩，誰成為最后的背鍋俠也不重要铁孵，這都是公司政治的一種表現(xiàn)罷了。只是房资，當公司里充斥著到處甩鍋的氛圍時蜕劝，我覺得這是一種很low的企業(yè)文化。
對付這種甩鍋，我想公司創(chuàng)始人要帶頭做到：
1岖沛，團隊找問題時暑始，都先說多說自己的問題
2，提批評意見時婴削，要給自己建議的解決方案
3廊镜，就事論事，爭論完了唉俗，大家還能做好朋友
如果創(chuàng)始人自己都做不到嗤朴，不用指望公司其他人能做到。
