最近項目告一段落互妓，有一些時間空閑出來研究些自己感興趣的問題梨熙，今天就分享一篇宗師級Web設(shè)計師Jeffrey Zeldman的訪談佳谦，感觸頗深凤壁。
原文Interview with Jeffrey Zeldman: A Candid Look at the Life & Work of a Web Standards Pioneer队寇，由 C7210?原創(chuàng)翻譯膘掰，感謝。下面是正文：
任何從事互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計工作的同學(xué)或許都聽說過Jeffrey Zeldman的大名佳遣。作為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的最大貢獻者之一识埋，他在Web這個行當(dāng)里做事的時間怕是比我的活過的年頭都長。
能對他進行訪談零渐，并將他對職業(yè)窒舟、生活及互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的深摯熱情分享給各位，對我來說是非常幸運的事诵盼。
本文即面向新人惠豺，同時也會使多年的老手感到共鳴和啟迪银还。Jeffrey的回答不僅在設(shè)計方面具有教育意義，而且充滿了個人化與直率的色彩洁墙，內(nèi)容值得反復(fù)閱讀和回味蛹疯，對Web設(shè)計及其歷史發(fā)展軌跡富有真摯情懷的設(shè)計師們不可錯過。
Q：您是什么時候進入Web領(lǐng)域的热监，為什么會對這個行當(dāng)感興趣呢捺弦？
我1995年的時候正在廣告行業(yè)當(dāng)中做事。我們的客戶孝扛，華納兄弟的Donald Buckley希望推廣他們即將上映的電影“永遠的蝙蝠俠”列吼。我當(dāng)時想，或許可以在那個叫做萬維網(wǎng)的全新信息媒介上做這部電影的主力推廣工作苦始，感覺很合適的樣子寞钥，而且挺有意思，讓人想想就興奮盈简。
畢竟，蝙蝠俠本身就是geek類型的超級英雄形象太示；還有什么媒介會比這樣一個新興的柠贤、神秘的、似乎只有電腦狂人和大學(xué)生才掌握的數(shù)字化平臺上向蝙蝠俠的影迷傳遞信息來的更酷呢类缤？
Donald當(dāng)時問我們會不會做網(wǎng)站臼勉。我們騙他說會。三個月之后我們完成了batmanforever.com餐弱。當(dāng)時來看這個站還不錯宴霸，有著大幅的全屏背景圖片以及動畫閃屏(三年之后Flash動畫才真正成了氣候)，主題化的界面元素以及基于故事情節(jié)的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)和內(nèi)容膏蚓，包括字體選擇和元素之間的間距關(guān)聯(lián)等等也都在設(shè)計考慮的范圍內(nèi)瓢谢。
要知道，客觀來講驮瞧，在1995年的Web行當(dāng)里你很難認(rèn)真追求這些東西氓扛，但是我們就是無知無畏到會去做這些。
那一年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)是三百萬，其中有一百五十萬人會訪問我們的站點最楷。我本人當(dāng)時屬于那種，常年試圖通過自己的音樂、文字和插畫來吸引人們的目光卻始終不得志的藝術(shù)家烛占，所以看到這樣的訪問量我真的驚呆了 - 它竟然能吸引到如此量級的高質(zhì)目標(biāo)群體芽卿。此外肌毅，我著迷于萬維網(wǎng)這個平臺將設(shè)計、寫作和科技這三種我摯愛的事物融匯在一起的強大能力，于是我義無返顧的全身心投入其中。
Q：能否請您概括一下從上世紀(jì)九十年代直到今天，Web設(shè)計領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)生的重大變革有哪些？或者換一種說法，在您看來索赏，Web/UI設(shè)計是否一直在朝著某種終極方向發(fā)展著融涣？
在那個年代忽你，我們一直生存在某種對立的局面當(dāng)中 - 一方面是對于精彩豐富的互動性及視覺外觀的渴望(只能在一部分瀏覽器當(dāng)中實現(xiàn))糟秘，一方面是對于能適應(yīng)各種平臺環(huán)境的界面的訴求(當(dāng)時即便能在一定程度上實現(xiàn)，也無法同時兼顧外在表現(xiàn)，致使樣式方面極度乏味)没卸。
而如今煤蚌，我們有力量為所有人創(chuàng)建更具適應(yīng)能力的Web了，不管他們使用著怎樣的設(shè)備平臺或網(wǎng)絡(luò)連接筒占。無論你以怎樣的形式聯(lián)網(wǎng)翰苫，都可以訪問到這個Web當(dāng)中的豐富內(nèi)容农尖，而你在互動和視覺方面的體驗也會隨著所持設(shè)備的不同而動態(tài)調(diào)整滓技。
過去，我們談?wù)摰氖恰皟?yōu)雅降級(graceful degradation)”：在相對標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器環(huán)境中丸边，頁面會以“完美”的形式呈現(xiàn)出來纬朝，而在差一些的的瀏覽器當(dāng)中只提供“可以接受”的體驗，確苯竞簦可用共苛。
現(xiàn)在，我們信仰“漸進增強(progressive enhancement)”：界面在任何設(shè)備環(huán)境中都能帶來最符合設(shè)備特性的優(yōu)質(zhì)體驗蜓萄，不再以表現(xiàn)形式上的約束來換取兼容性隅茎。
那時候，我們習(xí)慣于為某個特定的規(guī)格(例如640x480)或規(guī)格區(qū)間(例如從640x480到800x600)來設(shè)計嫉沽，如果頁面布局在目標(biāo)規(guī)格下都表現(xiàn)正常辟犀，我們的工作就完成了。
今天耻蛇，我們知道內(nèi)容會被規(guī)格多到令人發(fā)指的不同類型的設(shè)備訪問到踪蹬。
換個角度來詮釋一下：Tim Berners-Lee(萬維網(wǎng)發(fā)明者)將Web帶給這個世界時胞此，將它形容為某種功能精煉、樸實無華的雙向信息發(fā)布平臺跃捣，任何人都可以在任何地方通過這個平臺與他人進行聯(lián)系漱牵。而上世紀(jì)九十年代的設(shè)計師們受制于理念和技術(shù)上的局限，將其發(fā)展成了某種在設(shè)計和體驗上力求飽滿疚漆，但對用戶參與方式有嚴(yán)格制約的平臺酣胀。
當(dāng)年的Web標(biāo)準(zhǔn)項目(Web Standards Project)所要解決的就是這種體驗和兼容性的沖突問題，而如今的移動設(shè)計及響應(yīng)式設(shè)計理念則在這條大道上走的更遠娶聘。如今闻镶，在正確設(shè)計與開發(fā)實現(xiàn)的前提下，我們已經(jīng)能夠使界面在不同的平臺環(huán)境下都能帶來最佳體驗了丸升。
Q：A List Apart對于設(shè)計師和開發(fā)者來說早已成為最具影響力的資訊來源之一铆农。您當(dāng)時創(chuàng)建這個網(wǎng)站(最初只是郵件列表)的主要目標(biāo)是什么？現(xiàn)在看來那個目標(biāo)是否實現(xiàn)了呢狡耻？
有這樣一條DIY原則：如果你想要的某種東西在這個世界上還不存在墩剖，那么不妨自己去創(chuàng)造出來。
1998年的時候夷狰，在網(wǎng)頁設(shè)計岭皂、開發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作這三個方面，各自有一些郵件列表和網(wǎng)站在教人們怎樣去做沼头，但還沒有哪個媒介會覆蓋到全部三個方面爷绘；當(dāng)時似乎還沒人意識到這三者之間密不可分的關(guān)系 - 它們實際上都從屬于“21世紀(jì)設(shè)計”這個整體概念之下的。
A List Apart要做的就是將這三個方面的內(nèi)容進行整合进倍，所面向的就是那些和我們自己一樣對“設(shè)計”土至、“開發(fā)”、“內(nèi)容”這三者之間的重要關(guān)聯(lián)有所認(rèn)知的讀者背捌。
A List Apart 1999
A List Apart 2008
A List Apart 2015
Q：從一個簡單的郵件列表毙籽，到如今擁有自己的出版部門(A Book Apart)并有能力在各地舉辦設(shè)計師大會(A Event Apart)的公司洞斯，看著A List Apart這樣一路走過來毡庆，您有何感想？
花了將近20年去培育一個品牌烙如，感覺像是培養(yǎng)自己的孩子么抗，苦辣酸甜盡在其中。
最初的日子里亚铁，你會將自己的個性全部傾入其中蝇刀，畢竟她的出現(xiàn)和生長離不開你的意志。慢慢的徘溢，你要學(xué)著讓她擁有一定的獨立性领虹，無論孩子還是網(wǎng)站或是你創(chuàng)造的其他東西纬纪，他們都要有能力更加獨立的適應(yīng)這個世界琢锋。
找來一些合作伙伴，適當(dāng)放掉一些控制權(quán) - 對于設(shè)計師來說黍图，這類事情會讓你時而極度興奮，時而異常痛苦奴烙≈唬看到A List Apart在大家的努力下保持在正確的方向上不斷前行，我非常開心切诀，但有時也會覺得有些難過揩环，因為如果我能一直以正確的方式來做這件事的話，她最終將不再需要我的存在而獨立發(fā)展下去幅虑。不過不管怎樣丰滑，如果我創(chuàng)造出來的東西能比我本人存在的更久遠，這就足夠令人開心了倒庵。
Q：當(dāng)初是什么激勵了您去創(chuàng)建自己的Happy Cog工作室吨枉？1999年剛剛起步時，您會想到在十多年后它依然在發(fā)展壯大嗎哄芜？
我當(dāng)時正在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)貌亭，就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之前的一段日子。雖然掛著這樣的title认臊，但我當(dāng)時幾乎沒有話語權(quán)圃庭，甚至連指導(dǎo)設(shè)計開發(fā)工作執(zhí)行的自由也沒有。
有一天失晴，這家公司用我花30分鐘做的一個logo換來了500萬美金剧腻。
我對自己說：“是我的才能讓這家小公司生存下去的；我應(yīng)該自己干了”涂屁。這種想法顯然是將自己的價值凌駕于公司之上了书在，但在當(dāng)時我確實需要通過這樣的信念來推動自己。
于是我在被授予公司股權(quán)之前的一個月辭職了拆又。三個月之后所有那些股票都變成了廢紙儒旬。
臨走時，我打包了自己所有的網(wǎng)頁設(shè)計案例帖族，對于自由設(shè)計師來說在當(dāng)時的價值超過了6K美金栈源。那年的圣誕節(jié)前，Happy Cog就成為正式的公司了竖般，我也從自由設(shè)計師變成了“老板” - 一個穿著大背心的一根接一根抽煙提神的自己做設(shè)計和開發(fā)的“老板”甚垦。
Happy Cog辦公環(huán)境 -照片來源
Q：您覺得是什么使Happy Cog取得成功并從其他眾多創(chuàng)意工作室當(dāng)中脫穎而出的？
我在很小的時候就發(fā)現(xiàn)自己有那么一些與眾不同。曾經(jīng)試圖融入到更多人當(dāng)中艰亮，但很失敗闭翩。在當(dāng)時這種狀況讓我很難受，甚至使得自己有過好幾年的自殘行為迄埃。不過現(xiàn)在想想這些又很開心男杈，畢竟，你不同调俘，你所帶領(lǐng)的公司才能做出一些與眾不同的東西伶棒。此外，正是一些很獨特的地方讓這個公司本身也充滿了令人興奮和歡樂的東西彩库。
我們看重原創(chuàng)性肤无，我們輸出原創(chuàng)性 - 我們就是這樣的人。也正是這一點使我們能夠吸引到一些本身就懂得think different的客戶骇钦。
另外很關(guān)鍵的一點宛渐，在起步初期，我們就給自己定下了一條規(guī)矩：永遠不去做那些我們自己無法認(rèn)同的項目眯搭。
我在Happy Cog接的第一個咨詢項目窥翩，每天能幫我賺到1K美金，我從來就沒掙過這么多鳞仙，而當(dāng)時自己的狀態(tài)又非常拮據(jù)寇蚊。但是最終這個項目沒有完成，感覺不對棍好，對于他們來說我不是合適的人選仗岸，我無法幫他們實現(xiàn)目標(biāo)，因為我們對于項目和用戶的觀念不一致借笙。項目開始的三天之后我結(jié)束了合同扒怖。
我記得那天還下著雪，我女朋友當(dāng)時也沒工作业稼，我們都在發(fā)愁下個月的房租如何解決盗痒。我住在紐約，租金真正不便宜低散。不過想想看我還是笑了俯邓，因為我發(fā)現(xiàn)自己還不會為了錢而做任何事。
從那之后我們在Happy Cog訂了條規(guī)矩 - 即便在經(jīng)濟狀況不理想的時候谦纱，我們也絕不要只為了報酬而做事看成。如果我們要花幾個月的時間來通力合作君编，那么必須確保我們自己對客戶要做的東西是認(rèn)同的跨嘉。我的幾個合作伙伴都認(rèn)同這一觀點，這使我很安心吃嘿。同時祠乃，我們的員工也做的很開心梦重，因為沒人會逼迫他們?nèi)プ鑫覀兌疾徽J(rèn)同的項目。
我們從那時候開始就懂得關(guān)注用戶和內(nèi)容本身亮瓷。我們可沒等到若干年之后某些人發(fā)明了“可用性”這個詞之后才明白不該去設(shè)計華而不實的東西琴拧。對于Web標(biāo)準(zhǔn)和可訪問性的高度聚焦也使我們從一開始就與其他那些設(shè)計工作室有著明顯的區(qū)別。當(dāng)然嘱支，慢慢的大家都開始理解了這些設(shè)計原則并逐漸趕超了上來蚓胸。
如今，我們對于內(nèi)容策略的關(guān)注度絲毫不亞于在設(shè)計和開發(fā)兩方面的投入程度除师∨嫔牛總而言之，我們從來都將“用戶體驗”理解為一個整體概念汛聚，小到界面細節(jié)的設(shè)計锹安，大到功能流程的取舍。很多設(shè)計決策會對產(chǎn)品體驗帶來顯著的提升倚舀，但很少有人真的會注意到 - 這就像沒人會留意空調(diào)正在賣力的工作叹哭，直到我們覺得太熱或是太冷了。這樣很好痕貌，很自然风罩。
我們只雇用那些真心在意設(shè)計的人，那些合作起來會讓你覺得自己能得到激發(fā)和推動的人舵稠。做這行就是這樣泊交，無論對產(chǎn)品目標(biāo)用戶還是日常合作的隊友們都要有共情的認(rèn)知，享受團隊協(xié)作的快樂也是設(shè)計工作的基礎(chǔ)之一柱查。
我們的多數(shù)客戶都是回頭客廓俭，這一點對我們非常重要。從某些方面講唉工，做設(shè)計就像談戀愛研乒，你認(rèn)真的去愛了，便可能得到愛的回饋淋硝。大量回頭客的意義在于雹熬，我們知道了自己確實做了一些正確的事，并且得到了認(rèn)同谣膳。
Q：您能以某個典型項目為例來描述一下Happy Cog的設(shè)計流程嗎竿报？從創(chuàng)意概念到最終交付，這當(dāng)中的流程大致是怎樣的继谚？
不是故意隱瞞 - 對我們來說確實沒有所謂的“典型項目”烈菌。每個項目都是不同的，每一類目標(biāo)用戶都是不同的，每家公司的目標(biāo)也是不同的芽世。
所以挚赊，最典型的其實是我們在任何一個項目實際開始之前所做的大量的研究和溝通。和客戶一起坐下來之后济瓢，我們會不斷的問問題荠割。我們不會像組裝配件的小店鋪那樣只是簡單的應(yīng)允交出多少成品，然后干活簽單旺矾，接下來馬不停蹄的著手下一個項目蔑鹦。我們要和客戶建立合作性的關(guān)系，確保項目和產(chǎn)出禁得住時間的考驗箕宙。
也許聽上去有些懸乎举反，不過我們的項目通常就像和客戶之間進行的持續(xù)的對話，一輪接一輪扒吁，直到某個時候火鼻，方案很神奇的自己就呈現(xiàn)在那里了。
Q：有哪些里程碑式的事件或?qū)W習(xí)經(jīng)歷曾經(jīng)推動您成長為更加優(yōu)秀的設(shè)計師雕崩？
讀中學(xué)時的一段日子里魁索，我的自然課老師留起了胡須，然后某一天突然全部刮掉了盼铁。那天到學(xué)校之后所有人都在問他胡子的事粗蔚。后來開始上課，大家安靜下來饶火，他問我們有誰注意到他把頭發(fā)染黑了鹏控。壓根沒人留意到。
他過去是灰頭發(fā)肤寝。開始蓄須之后当辐，他階段性的將頭發(fā)一點點的染成了黑色。我們都太過于關(guān)注他的胡子了鲤看，以至于完全沒有察覺發(fā)色的緩慢變化缘揪。而他刮掉胡子的那一天，頭發(fā)已經(jīng)完全是黑色的了 - 如果他沒說起來的話义桂，怕是真的完全沒有人知道這件事找筝。他的實際目標(biāo)是將灰發(fā)染黑，而他故意將我們的注意力吸引到了錯誤的關(guān)注方向上慷吊。
這件事我永遠不會忘記袖裕，實際上直到今天它仍然影響著我在交互設(shè)計方面的思考方式。
我母親是音樂家溉瓶，父親則是一名愛好藝術(shù)的工程師急鳄。他會在晚間和周末畫畫谤民，在家鄉(xiāng)還組織了一個藝術(shù)小組。我家里到處是工藝品和藝術(shù)類書籍攒岛，我很小的時候就對卡通和字體產(chǎn)生了興趣赖临。
10歲的時候胞锰，我已經(jīng)畫出一系列以一位名叫“Rick Purvis”的間諜為主角的漫畫灾锯。每畫一部，我的繪畫技能都有明顯的長進嗅榕。所以顺饮，為了讓那些我想象出來的讀者不至于因為每兩部之間繪畫風(fēng)格的明顯差異而犯迷糊，我編了一套理由凌那，例如Rick一直在做面部整容以便躲避他的敵人等等兼雄。
Q：您覺得設(shè)計新人們怎樣才能盡快提升能力？
向你接觸到的每個人學(xué)習(xí)帽蝶，無論他們的職位在你之上還是之下赦肋，或是平級同事。
早到晚走励稳，勤奮做事佃乘。
讀書，看博客驹尼，聽播客趣避，訂閱資訊郵件。
保持學(xué)習(xí)新翎。這個行業(yè)每個六個月就會發(fā)生一次重大變化程帕。如果你停止學(xué)習(xí)，就代表你不再關(guān)心地啰。而一旦你不再關(guān)心愁拭，你的設(shè)計師職業(yè)生涯在本質(zhì)上就止步于此了。
Q：在您看來亏吝，“好”的設(shè)計與“優(yōu)秀”的設(shè)計之間的差異是什么敛苇？
真的要視情況而定。其實有很多種取巧的方式能回答這個問題顺呕，不過那些答案未必永遠正確枫攀。
比如，我可以說株茶，當(dāng)人們看到好的設(shè)計時来涨，會說界面看上去好贊，當(dāng)他們看到優(yōu)秀的設(shè)計時启盛，會感到你提供的服務(wù)很贊蹦掐。這是實情技羔，但并非在任何情況下都正確。
或者我也可以說卧抗，好的設(shè)計會讓人們在用的時候覺得界面很酷藤滥，而優(yōu)秀的設(shè)計會讓人們在用的時候覺得自己很酷。
這些說法都正確社裆，除了在不正確的時候拙绊。有時優(yōu)秀的設(shè)計是隱形的，有時它又是令人難以側(cè)目的泳秀。有些類似于電影标沪，比如有些偉大的導(dǎo)演能讓我們留意到所有驚艷的鏡頭，而另外一些偉大的導(dǎo)演則不會讓我們感覺到有鏡頭這種東西存在嗜傅。
在我們的行業(yè)里金句，太多人太過絕對化了÷类郑“偉大的設(shè)計是隱形的”违寞，他們這樣告訴你。但你要知道這種話有時是對的偶房，有時則是錯的趁曼。
優(yōu)秀的設(shè)計都是有效用的設(shè)計，但有時有效用的設(shè)計未必就是優(yōu)秀的設(shè)計蝴悉。
持續(xù)的進行設(shè)計彰阴，你會離優(yōu)秀越來越近。一名優(yōu)秀的平面設(shè)計師可以不斷擺弄著畫布上的元素拍冠，尋找新的可能性尿这，而此時普通的設(shè)計師可能已經(jīng)定稿了。對交互設(shè)計來說也是同樣的道理庆杜。
Q：在您看來譬如扁平化這樣的視覺流行趨勢有著怎樣的重要意義射众？視覺方面的流行趨勢與技術(shù)方面的流行趨勢，例如響應(yīng)式晃财，比較起來有著怎樣的不同叨橱？
外觀樣式方面的流行趨勢沒什么意義。它們從擁有自己的名字并被人們注意到的那天起就開始過時了断盛。
追逐流行趨勢是新人們樂于做的事情罗洗。我曾經(jīng)那樣做過，我們都曾經(jīng)那樣做過钢猛，這也是學(xué)習(xí)曲線當(dāng)中的一部分伙菜。流行趨勢能夠給新人設(shè)計師們帶來一些依靠，你不必過于擔(dān)心譬如設(shè)計方案不成功的話會導(dǎo)致多少人失業(yè)命迈，或是隱私設(shè)置的模式有問題的話會導(dǎo)致多少家庭被拆散等等這樣的問題贩绕。這些問題可以留給交互設(shè)計師去考慮火的。
模仿流行趨勢確實可以使新人設(shè)計師們少些顧慮，不過與此同時淑倾，那些更有經(jīng)驗的設(shè)計師則是在考慮怎樣的風(fēng)格最適于當(dāng)前特定的產(chǎn)品馏鹤、內(nèi)容及品牌。
而響應(yīng)式設(shè)計并不完全是技術(shù)層面的話題娇哆，也絕非流行趨勢湃累。它的出現(xiàn)代表著我們終于開始理解內(nèi)容與樣式介質(zhì)的體驗多樣性問題。
Ethan Marcotte為我們的A Book Apart寫Responsive Web Design時迂尝，最初只是聚焦在布局及前端技術(shù)方面脱茉，使人們有時間去試著理解和消化這個新概念剪芥。很正確的做法垄开。
而在Ethan將響應(yīng)式設(shè)計介紹給世人的五年之后，我們都開始明白這個概念更關(guān)注于內(nèi)容與功能的多設(shè)備體驗問題税肪，而不只是簡單的布局技術(shù)溉躲。
Q：如果有人想學(xué)習(xí)Web設(shè)計，您會建議他們首先關(guān)注哪些領(lǐng)域益兄？
我建議從最基礎(chǔ)的地方入手锻梳，包括語義化的HTML使用方式及漸進增強的理念等等。你還應(yīng)該學(xué)些CSS净捅，并至少對JavaScript的使用方式及背后的原理有所了解疑枯。然后你可以試著自己動手寫一些最基本的頁面，并使它們在任何設(shè)備上的任何瀏覽器當(dāng)中都表現(xiàn)正常蛔六。
接下來可以通過讀書來了解一些現(xiàn)代網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)及字體運用方面的知識荆永。
要像新大陸的探險者那樣對與Web設(shè)計相關(guān)的一切事物保持關(guān)注，進行敏銳的觀察和思考国章。如果看到某個網(wǎng)站覺得不錯具钥，那么盡可能去鉆研一下細節(jié)，看看具體是哪些要素讓你覺得有愛的液兽。
比如某個電商網(wǎng)站讓你覺得體驗不錯骂删，那么就花些時間看看他們的設(shè)計、開發(fā)和內(nèi)容團隊做了哪些特別的事情 - 是清晰的信息層級四啰？還是顯而易見宁玫、易于操作的按鈕及表單？界面上的信息元素是不是能幫助你對接下來的流程產(chǎn)生正確的預(yù)期柑晒？
每當(dāng)你覺得某個產(chǎn)品很容易使用的時候欧瘪，你該知道這往往意味著它背后的設(shè)計師們進行了一系列正確的設(shè)計決策。很多人籠統(tǒng)的將其稱為“設(shè)計”敦迄，也有人會更有針對性的使用“可用性”這個詞恋追。不管怎樣凭迹，閱讀Steve Krug的Don’t Make Me Think是必須的。
持續(xù)學(xué)習(xí)苦囱，保持對各種內(nèi)容資源的關(guān)注嗅绸，包括A List Apart、CSS-Tricks和Smashing Magazine等等撕彤。
Q：如果您有機會給年輕的自己一些忠告鱼鸠，您會說些什么？
事出必有因羹铅。
看到Jeffrey Feldman談到他發(fā)現(xiàn)自己“與眾不同”蚀狰，試圖融入更多人而不得，甚至為此自殘的時候很震撼职员，好的設(shè)計師大多都是一群敏感麻蹋、多重人格的人，一方面擺脫不了的人的“社會性”焊切，另一方面又是內(nèi)心的執(zhí)念扮授，會掙扎、會煎熬专肪、會矛盾……我甚至常常覺得自己有病刹勃，不過隨著視野的擴大，見識到不同的嚎尤、段位更高的人之后荔仁，越發(fā)覺得這也許是一筆財富，會在此后的設(shè)計之路上涅槃芽死，開出燦爛的花乏梁。
看到Jeffrey說他們給自己定下規(guī)矩：永遠不去做那些我們自己無法認(rèn)同的項目，從一開始就關(guān)注用戶和內(nèi)容本身收奔，而不為報酬做事掌呜。“我們只雇用那些真心在意設(shè)計的人坪哄，那些合作起來會讓你覺得自己能得到激發(fā)和推動的人质蕉。做這行就是這樣，無論對產(chǎn)品目標(biāo)用戶還是日常合作的隊友們都要有共情的認(rèn)知翩肌，享受團隊協(xié)作的快樂也是設(shè)計工作的基礎(chǔ)之一”模暗。令人神往的團隊啊念祭！
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特意去alistapart.com看了下兑宇，最新的文章是11月3號更新的，一個如此段位的設(shè)計師能堅持輸出（無輸入就不會有輸出）設(shè)計思考（當(dāng)然也許是有團隊在背后運營）粱坤，我們這些晚輩還有什么理由抱怨時間不夠隶糕？不想用老套的時間管理來結(jié)尾瓷产，請自行感受。
