1. 決策樹：
對于決策的概述疤估，一般來說我們要想達到最高滿意度，就要通過不同的調(diào)研來分析改善霎冯。
2. 德爾菲法：
一個問題多重解答铃拇，我們運用不同的理解概念來敘述各自不同的觀點。當問題被分解時沈撞，答案會通過匯總最終提取不同意見得有價值的答案來解決問題慷荔。
3. KT法：
對于決策性的發(fā)展趨勢，每個公司設定的制度規(guī)劃缠俺，在關乎利益的需求中显晶，羅列出對目標規(guī)劃的可行性。
4. 麥穗理論：
對于追求理念的堅持壹士，最好的不一定是最適合的磷雇。每個選擇的背后都需要逐步的斟酌，而不是盲目或挑剔的做法躏救。
5. 基于數(shù)據(jù)決策：
每個決策的背后唯笙，都有不同的見解，而數(shù)據(jù)決策可以清晰的了解市場營銷與內(nèi)部需求落剪。
