母嬰社群類APP如何做好新一年的產(chǎn)品規(guī)劃侄柔？
這個事情一般是產(chǎn)品總監(jiān)帶頭湃密，下面人員建議的形式去做领舰；或者獨立產(chǎn)品的負責人去做，去規(guī)劃未來一年60%左右的時間需要做的重大事情桐玻；其他事情可能是臨時處理問題篙挽、 應(yīng)對營銷部門的各種小需求、行業(yè)變化帶來的戰(zhàn)略臨時調(diào)整镊靴、各種對內(nèi)對外培訓工作铣卡；
BOSS對于規(guī)劃只是方向上的把握，更多可能是投入產(chǎn)出比偏竟，是否能帶來盈利煮落。例如你說要搞購物商城，他有權(quán)否定!他要搞金融踊谋，那你也得跟他充分溝通想法和難點蝉仇。 對于騰訊這樣，財大氣粗有成本試錯的公司除外殖蚕。
一般規(guī)劃會存在導向側(cè)重點轿衔，有的公司就是內(nèi)部領(lǐng)導說了算，有的需要以市場為導向睦疫，有的是顧客就是上帝用戶說了算害驹，下面就個人理解說下做好規(guī)劃的幾點建議：
一、前期調(diào)研
1蛤育、內(nèi)释鸸佟；總結(jié)歸納今年出現(xiàn)的所有問題和需求瓦糕，找出待優(yōu)化部分底洗；（這里往往存在疑難雜癥）
2、競品咕娄；做下競品分析枷恕，看下別人有哪些牛逼做法（母嬰這類產(chǎn)品太多，應(yīng)該很好提煉）谭胚；或者觀察別人的產(chǎn)品版本的演進過程（升級公告）徐块；
3、公司戰(zhàn)略層面灾而；與高層領(lǐng)導做深層次的溝通胡控，看董事會對明年如何定義，是一個什么年旁趟，有什么重大戰(zhàn)略昼激；當然你也可以根據(jù)競品分析得出的結(jié)果去跟他們聊，如果他們沒有計劃的話（例如锡搜，明年要做購物推薦橙困、育兒寶典、益智玩具耕餐、國外育兒參考凡傅、常用物品如奶粉品牌的優(yōu)缺點對比；）
4肠缔、確定產(chǎn)品生命周期的階段計劃夏跷，規(guī)劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰(zhàn)略方向明未，明年處于一個什么位置槽华，需要達成什么樣的產(chǎn)出，才可以實現(xiàn)未來的發(fā)展趟妥。
二猫态、產(chǎn)出規(guī)劃
1、給規(guī)劃取名披摄，提出口號亲雪，定義需要達到目的,，提煉出一個最重要的規(guī)劃（例如行疏，明年是商城年匆光，達到用戶可在母嬰社群APP購物的目的，這個目標確認后酿联，相關(guān)的采購計劃终息、選品計劃、經(jīng)營模式是B2C還是C2C,其他部門也應(yīng)該隨之跟上贞让；例如明年是用戶體驗?zāi)曛苷福_到口碑傳播的目的；?）喳张；
2续镇、形成PPT宣講評審，整理出核心的十個模塊或功能點销部； 業(yè)務(wù)來源是什么摸航，價值在哪制跟，解決方案是什么； （讓公司戰(zhàn)略層酱虎、研發(fā)部門雨膨、驗收、運營读串、了解規(guī)劃和需配合的事情聊记，是否有難度或疑問，隨時調(diào)整）
3恢暖、時間進度表排监，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上；例如每個季度杰捂，每月舆床，或者某個時間范圍，所需要達到的里程碑是什么琼娘；
4峭弟、給出具體某個模塊的，大致概要需求清單或者叫任務(wù)清單（例如：母嬰社區(qū)要做商城脱拼，商城中各模塊的上線瞒瘸，需要做哪些事情）
5、指定責任人熄浓，將規(guī)劃清單產(chǎn)出物指定相關(guān)責任人情臭，也給他們做年度規(guī)劃時有一個參考；由具體責任人赌蔑，將任務(wù)細節(jié)拆分到自己的季度和月度計劃中俯在。（通常季度計劃，月度計劃 會在之前詳細做一次娃惯，也就是在年度規(guī)劃上進行細化跷乐，細化后作為月度的考核指標）
6、風險評估趾浅，給出規(guī)劃可能出現(xiàn)的風險點愕提，要求企業(yè)給到哪些組織支撐，以保障規(guī)劃的正常運行皿哨。
三浅侨、落地執(zhí)行
1、有了規(guī)劃必須每月執(zhí)行证膨，每月對當月計劃進行核對和變更（便于及時處理因需求變更如输，人員變動等情況，導致的規(guī)劃無法落地）；
2不见、如果是項目性質(zhì)的需求澳化，產(chǎn)品經(jīng)理必須對上線功能點進行跟進和驗收，依據(jù)規(guī)劃時間點脖祈，項目團隊人員必須大部分時間參與肆捕，否則就會延期（有單獨項目管理團隊可制作功能點驗收，時間點跟進交給他們就行了）盖高；
3、通過任務(wù)拆分的形式眼虱，提高執(zhí)行效率喻奥；很多公司都是一個需求做得很大很全，往往會存在延期捏悬，如果技術(shù)經(jīng)理能喝產(chǎn)品充分溝通撞蚕，對需求進行小功能點的拆解，然后逐個完成过牙，這樣效率會大大提升甥厦；
4、研發(fā)方法寇钉，最近很流行敏捷開發(fā),可以參考刀疙，但是還是得根據(jù)公司的具體情況進行選擇，不要盲目跟風扫倡；
四谦秧、考核激勵
1、定義規(guī)劃的考核指標：確立規(guī)劃是否有效的判斷標準撵溃！是否存在財務(wù)指標疚鲤，即產(chǎn)品的功能是否影響公司盈利；是否需要在PV缘挑、UV或者注冊用戶數(shù)上有質(zhì)的提上集歇；
2、對于重點項目有突出貢獻的人或者團隊语淘，需要有獎勵機制诲宇，這樣可以確保規(guī)劃路線的穩(wěn)定；
PS:好了亏娜，就說這些焕窝，主要還是愉快的讓公司團隊和諧友好的讓美好的事情發(fā)生。
