2017-07-31 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更160篇
接觸許多創(chuàng)業(yè)公司，尤其是A輪左右的公司活逆，通常會陷入“機(jī)會看好、模式明確拗胜、無人可用”的困境蔗候。
所以，建議在模式基本明確埂软、前景看好的前提下锈遥，創(chuàng)始人如果有足夠的信心，建議在人才配置上采取“三超”的人才戰(zhàn)略：
1.超前配置
梳理業(yè)務(wù)線勘畔、人才線時所灸，把人才線的時間前置，提前3-6個月配置到位炫七，尤其是重要崗位爬立、需要磨合的人才。
這樣万哪，如果磨合期不合適侠驯，還有換人的時間。否則奕巍，上戰(zhàn)場了吟策，發(fā)現(xiàn)不合適，臨陣換人的損失的止，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于3-6個月的人工成本檩坚。
而且人才提前到位，往往會加速計劃的推進(jìn)。
2.超編配置
在總體編制上效床，保持一定（20——30%，甚至50%）的冗員权谁。這看似增加了人工成本剩檀，實際上形成賽馬機(jī)制，反而是增效旺芽。一是形成良性競爭沪猴，二是可以保證有人可換，三是如果有充足的人力資源做保證采章，可能發(fā)現(xiàn)或抓住新的創(chuàng)新機(jī)會运嗜。
3.超高配置
許多創(chuàng)業(yè)公司出于人工成本的考慮，往往是低配悯舟，美其名曰“培養(yǎng)人才担租，給人才成長空間”。實際上抵怎，從企業(yè)發(fā)展的角度奋救，這是極其不正確的。
一是創(chuàng)業(yè)初期反惕，活下去是第一位的尝艘，培養(yǎng)人才是下一個階段的重點，這個階段最好是來之即戰(zhàn)姿染，戰(zhàn)之即勝背亥，培養(yǎng)人才會延誤戰(zhàn)機(jī)；
二是創(chuàng)業(yè)初期都是攻艱戰(zhàn)悬赏，低配的人往往戰(zhàn)果不佳狡汉，士氣受挫，起不到培養(yǎng)的目的闽颇；
三是超配人才可以創(chuàng)造更好的業(yè)績轴猎，好人才是免費的。
需要說明的是进萄，以上的三超配置捻脖，是建立在創(chuàng)始人有足夠的信心、機(jī)會多多中鼠、模式已初期驗證的基礎(chǔ)上可婶。
這種情況下，三超配置所帶來的額外成本市場會買單援雇，投資人會買單矛渴。
