創(chuàng)業(yè)的過程涌庭，就是從0到1。當你走過千山萬水欧宜，停下腳步回頭看那些走過的路坐榆，如果可以重新來一遍，什么才是從0到1的關鍵冗茸？
一席镀、定方向，確定自己要做什么
? 確定方向后最重要的就是做取舍夏漱。創(chuàng)業(yè)的時候巴不得自己能做的業(yè)務越多越好豪诲，覺得自己反正閑著也是閑著！然而人的精力是有限的挂绰，和電腦的內存一樣屎篱，裝滿了這個就裝不了那個，裝太多東西也會讓速度變慢葵蒂。所以交播，聚焦核心業(yè)務，不要左顧右盼践付。
二秦士、整合資源
? 有價值的資源無非：客戶、資金永高、渠道隧土、組織提针。值得注意的是，資源也不是越多越好曹傀，而是要抓住關鍵資源辐脖。因為時間和精力是你更重要的資源。
三皆愉、建組織
? 能有勇氣創(chuàng)業(yè)的人嗜价，通常都特別擅長做業(yè)務，是進攻型選手亥啦。但對于整頓大后方炭剪，通常既沒有耐心练链，也不擅長翔脱。
所以創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常會團隊不穩(wěn)定，或者內部管理混亂媒鼓，又或者想事事追求完美....以上種種届吁，都會導致組織進步速度很慢，缺乏組織規(guī)模和能力方面的積累绿鸣，會限制組織的成長和發(fā)展疚沐。
? 只有當一把手意識到，組織問題也是業(yè)務問題潮模，組織本身也是商業(yè)模式的一部分亮蛔，也需要下功夫和創(chuàng)造的時候，組織才有可能進化擎厢。
四究流、搞清楚市場和客戶需求的關鍵點，更要搞清楚滿足這些需求的能耗动遭。理性的決策才能長治久安芬探。
五、自我認知
? 意識到自己的能力缺陷厘惦，能自我修復偷仿，自我進化的創(chuàng)始人，才能帶領組織走到未來宵蕉。
