草稿：先記在這里寥茫，回頭再來整理。
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自組織要達(dá)到的管理目標(biāo)矾麻，首先是兩點:
1）自主管理纱耻；2）分布式?jīng)Q策 —— （由此帶來的一系列好處，不展開）险耀。

第一點：自主管理弄喘。
首先，在微觀組織層面甩牺，任何一個目標(biāo)導(dǎo)向的小型群體蘑志，在執(zhí)行環(huán)節(jié)都可以實行自主管理（但是，是否可以讓他們自主制訂目標(biāo)，就值得區(qū)別對待了）急但。
但是如果這件事情的特點本身需要進(jìn)行過程控制澎媒，就完全不一樣。換而言之羊始，系統(tǒng)的容錯性要強(qiáng)旱幼，而一般強(qiáng)過程管理的系統(tǒng)，都具有非常低的容錯性突委。
更準(zhǔn)確地說柏卤，在高容錯部分，可以采取自主管理匀油。

第二點：自主決策/分布式?jīng)Q策缘缚。
有一個基本前提，就是：分布式?jīng)Q策的加總敌蚜，優(yōu)于整合性決策桥滨。這個限定條件是非常強(qiáng)的。
分布式?jīng)Q策是基于分布式信息/分布式信息不對稱（下面知道的弛车，上面不知道……）齐媒；同時決策所需要的信息，在分布式現(xiàn)場是足夠的纷跛。
有一些常見的狀態(tài)喻括，譬如大型商場中的客服小問題，收銀員or客服中心可以現(xiàn)場直接處理贫奠；但是如果涉及到商品品質(zhì)唬血、退換貨，就需要集中處理唤崭。

結(jié)合上面2點：我們能夠看到有一些符合這個條件的組織/or組織內(nèi)的單元部分or某些功能部分：
1）連鎖型組織拷恨，微觀層面的分布式?jīng)Q策優(yōu)于集中型決策對微觀的支配。
2）不需要大的變革谢肾，只需要微觀改進(jìn)的腕侄，不需要自上而下的變革來應(yīng)對未來。
3）可以用對子單元的目標(biāo)管理整合起來的整合型組織芦疏。
4）高的微觀容錯型組織（局部的小風(fēng)險不會造成大的傷害）冕杠。
5）……

然后我們也可以看到非常顯明不符合這個條件的組織，比如
1）嚴(yán)格的“流程型組織”/強(qiáng)計劃型組織：比如大型的航空航天項目眯分、飛機(jī)艦船建造拌汇、大型設(shè)施建設(shè)……如果各個單元自行其是柒桑，采取分布式?jīng)Q策弊决、非過程性控制，那后果一定是災(zāi)難性的。
2）需要自上而下變革的組織：需要進(jìn)行變革來實現(xiàn)突破飘诗，那么所有的組織單元都必須要隨之調(diào)轉(zhuǎn)方向与倡，自下而上的決策是不可能的。

自組織VS集中自上而下的組織昆稿，這是兩個相對物纺座。
組織天然具有分形的傾向，把整體形態(tài)溉潭，映像到局部净响；把上面的形態(tài)，影響到基層喳瓣。
如果整體上是自上而下集中式管理馋贤，微觀單元也會有集中的傾向；反之畏陕，如果整體上是分布式的配乓，那么微觀單元也可能會有分布的傾向。
一個好的組織惠毁，要克服這種“組織形態(tài)一致性的傾向”犹芹，宏觀和微觀，不一定要一致鞠绰。要把宏觀腰埂、微觀、不同單元之間洞豁、不同功能之間……去做甄別盐固。

我們來看軍隊，是如何解決這個問題的：
軍隊顯然是一個嚴(yán)格的自上而下的規(guī)范性組織
——但在作戰(zhàn)之中丈挟，目標(biāo)導(dǎo)向非常強(qiáng)刁卜。對過程并沒有那么明確的控制。
——在微觀單元曙咽，比如班上蛔趴，出現(xiàn)了“三三制”（四野），這不再是一個規(guī)范性組織例朱，而是一個典型的自組織了孝情。青色出現(xiàn)在最小的末梢。

ZG的軍隊洒嗤，還有一個特點箫荡，既首長+政委+班子的雙領(lǐng)導(dǎo)/集體領(lǐng)導(dǎo)制，這造成了整體文化中的天然的民主對話氛圍和傾向渔隶，使得橙色和青色實際上始終在一起羔挡，這形成組織的剛?cè)岷弦坏奶匦越嗄巍６鞣降慕M織中是不太有這樣的色彩的。這或許可以成為解釋解放軍的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的一個重要因素绞灼。

把各種書籍中談到的自有企業(yè)匯總羅列出來利术，做一個歸納提煉，就可以驗證這里所說的邏輯了低矮，其實并不難印叁。

總體來說，我日益地感知到：大部分組織都是迷彩色军掂，哪里應(yīng)當(dāng)是橙色轮蜕，哪里應(yīng)當(dāng)是青色，不僅要考慮人性蝗锥，更要考慮物理/事理肠虽，需要二者兼?zhèn)洌屑?xì)甄別玛追、區(qū)別對待税课。
這是個精細(xì)活。