萬能的大熊最近出了一本很有趣的書《格局逆襲——普通人的制勝之道》

標題非常有吸引力眼坏。

世界上至少有80%的人想要逆襲拂玻。

因為至少有80%的人是普通人。

致勝宰译，是100%的人的剛需檐蚜。

這幾個關(guān)鍵詞如此恰當?shù)呐帕薪M合在一起，就引發(fā)核聚變了沿侈。

所以僅僅看標題闯第，就知道作者萬能的大熊（宗寧）這個“微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人”名副其實。

標題下面有這么幾行字：

有人靠天分逆襲肋坚，

有人靠身份逆襲乡括，

如果你什么都沒有，

也許只有靠格局了智厌。

怎么樣诲泌，勾起閱讀意愿了吧？

于是铣鹏，你可能會猜想敷扫，如果有這么好的標題、這么明確的定位就等于成功了一半了诚卸。

這里的成功指的是很好的銷量葵第。

如果你做出這樣的判斷，那么你的判斷是正確的合溺，在判斷力的自信度上可以加分了卒密。

這本書從2015年9月出版到2016年1月的4個月時間里，已經(jīng)印刷8次了棠赛。

我簡要的瀏覽了一下哮奇，把它買了下來，因為之前我已經(jīng)關(guān)注了他的公眾號“萬能的大熊”睛约。

我判斷出他的文章是值得讀的鼎俘，有內(nèi)涵、長見識辩涝、有趣味贸伐。

我為什么不在公眾號上讀他的文章，而是花了幾十塊錢把這本書買下來呢怔揩？

原因只有一個捉邢，節(jié)省時間脯丝。

為了更方便的在紙質(zhì)書上進行圈圈點點，批注歌逢，更迅捷的提煉干貨巾钉，從而更高效的學習。

善于節(jié)約的人把一分錢掰兩半兒去花秘案，善于學習的人需要把1分鐘當兩分鐘來花砰苍。

萬能的大熊在書中講了成百上千個例子來說明格局的重要性，也講了許多生動的故事來說明格局逆襲阱高。

這里劇透其中的一個：

“之前我有個白手起家上十億的老板赚导，焦慮的時候拿著菜刀砍板凳，后來幾十億的老板赤惊，一天大概只睡四小時左右吼旧，四個助理輪班倒，還累趴了兩個未舟。你說他們成功么圈暗？我覺得挺成功的，你覺得他們生活的開心么裕膀？對于他們來說员串，可能是開心的，有成就感的昼扛，對于你來說寸齐，你先每天只睡四小時我看看〕常”

這段話渺鹦，把我樂的前仰后合。

僅憑這一點蛹含，這本書買值了毅厚。

這個故事出自大熊的這篇文章“成功其實比失敗可怕多了”。

故事跟格局有什么關(guān)系浦箱？

可以這么理解：你希望成功卧斟，但是你也要承受得起成功。

成功真的很容易承受嗎憎茂？

對于正在逆襲中的屌絲，這不是一個指的在乎的問題锤岸。

對于一個快餓死的人來說竖幔，你告訴他吃饅頭可能噎著、也可能撐死人是偷，這個有意義嗎拳氢？

當然沒有募逞。

在我看來，這些故事告訴我們馋评，走上成功道路需要付出代價放接，即便成功之后仍然有代價！

或者這么來說留特，即便成功之后仍然需要付出巨大的代價纠脾，那么在逆襲的道路上付出的代價會有多大。

甚至是這樣的蜕青，沒有對付出代價有充分的估計和準備苟蹈，逆襲，就免了吧右核。

要對付出的代價有準備

于是慧脱，我聯(lián)想起我的一個同學的朋友的經(jīng)歷。

他們在當年一個社團活動中認識贺喝，這個活動叫做“大興安嶺野外生存”菱鸥。

真的在大興安嶺深山老林里野外生存啊。

兩人后來一拍即合躏鱼，成為長期的朋友氮采，如今比朋友還密切了。

這位兄弟挠他，曾經(jīng)在一個三流大學上的本科扳抽，然后到中科院的一個部門干著小職員。

不甘心一眼望到頭的職業(yè)生涯殖侵，業(yè)余時間在家里創(chuàng)業(yè)贸呢。

干了好幾年都沒什么起色，工資除了補貼基本的家用拢军，全都投到創(chuàng)業(yè)上了楞陷。

后來跟幾個哥們開發(fā)了給小孩子玩的電動玩具魚，居然拿到了美國人的訂單茉唉，終于看到起色固蛾。

于是開始生產(chǎn)。一談到硬件的生產(chǎn)度陆，有經(jīng)驗的人馬上會想到艾凯，成本。

是的懂傀，有訂單趾诗，但硬件的供應(yīng)鏈很復雜又太長，成本比較高，再加上自身經(jīng)驗不足恃泪，賺了一些錢郑兴，但不多。

總算不像許多創(chuàng)業(yè)者血本無歸贝乎，這哥們幸運的可以繼續(xù)創(chuàng)下去情连。

機器魚的錢賺不多，于是幾個兄弟開始想辦法嘗試新東西览效。

做游戲却舀，而且是手機游戲，這個成本低朽肥。

有編程的手藝禁筏，就做吧，但是做游戲的太多了衡招，做了幾款游戲都沒火篱昔。于是沉悶了。

但他們發(fā)現(xiàn)始腾，雖然自己做的游戲沒火州刽，但是這個過程中積累了游戲的鑒賞力，不僅僅是游戲體驗的鑒賞力——有這種鑒賞力哥們兒的在各種網(wǎng)吧里多得是浪箭。

他們積累的是對游戲市場的鑒別力穗椅，什么樣的游戲容易火，以及運營游戲的經(jīng)驗奶栖。

于是匹表，幾個人想：咱創(chuàng)意不行，做不出好的游戲宣鄙，那就買一款有潛力火但暫時還沒火的游戲袍镀，把它運營好了，不就賺了嗎冻晤。

聽起來挺簡單是吧苇羡，是的，他們就這么干了鼻弧，選了一款游戲设江，果然運營火了。

不但運營火了攘轩，而且大火叉存，迅速的火《劝铮火到鹉胖，一款游戲一天的收入就達到300多萬人民幣。

于是這個兄弟發(fā)生了一個不同以往的變化。

睡不著覺甫菠。即便很晚才下班回家，仍然睡不著冕屯。每天夜里在小區(qū)院子里一圈一圈的溜圈寂诱，不是在思考問題，而是興奮的睡不著安聘。

這種日子持續(xù)了很長一段時間痰洒。

后來終于過度過去了。他后來把公司設(shè)在北京一個非常奪目的地方浴韭，員工有700多人丘喻。加上深圳、美國的研發(fā)團隊念颈，總共有1000多人泉粉。

你知道，對于一個軟件公司榴芳，1000多人的規(guī)模有多大嗎嗡靡？當年傅盛的可牛和雷軍的金山安全合并成的金山網(wǎng)絡(luò)的所有人員加起來才300多人。

這個公司專門做手游窟感。

我的同學把我引薦給這位兄弟的時候讨彼，我們一起參觀了他的公司——700多人在一個巨大的大開間里辦公。

午飯之后柿祈，回來的路上哈误，我的同學跟我說：你看這哥們，現(xiàn)在還這么土是吧躏嚎，發(fā)型蜜自、著裝，扔到大街上紧索，看上去就是一個土包子袁辈。

為什么？窮怕了珠漂，當年的創(chuàng)業(yè)過得太苦了晚缩。

每個成功，都是長期媳危、正確積累的產(chǎn)物

大熊的故事和我的故事看起來跟格局沒什么關(guān)系荞彼。其實都跟格局有關(guān)系。

在大熊的故事里：

那個十億的老板待笑，不怕員工看見他焦慮鸣皂，而且自己還有辦法對付焦慮，拿菜刀砍板凳。雖然傷物寞缝，但不傷人癌压。不像張飛，鞭撻士卒荆陆。

那個幾十億的老板滩届，一天四個助理輪班，累趴下兩個被啼，自己平均睡四個小時帜消。這也是格局啊，他知道他不這么干不行浓体，他知道他的同類人是怎么干的泡挺。

在我的故事里：

這位做游戲的兄弟，這么多年熬下來命浴。

第一娄猫，他在起初的好幾年里一直是兼職創(chuàng)業(yè)。

兼職創(chuàng)業(yè)也是格局咳促？不是有許投資人說稚新，創(chuàng)始人不全職，就不給投資跪腹，因為沒決心嘛褂删。實際上，堅持創(chuàng)業(yè)是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的最優(yōu)選擇冲茸。

因為根據(jù)《零成本創(chuàng)業(yè)》的作者 ?約翰·馬林斯統(tǒng)計屯阀，只有1%的創(chuàng)業(yè)公司能夠拿到融資。

“成為或者作為一名企業(yè)家殊為不易轴术。為自己的企業(yè)籌集資金更是一件難上加難的事情难衰。即使在好的年頭，也只有1500家美國企業(yè)獲得風險投資逗栽，還有大約50 000家獲得天使投資盖袭，這個數(shù)字對于500萬家尋求創(chuàng)業(yè)資本的企業(yè)而言微不足道。據(jù)Statista公司研究彼宠，目前情況變得更糟糕鳄虱，2013年全美風險投資公司僅達成843筆種子投資交易，盡管該數(shù)字已經(jīng)是近年來最高凭峡，比2010年交易量增長了兩倍多拙已。這真不是一般的難！”摧冀。

這就是融資的第一真相倍踪。我不知道這位兄弟有沒有做過這些調(diào)研系宫。但是兼職創(chuàng)業(yè)對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，都是把控風險的第一選擇建车。

第二扩借，他能說服自己的老婆。

從這位兄弟日后的表現(xiàn)能夠知道創(chuàng)業(yè)時期他們過得怎樣拮據(jù)與寒酸癞志。但是老婆不但同意創(chuàng)意往枷，而且這么多年走下來。這說明這位兄弟不但有格局凄杯，而且找了一個有格局的老婆，或者能夠讓老婆變得有格局秉宿。所以戒突，難怪許多企業(yè)的創(chuàng)始人的公司里有老婆的股份（這位兄弟就是這樣），因為描睦，共患難過膊存。

第三，他相信他能干成忱叭。

做玩具隔崎，開發(fā)游戲，一連跟老婆韵丑、兄弟過了好幾年苦日子而不見起色爵卒，但是他繼續(xù)干下去了。干成的因素有許多钓株，但其中有一條是肯定的：他相信他能干成轴合。至于說碗短，他為什么就相信自己能干成，我們只能歸之于一句話：格局总滩。也許在他創(chuàng)業(yè)的年代搭盾，馬斯克還沒有那么紅鸯隅，他也未必聽說過馬斯克的這句名言向挖，

“在某些時候何之，你所相信的東西實在太過重要了咽筋，哪怕是失敗你也必須去做∷馕＃”

但是睹耐，他在那幾年里必定持有與馬斯克類似的信念硝训。

開始鍛煉吧，只要你想變得更好赘风，無論哪個方面

大熊的故事和我的故事中纵刘，還反映著一個共同的格局彰导，他們不但能吃苦，而且能吃苦山析。

那個幾十億掏父、的每天睡四個小時的老板，我不知道他之前有沒有體能儲備爵政，工作之余是不是有鍛煉身體或者專門的健身活動钾挟。

那位游戲發(fā)家個兄弟當然是有體能儲備的饱岸，要知道他們當年、學生時代是搞“野外生存的”汤锨，野外生存不是說有多聰明就可以闲礼，體能不行，想都不要想慎菲。

而我那位同學在參加“野外生存之前”參加過自行車社團锨并、參加過爬山社團琳疏。這些人空盼，都已經(jīng)做好了體能的準備新荤，而且現(xiàn)在依然是體能鍛煉者苛骨。

如果你在看這些企業(yè)大咖除了在各自領(lǐng)域呼風喚雨之外，他們的日常生活俐筋，更值得關(guān)注——不是那種八卦式的關(guān)注。

潘石屹跑馬拉松澄者，扎克伯格的新年計劃是跑365英里粱挡，王石登頂珠穆朗瑪峰等等俄精。

你以為他們是玩票獵奇嘛竖慧。全都不是。就想大熊說的那句話灌危，“你跑個馬拉松我看看”，“你登個50層樓我看看”（爬珠穆朗瑪峰額是要花錢的）沫勿。

這些統(tǒng)統(tǒng)是格局产雹！

那么究竟什么是格局翁锡？

兩個定義馆衔，一個是抽象的一個是具體的角溃。

抽象的定義：格局是一個人的眼界、見識匆瓜、判斷力驮吱、預見力左冬，是一個人的膽識又碌、膽略與胸懷绊袋。

格局有大小、有高低皂岔、有種種差別。膽識這個定義沒有告訴你怎么提升格局饮寞。

具體的定義：格局是一個人跟什么樣的人教馆、跟什么樣的知識和思想進行交流。

于是土铺，這些人悲敷、這些知識后德、這些思想瓢湃，就把這個人的格局大小涯穷、高低、差別區(qū)分出來了掘殴。

這個具體的定義奏寨，你就知道應(yīng)該如何提升格局了病瞳。你也知道為什么有些人的格局小套菜，有些人的格局大了逗柴。