在我的兩個導(dǎo)師中掸掸，一個幫華為做過文化綱領(lǐng)棕诵，另一個正在幫萬科做文化綱領(lǐng)。而我最近一直在看企業(yè)文化綱領(lǐng)和文化變革方面的書籍瓤漏，包括《以奮斗者為本 華為人力資源管理綱要》情臭，今日又在《十年二十人》上聽到周鴻祎對自己當(dāng)初不重視企業(yè)文化搭建的懊悔和自我批判，非常有感觸赌蔑，也越來越重視企業(yè)文化俯在，深夜有如下思考:
1、從公司發(fā)展初期就要考慮做企業(yè)文化綱領(lǐng)娃惯，因為文化的建成是日積月累跷乐，非一日之功；
2趾浅、企業(yè)文化綱領(lǐng)就像一個人的認(rèn)知一樣愕提，需要迭代升級，否則一旦被科層制和大企業(yè)病束縛和僵化后就很難改變皿哨；
3浅侨、企業(yè)文化綱領(lǐng)=公司最重視的價值觀＋公司最希望重視但尚匱乏的價值觀。綱領(lǐng)的確定必將經(jīng)過無數(shù)次爭論证膨、修改如输、妥協(xié)和沉淀；
4央勒、企業(yè)文化是軟實力不见，絕非虛頭巴腦的東西，一旦建成強有力的文化崔步，便會成為組織結(jié)構(gòu)等硬件強有力的粘合劑稳吮；
5、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的價值觀必須梳理為文化才能影響持久井濒；
6灶似、上行下效
管理者的價值觀會體現(xiàn)為某種導(dǎo)向，逐級向下傳導(dǎo)瑞你，或者說酪惭，下屬會進(jìn)行效仿，如果這種價值觀是積極向上的捏悬，公司整體就擁有健康的企業(yè)文化撞蚕，反之，如果這種價值觀是官僚制度的產(chǎn)物过牙，公司整體就會充斥著腐敗甥厦、潰爛纺铭、惡臭的氣味。這也是文化變革困難的重要原因之一刀疙。
因此舶赔，我認(rèn)為組織文化有些“下級學(xué)上級”的過程，如果上級無力無心改變谦秧，不去率先垂范竟纳，同時又抑制自下而上的聲音，那么一切改變都將是無疾而終疚鲤。文化是企業(yè)的認(rèn)知锥累，是一群人的認(rèn)知，它的力量無比強大集歇，幾乎可以碾壓一切桶略。
7、在企業(yè)文化面前诲宇，毫不妥協(xié)
柳井正在《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》提到：一起工作的團(tuán)隊成員必須能夠理解公司的使命感际歼、目標(biāo)和根本的思考方式，理解公司的基本方針和原理原則姑蓝，并能夠?qū)Υ水a(chǎn)生共鳴鹅心、進(jìn)行共享。這些是成為團(tuán)隊成員的前提條件纺荧。沒有努力去理解的意愿旭愧，只是一味認(rèn)定這跟以前公司的做法不同，或者跟自己的想法不一樣虐秋，那么很遺憾榕茧，這樣的人無法成為我們團(tuán)隊的一員。雖然我恩肯定多樣性客给，但是請理解這是建立在公司和成員之間具有對等、健全的關(guān)系之上的肢簿。方法和智慧可以多種多樣靶剑，但是，公司本質(zhì)的池充、不容讓步的東西不可以動搖桩引。所以我希望領(lǐng)導(dǎo)者要牢記公司的使命、目標(biāo)收夸、原理原則和基本思路坑匠，在這方面，如果認(rèn)為自己的判斷是正確的卧惜，就絕不妥協(xié)厘灼。如果成員不能理解夹纫，就要堅持解釋直到他能理解為止。如果成員沒有接受這些的意愿设凹，那就可以認(rèn)定他不適合在這個團(tuán)隊中和大家一起工作舰讹。為了維護(hù)整個團(tuán)隊的秩序，領(lǐng)導(dǎo)者需要作出這樣的決斷闪朱。
在我看來月匣，關(guān)于企業(yè)文化，必須毫不妥協(xié)奋姿，必須拒絕以關(guān)系取悅員工以致于腐蝕企業(yè)文化的各種行為锄开，“千里之堤毀于蟻穴”說的就是這個道理。因此称诗，企業(yè)文化是一種考核工具萍悴，是一種精神武器，必須奉為皋臬粪狼，而非為人情退腥、為貪欲、為私利而被踩在腳底再榄。否則狡刘， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定會追悔莫及。
8困鸥、文化變革必須在前嗅蔬，如果文化在后面，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)在前面疾就，變革者的壓力往往會不斷積累澜术，以至于執(zhí)行期間不堪重負(fù)，陸奇便是一個例子猬腰。
另外鸟废，戰(zhàn)略可能容易制定，關(guān)鍵是要有執(zhí)行的文化姑荷，執(zhí)行就是一切(陸奇語)盒延，機制則是文化落地的必需路徑。因此鼠冕，我認(rèn)為添寺，若要變革，文化梳理先行懈费。
