1瞧甩、從用戶出發(fā)钉跷， 讓用戶參與進來，是否可以以調(diào)查問卷的形式肚逸，收集用戶對網(wǎng)站改版的需求爷辙。
2、保證做出的每個決定都有明確的原因
背景概述
1朦促、用戶體量：
2膝晾、產(chǎn)品概況
3、為什么要做改版
4务冕、其他原因
準備工作--用數(shù)據(jù)和事實證明改版的意義血当、制定方案（策劃層）
1、研究行業(yè)和競品
2禀忆、研究用戶反饋臊旭、已有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、與客服溝通箩退、與所有參與過產(chǎn)品了解產(chǎn)品的人溝通
“我是誰”“我在哪”“我要去哪”“我要怎么去”
中期工作--計劃可視化（框架層）
1巍扛、構(gòu)建用戶使用場景
2、梳理產(chǎn)品流程
3乏德、梳理、構(gòu)建產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)、拆解迭代
后期工作--原型+PRD（展現(xiàn)層）
需要注意的幾點：
1喊括、新老數(shù)據(jù)兼容胧瓜，老數(shù)據(jù)處理
2、數(shù)據(jù)來源
3郑什、版本過渡方案
4府喳、實現(xiàn)難度及性價比
其他工作細節(jié)
1、項目概述
項目概述中可能會提出一些問題：
我們試圖完成什么目標蘑拯？
如何知道項目成功與否钝满？
需要做什么？
為什么需要這么做申窘？
有什么必要條件弯蚜？
做這件事情是為了誰？
如何讓他們知道剃法？
項目團隊有哪些人碎捺？
截止日期是什么時候滚澜？
2凤跑、競品分析
SWOT
3票髓、信息架構(gòu)
信息結(jié)構(gòu)是內(nèi)容組織的表現(xiàn)泛释，使內(nèi)容易于理解曙蒸。在網(wǎng)頁設(shè)計中豹绪，結(jié)構(gòu)圖表反映了網(wǎng)站里各頁面間的關(guān)系业栅，讓你從更高的角度看待網(wǎng)站的構(gòu)成簿寂。
我給舊網(wǎng)站畫了一張信息結(jié)構(gòu)圖钦椭，展現(xiàn)出各頁面間的關(guān)系拧额。在更新和改變之前，我評估了內(nèi)容玉凯、目標與工作量势腮。這張圖表幫助我們確定項目的范疇，可以作為所有頁面撰寫漫仆、設(shè)計和編碼的任務(wù)清單捎拯。
4、線框圖
在整個改版過程中盲厌，我都使用線框圖幫助自己思考問題署照、激發(fā)創(chuàng)意。有一些畫在餐巾紙上吗浩，面對面分享建芙，另一些草圖則通過網(wǎng)絡(luò)分享。
線框圖能帶來一項意外收獲：它幫你撰寫內(nèi)容懂扼。寫文檔讓你難以把一切視覺化禁荸，在線框圖中粘貼內(nèi)容能讓人清楚感受到頁面的跳轉(zhuǎn)流程右蒲，每塊內(nèi)容與其他如何保持關(guān)聯(lián)。
5赶熟、效果圖和交互原型
線框圖和網(wǎng)頁設(shè)計印在紙上時瑰妄，多數(shù)人都不會在意。在屏幕上展現(xiàn)設(shè)計很好映砖，但间坐。
我在線框圖流程早期就開始制作交互式效果圖。直到網(wǎng)站編碼完成前邑退，都持續(xù)將它們與客戶和團隊分享竹宋。
我讓他們在瀏覽時大膽講出自己的看法，才能知道他們操作界面時所想地技。這些反饋都突顯了局部的問題蜈七，也驗證了設(shè)計方案，便于項目的最終定稿乓土。
